為什么能(neng)力強(qiang)的人(ren)反(fan)而不(bu)容易做到高(gao)層，那些工作能(neng)力特別(bie)強(qiang)，肯定都是小領(ling)導，因為小領(ling)導一般都是選(xuan)拔業(ye)務(wu)能(neng)力突出(chu)的人(ren)，但業(ye)務(wu)能(neng)力強(qiang)，不(bu)一定適合做高(gao)層，有些能(neng)力很(hen)強(qiang)的人(ren)，被提拔之(zhi)后，會覺(jue)得還不(bu)如普通員工好(hao)，為什么？主要有三條原因。
第(di)一(yi)，小領(ling)導(dao)管(guan)(guan)事(shi)，大(da)領(ling)導(dao)管(guan)(guan)人(ren)(ren)。小領(ling)導(dao)負責工作(zuo)的(de)執行、業績的(de)考核，但是更大(da)的(de)領(ling)導(dao)需要的(de)卻是一(yi)大(da)群會(hui)(hui)干事(shi)的(de)人(ren)(ren)團結一(yi)心(xin)，并且讓一(yi)群會(hui)(hui)干事(shi)的(de)人(ren)(ren)對你這個(ge)(ge)(ge)不(bu)會(hui)(hui)干事(shi)的(de)人(ren)(ren)服氣，很(hen)多能力強(qiang)的(de)人(ren)(ren)就會(hui)(hui)陷入一(yi)個(ge)(ge)(ge)誤區，當了大(da)領(ling)導(dao)之后，依(yi)然埋頭苦(ku)干，一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)承(cheng)擔了單(dan)位的(de)大(da)部(bu)分業績，下面的(de)人(ren)(ren)都覺得(de)這個(ge)(ge)(ge)領(ling)導(dao)可以依(yi)靠，于(yu)是就懶懶散散的(de)混(hun)日子，長此以往(wang)作(zuo)為管(guan)(guan)理者(zhe)不(bu)僅(jin)會(hui)(hui)很(hen)累，更可怕的(de)是，這個(ge)(ge)(ge)團隊也會(hui)(hui)廢掉。
第二，好(hao)的(de)(de)管理(li)者要(yao)學會和千(qian)奇百怪(guai)的(de)(de)人(ren)打(da)交(jiao)道。并不是業務(wu)能力(li)(li)強就可以做好(hao)的(de)(de)，這需要(yao)情(qing)商、思(si)維、經歷、品德、決策能力(li)(li)等等，條件都(dou)要(yao)成熟，否則，如(ru)果只是單純(chun)的(de)(de)業務(wu)能力(li)(li)強，而咄(duo)咄(duo)逼人(ren)，*的(de)(de)業務(wu)也會被(bei)你(ni)干(gan)垮的(de)(de)。
第三，不(bu)是所(suo)有業務能力(li)強的(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)不(bu)能做到(dao)高(gao)層，但這是少(shao)之又少(shao)的(de)(de)(de)(de)概率，大(da)部分(fen)被提拔到(dao)更高(gao)位置的(de)(de)(de)(de)人(ren)，都(dou)是重視大(da)方向，而不(bu)會讓某一件小事成為絆(ban)腳石的(de)(de)(de)(de)人(ren)，能力(li)強的(de)(de)(de)(de)人(ren)，他更善于用技術解決問題(ti)，而能做到(dao)高(gao)層的(de)(de)(de)(de)人(ren)，他更善于做的(de)(de)(de)(de)是整合資源，制定(ding)戰略和找到(dao)優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)。
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