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“提(ti)升(sheng)員工(gong)執行(xing)力是一個偽命題(ti)”，因為員工(gong)沒有(you)執行(xing)力，80% 是老(lao)板的(de)問(wen)題(ti)。比如某做傳感器產(chan)品且業務發展好的(de)客戶，老(lao)板對(dui)市場和(he)數字感知敏銳(rui)，在營(ying)(ying)銷總匯報工(gong)作時(shi)能快速(su)發現問(wen)題(ti)、總結并提(ti)出改(gai)進點，但(dan)營(ying)(ying)銷總卻不動筆記(ji)錄也不開...
業務能(neng)力強(qiang)的人可能(neng)更不聽話，其在戰略上一(yi)般有幾個特點(dian)。一(yi)是有自(zi)己想(xiang)法，會從自(zi)身角度(du)判斷(duan)，團隊老大(da)說(shuo)的話他們不會全部支(zhi)持，在老大(da)看(kan)來可能(neng)像挑(tiao)事，但他們只是堅持自(zi)己想(xiang)法。二是對(dui)自(zi)己要求(qiu)高，對(dui)周圍人和(he)領(ling)導也有要求(qiu)。若領(ling)導沒想(xiang)到某(mou)些事，他們可能(neng)會覺...
新(xin)人培養(yang)(yang)的重要性及關鍵(jian) 一、新(xin)人培養(yang)(yang)的優勢(shi)。新(xin)人是最好培養(yang)(yang)和(he)塑造的階段(duan)。與(yu)在(zai)職(zhi)場待了較(jiao)長時間(jian)的老人相(xiang)比，老人像被浸染的白開水，摻(chan)雜各種思想、理念和(he)觀點，水已(yi)渾濁或(huo)已(yi)滿，再注入新(xin)東西很難，即使調和(he)變清澈也需很長時間(jian)和(he)精力(li)慢慢沉淀(dian)才可(ke)能(neng)改...
喬布斯作為蘋果公(gong)司的創始人，憑(ping)借自身追求(qiu)卓越的精(jing)神激發員(yuan)工創新(xin)(xin)力和熱情，使蘋果公(gong)司重(zhong)回巔峰。他以獨(du)特領導風格和愿景塑造了追求(qiu)卓越、注重(zhong)用戶體驗的文化，成(cheng)為行業(ye)典(dian)范。 優化建(jian)議(yi)如下： 一、鼓勵創新(xin)(xin)思維。企業(ye)應培(pei)養員(yuan)工創新(xin)(xin)思維，勇于...
華為(wei)公(gong)司(si)注(zhu)重研發(fa)(fa)(fa)投入，持續投資新技術新產品的(de)研發(fa)(fa)(fa)，形成(cheng)了從研發(fa)(fa)(fa)到市場的(de)快速響應機制。還通過建立容(rong)錯機制鼓勵(li)員工(gong)敢于創新、勇于嘗試，為(wei)公(gong)司(si)長遠(yuan)發(fa)(fa)(fa)展注(zhu)入活力(li)。 優化建議如下： 一、深(shen)化激(ji)勵(li)制度。進一步完(wan)善創新激(ji)勵(li)機制，為(wei)優秀員工(gong)提供(gong)...
員(yuan)工(gong)管理相關(guan)要(yao)點。 一(yi)、員(yuan)工(gong)業績上不(bu)去(qu)，不(bu)要(yao)打擊(ji)，要(yao)幫(bang)其(qi)重(zhong)(zhong)建信心。看(kan)到員(yuan)工(gong)努(nu)力但業績不(bu)好時，要(yao)關(guan)心并(bing)一(yi)起(qi)解(jie)決問題(ti)。 二、有的員(yuan)工(gong)是(shi)方(fang)法(fa)出問題(ti)，要(yao)維(wei)護其(qi)自尊(zun)，分析(xi)工(gong)作(zuo)習(xi)慣。有的員(yuan)工(gong)是(shi)因為激(ji)勵制度問題(ti)而無所(suo)(suo)謂，所(suo)(suo)以制度很重(zhong)(zhong)要(yao)。 ...
團隊管理中要避免的(de)四種(zhong)形式主義。 一、表(biao)(biao)演式加班(ban)。白天工(gong)作效率低(di)，晚上(shang)表(biao)(biao)演加班(ban)，老板(ban)不(bu)應被這(zhe)種(zhong)表(biao)(biao)象感動，否則是給(gei)演員(yuan)發片酬。 二、亂(luan)開會。遇到問題不(bu)解決，通(tong)過開會處理，如員(yuan)工(gong)業績不(bu)好就開會，這(zhe)種(zhong)方式會毀掉團隊。 三、偽管理...
在項目咨詢中，很多老(lao)板都希望(wang)外聘大咖解(jie)決企業人(ren)才問題。企業發展(zhan)會使對(dui)員工要求提高，老(lao)板感覺(jue)現有(you)人(ren)才跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大咖。然而(er)，一個人(ren)取得成績需天(tian)時地利人(ren)和(he)，大咖雖順應天(tian)時，但平臺是(shi)否適(shi)合其施(shi)展(zhan)才華、現有(you)人(ren)員與(yu)之(zhi)是(shi)否合拍都不確(que)定。其成...
空(kong)降的(de)管(guan)理(li)(li)層(ceng)若想存活，應(ying)去帶團(tuan)隊而非單純(chun)管(guan)理(li)(li)。因多數(shu)空(kong)降管(guan)理(li)(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最(zui)后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)隊，需了解其(qi)情況(kuang)。 一、團(tuan)隊中(zhong)常有(you)(you)老油子，難(nan)以推動，想動他們(men)可能(neng)(neng)因上(shang)級重視感情而受阻；還(huan)有(you)(you)可能(neng)(neng)存在各種關系戶，更(geng)難(nan)處理(li)(li)。 二、好(hao)不(bu)...
很多事(shi)情我(wo)(wo)們會因(yin)害怕不(bu)(bu)確(que)定性結果而停止行(xing)動，這樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)了(le)。那(nei)些(xie)百(bai)分百(bai)能(neng)做到(dao)(dao)的(de)事(shi)大概(gai)率無法讓我(wo)(wo)們提升層(ceng)次(ci)，因(yin)為那(nei)是(shi)重復。而具有(you)未知(zhi)可(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我(wo)(wo)們提升，這叫迭(die)代。所以(yi)(yi)遇到(dao)(dao)能(neng)提升但不(bu)(bu)確(que)定的(de)事(shi)，我(wo)(wo)們可(ke)以(yi)(yi)更有(you)鈍感力。既然是(shi)不(bu)(bu)可(ke)控(kong)因(yin)素，干脆不(bu)(bu)管...
人生工(gong)作有三(san)種境界。 一(yi)、是(shi)把工(gong)作當作賺錢(qian)的工(gong)具(ju)。很多人工(gong)作只為賺錢(qian)，不考(kao)慮思想、抱負(fu)、理(li)想等，崗位隨意。只要報酬高就行(xing)，多是(shi)短期打算，沒有興趣(qu)愛(ai)好和夢想，可能會像電影(ying)中人物一(yi)樣被現實淘汰，渾(hun)渾(hun)噩噩度過一(yi)生。 二、是(shi)將工(gong)作視為謀...
晉升(sheng)管(guan)(guan)理層的五個訣竅。 一、明確(que)目(mu)(mu)標(biao)。了解(jie)并設定清晰的短期和(he)長期目(mu)(mu)標(biao)。 二、學(xue)習(xi)技能。掌握解(jie)決問題、激勵(li)團隊和(he)績效評估等(deng)關(guan)鍵管(guan)(guan)理技能。 三(san)、具備領導力。設定愿景，激勵(li)團隊等(deng)。 四、學(xue)會授權。從(cong)執(zhi)行者轉變為指導者，給(gei)予...
企業腐(fu)(fu)敗(bai)的根源，指(zhi)出企業做(zuo)到一(yi)定程度易滋生腐(fu)(fu)敗(bai)，原因如下。 一(yi)、內因是欲(yu)望。有(you)人(ren)的地方就有(you)腐(fu)(fu)敗(bai)，這是人(ren)性使然。很多老(lao)板(ban)用(yong)人(ren)任(ren)人(ren)唯親，隨著人(ren)的欲(yu)望膨(peng)脹會導(dao)致腐(fu)(fu)敗(bai)。如真功夫之爭、國(guo)美之爭都因任(ren)人(ren)唯親有(you)不良(liang)后果(guo)。 二、權力過于集中。絕...
一(yi)個好的(de)(de)(de)領(ling)導者要避免的(de)(de)(de)五個行為(wei)。 一(yi)、把(ba)(ba)(ba)意(yi)氣風發(fa)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)搞得(de)心灰意(yi)冷(leng)(leng)，如不(bu)時給(gei)他們潑冷(leng)(leng)水。 二(er)、把(ba)(ba)(ba)積極(ji)進取(qu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)搞得(de)消極(ji)怠工，比如因嫉(ji)妒擔心功(gong)高蓋主而(er)讓人(ren)(ren)心惶(huang)惶(huang)。 三(san)、把(ba)(ba)(ba)勤(qin)勤(qin)懇懇的(de)(de)(de)人(ren)(ren)搞得(de)得(de)過且過，與別人(ren)(ren)一(yi)起(qi)摸魚擺(bai)爛，因為(wei)付出與回...
適合(he)做管理者的(de)特點。 一、善于(yu)觀察。能夠發(fa)現并將他人(ren)優點發(fa)揚光大，關注團隊成(cheng)員(yuan)需求以達(da)到共同(tong)目標，而(er)不(bu)是(shi)只盯著別人(ren)缺點。 二、給予(yu)包(bao)容。能夠包(bao)容不(bu)同(tong)個性(xing)的(de)員(yuan)工，快(kuai)速適應外部(bu)變化(hua)。 三、有(you)責任感(gan)。具(ju)有(you)高度的(de)責任感(gan)和(he)堅守(shou)的(de)價值...
慣性思(si)維是打破(po)桎梏的絆腳石，在舒適區待久(jiu)了，人(ren)們往往不(bu)(bu)想突破(po)，只想做(zuo)(zuo)習慣的事(shi)。一旦出圈就(jiu)不(bu)(bu)適應，本質上是不(bu)(bu)認同(tong)、不(bu)(bu)想做(zuo)(zuo)、不(bu)(bu)愿做(zuo)(zuo)，這會導致錯失新機遇(yu)和發展。從服務(wu)(wu) 100 人(ren)到(dao)服務(wu)(wu) 100 萬人(ren)的假設，如果按照傳統思(si)維模式，通常會增加(jia)人(ren)員。核...
優秀管理者的(de)(de)兩(liang)個頂級思維(wei)： 第一，答案(an)在現場(chang)。做(zuo)管理不(bu)要試圖用嘴巴講(jiang)思想讓別人接受，講(jiang)明白說清(qing)楚了，不(bu)代表(biao)能(neng)做(zuo)好(hao)，管理者要深入現場(chang)，到問(wen)題當中(zhong)去找(zhao)答案(an)，只有通過深入現場(chang)，觀察實(shi)際的(de)(de)生(sheng)產(chan)情況，與一線(xian)工人交流，才(cai)能(neng)發現問(wen)題的(de)(de)真正原因，并找(zhao)...
生(sheng)活中有(you)些人(ren)在經營企業(ye)時(shi)(shi)，雖遇到困(kun)難(nan)，但能(neng)頻繁遇到貴人(ren)，而有(you)些人(ren)卻經常不順，缺乏長(chang)期穩(wen)定合作(zuo)伙伴，答案在于利(li)(li)他(ta)思維。在競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的時(shi)(shi)代，利(li)(li)他(ta)思維并非過時(shi)(shi)落(luo)伍，而是難(nan)能(neng)可(ke)貴。在自私自利(li)(li)屢(lv)見不鮮的時(shi)(shi)代，懂得顧及他(ta)人(ren)利(li)(li)益、與他(ta)人(ren)共建(jian)共贏(ying)，能(neng)為自己和...
有(you)些年輕人每(mei)天接觸(chu)互(hu)聯網，但思維卻(que)越來(lai)越狹(xia)隘，這是(shi)因為(wei)信(xin)息繭房。短視頻(pin)一刷(shua)就(jiu)停(ting)不下來(lai)，且(qie)越刷(shua)越上頭，是(shi)因為(wei)算法形成信(xin)息繭房，讓(rang)人沉浸在自(zi)己的(de)世(shi)界里(li)。在短視頻(pin)上的(de)每(mei)一次(ci)瀏覽和收(shou)藏，都(dou)向大數據(ju)算法透露(lu)喜(xi)好(hao)，會(hui)刷(shua)到(dao)越來(lai)越多(duo)喜(xi)好(hao)相(xiang)同的(de)視頻(pin)，就(jiu)像蠶作...
其(qi)實(shi)人生中大部分(fen)的問(wen)題都不(bu)需要解決(jue)，美團的創始(shi)人王興(xing)曾(ceng)經說過(guo)，不(bu)要因(yin)為生命中的某一個問(wen)題很重要而停滯。是(shi)否遭遇(yu)過(guo)這樣的困境：正在做主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)，同(tong)時還(huan)有副業(ye)(ye)(ye)且(qie)小有成(cheng)果(guo)，面(mian)前出現繼續做主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)或(huo)放棄主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)轉做副業(ye)(ye)(ye)的選擇，且(qie)轉做副業(ye)(ye)(ye)要承受(shou)未知風險。如果(guo)此刻(ke)面(mian)...
某公司部門經(jing)理李先生在團(tuan)隊溝通(tong)中常遇誤解和沖突，意(yi)識到問題后(hou)他積極(ji)學習溝通(tong)技巧。他學會傾聽以理解團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員觀點，使(shi)用(yong)簡潔語(yu)言(yan)表達減少誤解。還根據成(cheng)(cheng)員性(xing)格和偏好靈活調(diao)整溝通(tong)方式，一段(duan)時(shi)間后(hou)團(tuan)隊溝通(tong)更順(shun)暢，工作(zuo)效率顯著提(ti)升。 優化建(jian)議如下：...
管理(li)者(zhe)與員工溝(gou)通的(de)要點。員工上班最想聽的(de)六句話。 一、“加油，我跟(gen)你一起干(gan)”“我來幫你”，表達共同奮斗和(he)提供幫助(zhu)。 二、“你的(de)想法(fa)非常有(you)見地(di)”“...
某科技企業存(cun)在決(jue)(jue)(jue)策(ce)流(liu)(liu)程(cheng)繁瑣、效率(lv)低下的問題。為優(you)化決(jue)(jue)(jue)策(ce)流(liu)(liu)程(cheng)與機制，企業明(ming)確了決(jue)(jue)(jue)策(ce)權限(xian)和責任。將決(jue)(jue)(jue)策(ce)權下放(fang)至專業團(tuan)隊(dui)，建立快速決(jue)(jue)(jue)策(ce)機制，引(yin)入數據分(fen)析工具，基于充分(fen)信息快速評(ping)估方案。還通(tong)過跨部門溝通(tong)機制確保信息共享與協同(tong)。經改革，企業決(jue)(jue)(jue)策(ce)效率(lv)大...
上(shang)周接到老(lao)東家電話，咨詢躺平老(lao)員工處理方法。老(lao)東家 2020 年上(shang)市，現面臨(lin)高管老(lao)齡化嚴重問(wen)題，高管年齡最小(xiao) 45 歲，最大 50 多(duo)歲，部分(fen)人身價上(shang)億。他們臨(lin)近(jin)退休(xiu)，斗志減弱，對公司發展變革不(bu)熱心。 用錢、股(gu)權、公司前景(jing)激勵對他們效...
某互聯網企(qi)業為提(ti)升業務(wu)效率(lv)和(he)準確性引入了數據分(fen)析與智能化檢(jian)測(ce)工(gong)具(ju)。通(tong)過分(fen)析用戶行為數據，企(qi)業能更(geng)準確預測(ce)市場趨勢、優化產品設計和(he)推(tui)廣策略，同時(shi)智能化檢(jian)測(ce)工(gong)具(ju)降低了系統故障(zhang)率(lv)、提(ti)高了用戶滿意度，提(ti)升了企(qi)業競爭力(li)，為業務(wu)增長奠(dian)定基礎。 優...
強調激(ji)勵(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)要跑偏。很多企(qi)業存在(zai)激(ji)勵(li)(li)計劃(hua)(hua)與戰(zhan)略(lve)(lve)目標脫(tuo)節的問題，如小張所(suo)在(zai)公(gong)司(si)(si)激(ji)勵(li)(li)增加(jia)銷售額的員(yuan)(yuan)工(gong)，但公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)(lve)是成為創(chuang)新領導者。導致(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)為追求短期銷售犧牲產品質(zhi)量和創(chuang)新，影響公(gong)司(si)(si)聲譽(yu)和地位。確保激(ji)勵(li)(li)計劃(hua)(hua)與戰(zhan)略(lve)(lve)一致(zhi)需做到。 一、激(ji)勵(li)(li)計劃(hua)(hua)...