在項(xiang)目(mu)咨(zi)詢中，很多(duo)老(lao)板都希望外聘(pin)大(da)咖(ka)解(jie)決企(qi)業人(ren)才(cai)問(wen)題。企(qi)業發展會(hui)使(shi)對(dui)員(yuan)工要求提(ti)高，老(lao)板感覺現有人(ren)才(cai)跟不上發展，便(bian)想(xiang)重金聘(pin)請大(da)咖(ka)。然而，一個(ge)人(ren)取得成績需(xu)天時地利(li)人(ren)和，大(da)咖(ka)雖(sui)順應(ying)天時，但平臺是否(fou)適(shi)合其施展才(cai)華、現有人(ren)員(yuan)與之(zhi)是否(fou)合拍都不確定(ding)。其成績能否(fou)在本平臺復制、達(da)成目(mu)標也存在諸多(duo)不確定(ding)因素，還會(hui)產生沉沒成本。
而且大咖(ka)成為大咖(ka)是在實踐中鍛(duan)煉出(chu)來的，關鍵在于平臺的機(ji)(ji)制和文化(hua)氛圍。若(ruo)企業(ye)機(ji)(ji)制健(jian)全、氛圍向上(shang)，員工積(ji)極進取，即(ji)便(bian)不是人(ren)才(cai)(cai)也能(neng)(neng)成長為人(ren)才(cai)(cai)、反(fan)之，若(ruo)企業(ye)干(gan)多干(gan)少、干(gan)好(hao)干(gan)壞(huai)一個(ge)樣，升職(zhi)加薪不看能(neng)(neng)力，優秀人(ren)才(cai)(cai)也留不住。所以，企業(ye)若(ruo)要(yao)吸(xi)引和培養人(ren)才(cai)(cai)，需建(jian)(jian)好(hao)機(ji)(ji)制、合理分配利(li)益、搭建(jian)(jian)平臺、明確分工、規劃職(zhi)業(ye)發展并(bing)給予機(ji)(ji)會，這樣才(cai)(cai)能(neng)(neng)吸(xi)引人(ren)才(cai)(cai)。
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