空(kong)降的管理層(ceng)若(ruo)想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊而非單純管理。因(yin)多數空(kong)降管理層(ceng)想(xiang)管卻管不(bu)好，最后(hou)陷入困境。來到(dao)新團隊，需了解其情況。
一、團隊中常(chang)有老油子，難以(yi)推動，想動他(ta)們可(ke)能因(yin)上級重視感情而(er)受阻；還(huan)有可(ke)能存在各(ge)種關(guan)系戶，更難處(chu)理。
二、好不容易覺(jue)得能(neng)(neng)處理的(de)(de)，可能(neng)(neng)又是團隊業績最好的(de)(de)，一動業績波動更大。填坑要有(you)方法(fa)，可先(xian)軟(ruan)著陸(lu)。如先(xian)幫團隊解決難題(ti)(ti)，展現自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力后找共鳴，此時(shi)提出標準，時(shi)刻沖在前面，在過程中(zhong)幫他們解決問題(ti)(ti)、打贏勝(sheng)仗，積累小成就，正向反饋多了(le)自(zi)(zi)會(hui)有(you)大改變。
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