“提升員工執行(xing)力(li)是一個偽命題(ti)(ti)”，因(yin)為(wei)員工沒有執行(xing)力(li)，80% 是老板(ban)的(de)問題(ti)(ti)。比如某做傳感器產(chan)品(pin)且業務發展好的(de)客戶，老板(ban)對(dui)市場和數字感知敏銳(rui)，在營銷(xiao)(xiao)總(zong)匯報工作時能快速(su)發現問題(ti)(ti)、總(zong)結并提出改進點(dian)，但營銷(xiao)(xiao)總(zong)卻不動筆記錄也不開(kai)電腦。
而(er)(er)自己在接受領(ling)導建議(yi)時會(hui)認(ren)真聽并記錄(lu)，因為(wei)會(hui)后老板(ban)(ban)要檢查(cha)。之后發現該(gai)營銷(xiao)總下次匯(hui)報(bao)工作(zuo)(zuo)時。內容與上次老板(ban)(ban)提(ti)出的改(gai)進點毫無重復，老板(ban)(ban)也未對上次改(gai)進點跟進追蹤(zong)。這就(jiu)是(shi)管理者的問(wen)題，沒有(you)記錄(lu)就(jiu)不檢查(cha)，員工就(jiu)易遺忘、開(kai)會(hui)應遵循 “會(hui)而(er)(er)要議(yi)、議(yi)而(er)(er)要決(jue)(jue)、決(jue)(jue)而(er)(er)要果(guo)(guo)、果(guo)(guo)而(er)(er)要報(bao)”十六字要訣，想事(shi)情有(you)結果(guo)(guo)必須抓過程管理，動作(zuo)(zuo)過程對了(le)結果(guo)(guo)才(cai)會(hui)對。
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