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近幾年來(lai)，企(qi)業家(jia)因(yin)病英年早逝以(yi)及(ji)一些企(qi)業家(jia)自(zi)殺(sha)的案例不斷進入公眾視(shi)線，引起人(ren)們對企(qi)業家(jia)這個(ge)群體的生理及(ji)心理健康(kang)的關(guan)(guan)注(zhu)。 作(zuo)為長期關(guan)(guan)注(zhu)企(qi)業家(jia)生理及(ji)心理健康(kang)的專業人(ren)士(shi)，道生元健康(kang)管理中心董事長李誠(cheng)博(bo)士(shi)認為，企(qi)業家(jia)在用(yong)創新精
任何(he)(he)企業(ye)都有可能(neng)遇到(dao)危機，市場經濟的(de)發(fa)展決定了企業(ye)在任何(he)(he)階段都要面臨突發(fa)的(de)新形(xing)勢(shi)新問題，若處(chu)理不當，輕則(ze)給企業(ye)帶來損(sun)失(shi)，破壞企業(ye)公眾(zhong)形(xing)象，重則(ze)使企業(ye)陷入困境不能(neng)自拔。因此，要求(qiu)管理者必(bi)須具備(bei)一(yi)定的(de)應變能(neng)力(li)(li)，良好(hao)的(de)應變能(neng)力(li)(li)，包(bao)括敏銳的(de)洞察能(neng)力(li)(li)
聽了馮(feng)老師(shi)的(de)(de)課(ke)程，說(shuo)說(shuo)我個人的(de)(de)學習體會，僅給有興趣的(de)(de)人參考，只代表一家之(zhi)言： 1、 馮(feng)老師(shi)是位優秀的(de)(de)生(sheng)意人 國內很少(shao)有像他這樣自己企業做得好，居然放棄企業出來做培訓師(shi)，之(zhi)前所有的(de)(de)培訓師(shi)要么純學者，要么只是在(zai)某
這世界上最痛(tong)苦(ku)的(de)事情莫過于：朋友發來(lai)的(de)微信消息你還沒來(lai)得及(ji)看(kan)，Ta就(jiu)突然撤回了...... 黑(hei)(hei)客破(po)解微信，破(po)解版(ban)問世 目(mu)前市場上面有一款黑(hei)(hei)客腹(fu)黑(hei)(hei)破(po)解版(ban)微信，就(jiu)算被(bei)對方“秒撤”的(de)消息，也會異
互聯網去(qu)中(zhong)心化，干掉(diao)了泱(yang)泱(yang)大甲方們的(de)半(ban)條命(ming)；去(qu)中(zhong)介化，又干掉(diao)了服(fu)務中(zhong)介行業(ye)半(ban)條命(ming)。雖然比貓(mao)還好(hao)奇，但我們真沒有九條命(ming)啊(a)。因此現在我們要找的(de)答案不是(shi)
企(qi)業(ye)(ye)危(wei)機(ji)處理 著名(ming)的(de)三株集(ji)團為(wei)什么瞬間垮臺(tai)？ 石家莊的(de)三鹿奶粉(fen)為(wei)什么突然(ran)崩盤？ 這(zhe)些(xie)悲(bei)劇的(de)背后有一個共同的(de)特點，那就是這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)在日常的(de)經營管(guan)理中都缺(que)乏(fa)一種(zhong)危(wei)機(ji)管(guan)理和危(wei)機(ji)文(wen)化的(de)打(da)造(zao)。 在現代企(qi)業(ye)(ye)生存(cun)中，很多成功的(de)企(qi)業(ye)(ye)，都在有意識的(de)打(da)造(zao)
晉(jin)(jin)(jin)級(ji)(ji)團隊愛(ai)崗敬業、樂(le)于奉獻的(de)原因是什么(me)(me)？晉(jin)(jin)(jin)級(ji)(ji)教(jiao)育獨占(zhan)鰲(ao)頭、不斷晉(jin)(jin)(jin)級(ji)(ji)的(de)奧秘是什么(me)(me)？竇昆(kun)老(lao)師活力四射、能量(liang)十足(zu)的(de)源(yuan)泉是什么(me)(me)？全靠(kao)八字箴言(yan)：起心(xin)動念，與人為(wei)(wei)善(shan)！ 為(wei)(wei)什么(me)(me)晉(jin)(jin)(jin)級(ji)(ji)教(jiao)育從培訓(xun)學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什么(me)(me)要面向全國做加盟？為(wei)(wei)什么(me)(me)堅(jian)決不走(zou)
? 職業經(jing)(jing)理(li)人是現(xian)代企業制度的產(chan)物，他們(men)是以優秀(xiu)的職業品(pin)質(zhi)，良好的經(jing)(jing)營管理(li)理(li)論與能力，比(bi)老板更(geng)有系(xi)統(tong)和(he)素質(zhi)的擔起(qi)企業經(jing)(jing)營管理(li)之責的職業精英群體。 ??改(gai)革開(kai)放40年，最先(xian)從深圳的三資企業開(kai)始產(chan)生實質(zhi)性的職業經(jing)(jing)理(li)人，如今(jin)已
00年開(kai)(kai)始，有一(yi)(yi)(yi)些外資(zi)背景的(de)(de)五百(bai)強企業的(de)(de)，包(bao)括國(guo)內市場化(hua)程度(du)比(bi)較(jiao)高的(de)(de)創新意(yi)識比(bi)較(jiao)強的(de)(de)企業，還是(shi)嘗試開(kai)(kai)展(zhan)這方面的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些工作。2005年之(zhi)后(hou)，國(guo)企和央企，他們較(jiao)早的(de)(de)去導入(ru)了一(yi)(yi)(yi)批(pi)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些工作模式，這其中(zhong)以中(zhong)國(guo)移動(dong)為例，2010年之(zhi)后(hou)，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)國(guo)企和
近(jin)期，阿里巴巴集團一則(ze)人事變動令人關(guan)注：阿里集團COO逍遙子張勇(yong)取代(dai)陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完(wan)成交(jiao)接。 這信(xin)息看去有(you)些突然，表(biao)面(mian)上，業(ye)績如此美好，好像沒什么換帥理由。但從交(jiao)接最(zui)后期限看，阿里一定(ding)早(zao)有(you)準(zhun)備。我能(neng)想到幾
你永遠不要低估(gu)一(yi)個設計(ji)師(shi)的(de)腦洞，最近愛(ai)馬仕的(de)設計(ji)師(shi)推(tui)出了一(yi)款純綠色的(de)包包，大(da)家(jia)知道嗎？它有(you)多綠色？他真(zhen)的(de)是用水(shui)果(guo)和蔬菜做成的(de)，真(zhen)的(de)你沒有(you)聽錯。設計(ji)師(shi)甚(shen)至把他現場制作(zuo)的(de)照片都發(fa)到了網上，并成功(gong)讓愛(ai)馬仕沖上了熱(re)搜。我們說無(wu)論(lun)你是一(yi)家(jia)什么(me)樣的(de)公(gong)司
很多(duo)人(ren)說計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)趕不(bu)上(shang)變(bian)化，那是(shi)因為你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)會做計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。做計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)預見到(dao)(dao)各(ge)種變(bian)化。你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)做的(de)(de)越(yue)好(hao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)緊急的(de)(de)救火的(de)(de)事(shi)兒(er)就(jiu)越(yue)少(shao)，因為你(ni)(ni)(ni)(ni)把所(suo)有的(de)(de)事(shi)情都想到(dao)(dao)，對不(bu)對？這個做計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)就(jiu)是(shi)說要(yao)越(yue)來(lai)越(yue)細，你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)有日計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、周計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和月計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，要(yao)看你(ni)(ni)(ni)(ni)做多(duo)遠(yuan)。 你(ni)(ni)(ni)(ni)
疫情是(shi)中(zhong)(zhong)國快(kuai)速超越美國的(de)機會 全面領導力專(zhuan)家、對標挖潛專(zhuan)家楊(yang)天河先生 受匯(hui)率變動影響，2019年(nian)兩國的(de)GDP差距再度增大(da)，這或許使得之前各大(da)機構(gou)預測(ce)的(de)“2030年(nian)中(zhong)(zhong)國GDP超過美國，成為全球第一大(da)經(jing)濟體”
從巨虧(kui)45億到大賺(zhuan)13億，海(hai)(hai)底(di)撈做(zuo)對了什么(me)？在幾(ji)年前(qian)，海(hai)(hai)底(di)撈爆過一個事情(qing)，海(hai)(hai)底(di)撈的(de)廚(chu)房(fang)有(you)(you)老(lao)(lao)鼠，而(er)(er)且海(hai)(hai)底(di)撈不僅有(you)(you)老(lao)(lao)鼠，還有(you)(you)記者拍了一條視(shi)頻，海(hai)(hai)底(di)撈的(de)員工拿(na)舀湯的(de)勺子舀地溝油(you)，然后把這個新聞一爆出(chu)來。海(hai)(hai)底(di)撈第(di)一反應(ying)是什么(me)？他沒(mei)有(you)(you)甩鍋，而(er)(er)是選擇(ze)了
一(yi)個品(pin)牌公關到底該(gai)怎么起(qi)步(bu)呢？我們給(gei)大家介(jie)紹四個方法。 第(di)一(yi)個方法叫借助(zhu)權威(wei)，建立(li)信任(ren)。一(yi)個品(pin)牌剛(gang)起(qi)步(bu)的時(shi)候，其實是(shi)(shi)在顧(gu)客的心智里(li)面是(shi)(shi)缺乏(fa)信任(ren)感(gan)的。這個時(shi)候就是(shi)(shi)你需要借助(zhu)一(yi)些權威(wei)的媒(mei)體或機(ji)構(gou)給(gei)你背書，這樣的話就是(shi)(shi)顧(gu)客更容易相信你。你比
原創 2017-12-24 竇昆 竇昆老(lao)師(shi) 1 早上(shang)睜開眼，看到(dao)手機上(shang)一條短信：“尊敬的**造型會員您(nin)好，**店已轉(zhuan)讓，請從12月24日起到(dao)總(zong)店消費(fei)，地址(zhi)……由此帶來(lai)的不便(bian)敬請諒解。&rd
做生意(yi)(yi)的(de)(de)人都(dou)說如今的(de)(de)生意(yi)(yi)難做，很多(duo)生意(yi)(yi)人都(dou)不敢做，實施躺平(ping)制度。但(dan)是很多(duo)生意(yi)(yi)人只會(hui)說生意(yi)(yi)不好做，但(dan)不知(zhi)為什么生意(yi)(yi)不好做，不清楚如今的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)有(you)多(duo)激(ji)烈。可以(yi)這樣說，如今的(de)(de)競(jing)爭(zheng)并非簡(jian)單地用(yong)白(bai)熾化競(jing)爭(zheng)這么簡(jian)單。由(you)于如今的(de)(de)競(jing)爭(zheng)不但(dan)力度大(da)，而(er)且是
發生危(wei)機事(shi)件怎么做公(gong)關？那(nei)么處理危(wei)機公(gong)關事(shi)件，我們首先(xian)要(yao)知道(dao)最重要(yao)的就是五個原則，速度(du)被(bei)視(shi)為(wei)危(wei)機公(gong)關的第(di)一(yi)原則，然后你要(yao)做到不逃避，不推卸，誠(cheng)實(shi)誠(cheng)懇，公(gong)眾(zhong)利益為(wei)先(xian)，是非曲直(zhi)為(wei)次，企(qi)業利益在次，體現幽默或寬容，謹慎的選(xuan)擇公(gong)開(kai)哪些(xie)事(shi)實(shi)及發生姿(zi)態
危機公關(guan)處理的(de)四個步驟 一(yi)、監(jian)控(kong)輿情(qing)判斷分(fen)析 危機爆發之(zhi)后(hou)，公關(guan)做的(de)第一(yi)件事就是要確(que)認(ren)信息。第一(yi)時(shi)間搞(gao)清(qing)楚外(wai)(wai)部的(de)輿情(qing)和內部的(de)實(shi)情(qing)。外(wai)(wai)部的(de)輿情(qing)是讓你(ni)搞(gao)清(qing)楚外(wai)(wai)面的(de)人是怎么以為你(ni)的(de)內部的(de)
轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)惟(wei)艱，房(fang)企必定(ding)承受轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)陣痛 房(fang)地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，說起來(lai)容易，做起來(lai)卻很難(nan)。房(fang)地(di)產(chan)(chan)行業作(zuo)為一(yi)個典型(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)重資產(chan)(chan)配置(zhi)的(de)傳統(tong)產(chan)(chan)業，其轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)勢必會經歷一(yi)個劇烈(lie)的(de)陣痛期(qi)。 房(fang)地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)難(nan)。難(nan)在什(shen)么(me)地(di)方？ 行業巨頭們無疑(yi)是最早轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)
趙一波（企業營銷咨詢專家） 營銷不(bu)利的(de)業績下(xia)滑是(shi)線性的(de)，公關不(bu)利的(de)業績下(xia)滑是(shi)斷(duan)崖(ya)式的(de) 你知道最(zui)近最(zui)火的(de)餐飲是(shi)哪一家？徽州(zhou)宴，因為(wei)老板娘的(de)不(bu)良言論，大(da)罵一孩子還不(bu)如她(ta)家的(de)狗值錢，狂言誰(shui)(shui)敢動她(ta)的(de)狗就(jiu)(jiu)打死(si)誰(shui)(shui)，打死(si)個人不(bu)就(jiu)(jiu)賠
任何企業(ye)(ye)都會經歷創(chuang)業(ye)(ye)期(qi)(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)(qi)，轉型期(qi)(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)(qi)的(de)老板經常不在公司(si)，電話(hua)也不接，出去打(da)球爬山，但到了(le)轉型期(qi)(qi)(qi)，他們都回來(lai)了(le)，以前一提到微軟，你(ni)立(li)即會認為這是一家偉大(da)的(de)公司(si)，把微軟的(de)管(guan)理視為圣經，唐駿(jun)說，我(wo)是微軟出來(lai)的(de)，就值身價(jia)上億，
作者：張大力 方向：經營規(gui)律思考 昨天早晨，我在散(san)步(bu)的時候聽一位策劃大師(shi)錄制的《孫子兵法(fa)》，其中一篇(pian)介(jie)紹(shao)了主帥(shuai)焦慮的話題(ti)，略有同(tong)感(gan)，然細思極恐。歷(li)史戰事兇險，現代商戰暗流(liu)涌(yong)動。焦慮便是開始。 說(shuo)趙王過于
張(zhang)(zhang)雪峰(feng)替窮(qiong)(qiong)人(ren)說(shuo)話，為窮(qiong)(qiong)人(ren)請命，最后卻被(bei)窮(qiong)(qiong)人(ren)打(da)倒了(le)。這張(zhang)(zhang)照片最近火遍了(le)全網，因為過度勞(lao)累，張(zhang)(zhang)雪峰(feng)被(bei)醫院(yuan)強(qiang)制收(shou)留(liu)。某財經在扒他(ta)的(de)商業(ye)版圖說(shuo)他(ta)講課就能賺幾百萬，暗示他(ta)的(de)財富來(lai)路不明，掙(zheng)錢(qian)就是原罪，更(geng)何況他(ta)掙(zheng)的(de)是窮(qiong)(qiong)人(ren)的(de)錢(qian)。還有媒體斷章取義，說(shuo)張(zhang)(zhang)雪峰(feng)
核(he)心觀點： 1. 樹根（股東、董事、高管）出(chu)了問題，樹長得再(zai)高也可能會倒掉！ 2. ;
任(ren)何變(bian)(bian)革(ge)(ge)都(dou)會(hui)有陣(zhen)痛(tong)，都(dou)會(hui)有回潮(chao)，世(shi)界上(shang)永遠不存在(zai)沒有保守(shou)勢力反撲的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)。大(da)凡成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，都(dou)是在(zai)不斷的(de)(de)(de)反對聲浪(lang)中獲(huo)得成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)。 每當變(bian)(bian)革(ge)(ge)出現陣(zhen)痛(tong)時(shi)，保守(shou)派就(jiu)會(hui)借(jie)機反撲，抓住變(bian)(bian)革(ge)(ge)中出現的(de)(de)(de)種種失誤(wu)對變(bian)(bian)革(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)(bian)革(ge)(ge)之初，老板一(yi)
文/劉秀光 俗話說(shuo)：“一日之計在于晨，一年之計在于春”。陽春三月(yue)，百花盛開春滿園，3月(yue)注(zhu)定是(shi)個不平凡的(de)月(yue)份。兩會召開，企業轉型，剛傳(chuan)出阿里與(yu)中(zhong)石油(you)簽(qian)約合作，小(xiao)米和(he)格力以及(ji)華為等企業也(ye)有大的(de)動(dong)向。 華為
企(qi)業(ye)(ye)(ye)遭遇危機屬于非常(chang)情況(kuang)，這對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決策(ce)以及付諸實踐的(de)(de)速度(du)都提出(chu)了(le)(le)更高的(de)(de)要(yao)求。贏(ying)得時(shi)間本身就意味著給企(qi)業(ye)(ye)(ye)贏(ying)得了(le)(le)更多的(de)(de)回旋(xuan)余地，危機中的(de)(de)每一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)都在與時(shi)間賽跑，他們需要(yao)比(bi)拼(pin)的(de)(de)不僅是智慧和實力，還有一個重(zhong)要(yao)的(de)(de)因素是速度(du)。怎樣做能贏(ying)得最快的(de)(de)速度(du)
突發事件(jian)是(shi)指(zhi)突然發生造(zao)成或者(zhe)可能(neng)造(zao)成嚴重社會危害，需要采取(qu)應急措施予以(yi)應對的自然災害、事故災害、公共衛(wei)生事件(jian)和社會安全事件(jian)。在IATF16949中，突發事件(jian)可能(neng)造(zao)成無(wu)法按時交付給顧客或者(zhe)產品質量達(da)不(bu)到要求，也(ye)有(you)可能(neng)是(shi)新項目開發無(wu)法滿足節點時
中(zhong)(zhong)小企業(ye)面臨的困境(jing) 私企是中(zhong)(zhong)國市場經濟的核心(xin)力量，也是市場經濟當中(zhong)(zhong)最(zui)受關注(zhu)的一層(ceng)，但是現在確(que)有很(hen)多的問題圍繞(rao)他們，那(nei)現在讓我們來細數(shu)幾(ji)條中(zhong)(zhong)小企業(ye)面臨的困境(jing)： 第一條：如何讓團隊(dui)分(fen)擔責任 自己(ji)一個人擔太多，什么(me)都想(xiang)管，好累(lei)！