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這(zhe)個世界(jie)上有(you)這(zhe)么一(yi)種(zhong)人(ren)，他(ta)(ta)們(men)真心的希望身邊的周圍的人(ren)都(dou)高興(xing)，做事兒不求回報，把別人(ren)的需求放在(zai)第一(yi)位，卻總是(shi)忽(hu)略自己(ji)的感受。你聽到這(zhe)兒，一(yi)定(ding)覺(jue)得他(ta)(ta)們(men)不是(shi)當代(dai)活佛嗎？還真不是(shi)，他(ta)(ta)們(men)內心其(qi)實很痛苦，因為他(ta)(ta)們(men)必須要(yao)持續的陷(xian)入這(zhe)種(zhong)討好別人(ren)的怪圈，無能
德魯克(ke)說：“通用汽(qi)車的分部經(jing)理(li)，能在短期(qi)達到經(jing)濟獨立。當他想(xiang)抒發自己的見解(jie)，反對公司的政策，或(huo)以(yi)自己的方式管(guan)(guan)理(li)企業時，無(wu)需再多做猶豫。因為他不必不惜一切代(dai)價，來保住這(zhe)份工(gong)作，在核心管(guan)(guan)理(li)層前面
一(yi)個大雪紛(fen)飛的(de)夜(ye)晚，有兩流浪(lang)漢，在一(yi)個破(po)舊的(de)寺(si)廟里相(xiang)遇，一(yi)個人(ren)手上有個饅頭，一(yi)個人(ren)身上有件破(po)棉(mian)被(bei)，他們倆彼此都(dou)(dou)不說(shuo)話(hua)，第二(er)天，他們都(dou)(dou)死(si)了，一(yi)個餓死(si)了，一(yi)個凍(dong)死(si)了。生活中(zhong)，像這樣(yang)的(de)情況很多，找對(dui)方(fang)幫(bang)忙，不是因為(wei)對(dui)方(fang)有什(shen)么了不起
九(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格是(shi)(shi)按(an)人(ren)的(de)基本(ben)(ben)欲(yu)(yu)望(wang)來把人(ren)分類(lei)。九(jiu)型(xing)(xing)認為(wei)(wei)人(ren)是(shi)(shi)由(you)基本(ben)(ben)欲(yu)(yu)望(wang)所(suo)控制。固然每(mei)個(ge)人(ren)都會同(tong)時追求許多(duo)東西，九(jiu)型(xing)(xing)所(suo)講的(de)是(shi)(shi)基本(ben)(ben)欲(yu)(yu)望(wang)，反過來就是(shi)(shi)基本(ben)(ben)恐懼(ju)(ju)。這些恐懼(ju)(ju)驅趕著一(yi)個(ge)人(ren)，這個(ge)人(ren)一(yi)生就是(shi)(shi)要離(li)開這種恐懼(ju)(ju)，并且以(yi)所(suo)追求的(de)事物成為(wei)(wei)自我價值，如今九(jiu)型(xing)(xing)人(ren)格論被
九型人(ren)格理論(lun)認(ren)為，人(ren)格（包(bao)括價(jia)值觀、動機和需要等）是決定一個人(ren)選擇何種(zhong)職業的(de)(de)決定性因素。真(zhen)正做(zuo)到(dao)(dao)人(ren)職匹配，人(ren)的(de)(de)內心(xin)深處才能在工作中感到(dao)(dao)最大的(de)(de)滿足，并從工作中獲得持續的(de)(de)興奮(fen)、活(huo)力以及和外在世界聯系的(de)(de)感覺。當我(wo)們(men)憑借從事(shi)特定的(de)(de)活(huo)動，發現最能
你生(sheng)活中可能會碰到(dao)這樣一種人(ren)(ren)，說哭(ku)就哭(ku)，說笑(xiao)就笑(xiao)，上(shang)一秒興高采烈，下一秒就能歇斯底(di)里。一旦有家人(ren)(ren)朋友(you)不順著他(ta)(ta)的意(yi)愿(yuan)來，他(ta)(ta)就能立刻讓周圍的人(ren)(ren)上(shang)竄下跳。生(sheng)活是(shi)他(ta)(ta)們的舞臺，他(ta)(ta)們是(shi)自(zi)帶鎂光燈出場(chang)，永遠活在舞臺C位的戲精，這類人(ren)(ren)有個統(tong)稱叫(jiao)表(biao)演型人(ren)(ren)格。
打造(zao)領(ling)導(dao)卓越領(ling)導(dao)力(li)(li) 一(yi)個成功的(de)企(qi)業(ye)和(he)領(ling)導(dao)者應該具備三個基(ji)本(ben)特征：業(ye)務核心、卓越的(de)執行力(li)(li)和(he)優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)。成功的(de)領(ling)導(dao)者往往都是多種(zhong)角色(se)于一(yi)身，在不同(tong)情況(kuang)發揮(hui)適當的(de)角色(se)能(neng)力(li)(li)，帶領(ling)著企(qi)業(ye)和(he)團隊(dui)走(zou)向正確的(de)道(dao)路。領(ling)導(dao)力(li)(li)來自(zi)兩個方面，一(yi)種(zhong)是職位本(ben)身的(de)能(neng)
如果你是這六種性格(ge)(ge)，一定要注(zhu)意(yi)了(le)，更要注(zhu)意(yi)的是，別(bie)把孩子養成這樣。 1、心里(li)藏不(bu)住事(shi)兒。一點小事(shi)兒就搞(gao)得人(ren)盡(jin)皆知，沒有城府，這很容易被別(bie)人(ren)拿到話柄，這是典型的背鍋人(ren)，性格(ge)(ge)吃虧(kui)是早晚的事(shi)兒。 2、受不(bu)了(le)一點點委屈，別(bie)人(ren)說你一句(ju)，你
內在(zai)關懷和兒時(shi)情(qing)景 在(zai)追求(qiu)成功和認可(ke)的奮斗過程(cheng)中,第三型(xing)的人為了(le)找到對他們真我(wo)的愛和接受而在(zai)現實界(jie)奮斗。在(zai)他們孩提(ti)時(shi)代,似乎惟有成功者才能得到愛,因此光是做自己(ji)并不夠。 "這聽起來很矛盾。雖(sui)然我(wo)要她說,不管我(wo)是否變
簡單易懂的(de)團隊成員性(xing)格分(fen)析法。在(zai)我們的(de)日常工(gong)作當中(zhong)會(hui)有團隊成員分(fen)析的(de)方(fang)法會(hui)有很(hen)多(duo)。比如說(shuo)顏(yan)色分(fen)析法，紅(hong)黃綠(lv)藍分(fen)別代表(biao)什(shen)么(me)(me)樣的(de)一個性(xing)格。還有動物分(fen)析法，比如說(shuo)老(lao)虎(hu)孔雀分(fen)別代表(biao)什(shen)么(me)(me)樣的(de)一個性(xing)格。但是我們好像很(hen)難記住它，究竟會(hui)代表(biao)什(shen)么(me)(me)性(xing)格來著。所(suo)
自保型:特(te)權(quan)/自我中(zhong)心(xin) 第二型人(ren)在(zai)基木(mu)生(sheng)存領域里展(zhan)現驕傲的(de)(de)方(fang)式,是確(que)保他們是隊伍(wu)中(zhong)的(de)(de)頭頭,而不分享特(te)定的(de)(de)個人(ren)事物;為了鞏固存在(zai)的(de)(de)驕傲,除非生(sheng)存確(que)定受到威脅,絕(jue)不呼(hu)求幫助。壓抑自己需要被滿足(zu)的(de)(de)不安全感,而反(fan)過來滿足(zu)那些(xie)確(que)定能活下
你(ni)可能總(zong)是聽說性(xing)格(ge)(ge)決定(ding)成(cheng)敗，性(xing)格(ge)(ge)決定(ding)幸(xing)福(fu)，但是從來沒有(you)人告訴過你(ni)什么性(xing)格(ge)(ge)會成(cheng)，什么性(xing)格(ge)(ge)會敗。我(wo)給你(ni)們(men)多講幾(ji)種特別(bie)常(chang)見的性(xing)格(ge)(ge)缺陷(xian)。如果你(ni)剛好覺得自(zi)己的性(xing)格(ge)(ge)或(huo)多或(huo)少有(you)點問題，請你(ni)一定(ding)要看到最(zui)后(hou)。雖然(ran)轉變性(xing)格(ge)(ge)很難，但是至(zhi)少我(wo)們(men)可以有(you)目(mu)的的緩解這些
沒(mei)有(you)人(ren)會因(yin)為你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)離(li)開(kai)你(ni)(ni)，只(zhi)會因(yin)失望。沒(mei)有(you)企業(ye)，因(yin)為你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)辭退你(ni)(ni)，只(zhi)會因(yin)失望。我們如何給(gei)別人(ren)一(yi)(yi)個(ge)靠譜(pu)(pu)的(de)(de)(de)(de)(de)形象(xiang)是(shi)非(fei)常重要的(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)靠譜(pu)(pu)，由這三個(ge)部分(fen)來構成(cheng)。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)言行舉(ju)止，它(ta)由你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)大五人(ren)格(ge)，開(kai)放性(xing)(xing)、盡責性(xing)(xing)、宜人(ren)性(xing)(xing)、外(wai)傾性(xing)(xing)和神經質來構成(cheng)，這大
社(she)會上有很(hen)(hen)(hen)多關于內(nei)向性格的(de)(de)“謬論”，如“內(nei)向的(de)(de)人(ren)(ren)就是敏感孤(gu)獨的(de)(de)”“內(nei)向的(de)(de)人(ren)(ren)不討(tao)人(ren)(ren)喜(xi)歡”“內(nei)向的(de)(de)人(ren)(ren)情(qing)商都很(hen)(hen)(hen)低(di)”......很(hen)(hen)(hen)多人(ren)(ren)被貌似真理的(de)(de)&
有(you)助于第二型的人自(zi)我成(cheng)長的事(shi) ?發展對(dui)你(ni)本(ben)身有(you)意(yi)(yi)(yi)義的興趣和(he)活動(dong),并(bing)為自(zi)己去(qu)做。 ?花時(shi)間獨處(chu),把(ba)注意(yi)(yi)(yi)力(li)拉回內在(zai),例如(ru)做冥想;注意(yi)(yi)(yi)到焦(jiao)慮和(he)欲(yu)望是注意(yi)(yi)(yi)力(li)再度外放之(zhi)時(shi)。 ?往意(yi)(yi)(yi)你(ni)個人的成(cheng)就及(ji)其價值(zhi)。 ?列(lie)舉你(ni)本(ben)身的技能并(bing)看重它(ta)
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性(xing)(xing)格(ge)到(dao)(dao)底能改嗎？肯定(ding)的(de)，怎(zen)么(me)做(zuo)？要回(hui)答這個(ge)問(wen)題，我們(men)必須(xu)先了解一下性(xing)(xing)格(ge)和行(xing)為。這兩件(jian)事(shi)是什么(me)關系。性(xing)(xing)格(ge)是我們(men)與生俱來的(de)特(te)質。比(bi)如說你天生就愛和人(ren)交(jiao)談，我天生看到(dao)(dao)人(ren)就喜歡(huan)往后縮。比(bi)如說你看到(dao)(dao)凌亂的(de)桌(zhuo)面，一定(ding)要整理的(de)干(gan)干(gan)凈(jing)凈(jing)，否則你很不(bu)舒服(fu)這個(ge)
他說性格特別內(nei)向，不愛巴結領導，不愛應酬，有(you)沒有(you)什么職業推薦或者怎么樣(yang)規劃自己的職業發展。首先我給你個(ge)(ge)人建議是，千(qian)萬不要(yao)跟自己老板(ban)說，江(jiang)山易(yi)(yi)改(gai)，本性難(nan)移。我們確實性格非常的頑固，很難(nan)輕易(yi)(yi)改(gai)變。但是我們作為一(yi)個(ge)(ge)職業打(da)工(gong)者，尤其是作為一(yi)個(ge)(ge)管理(li)者
性(xing)(xing)格有(you)(you)時候和你(ni)的(de)工作(zuo)能(neng)(neng)力，工作(zuo)條件(jian)以及賺錢能(neng)(neng)力有(you)(you)關，大量的(de)研究表明，至少有(you)(you)十二(er)種性(xing)(xing)格容易導致貧(pin)困(kun)和失敗。你(ni)有(you)(you)導致貧(pin)困(kun)的(de)性(xing)(xing)格嗎(ma)？ 1、知足 只要吃有(you)(you)穿，腹飽體暖(nuan)，就感到滿足，對(dui)于財(cai)富沒有(you)(you)追求。 2、自(zi)(zi)滿 自(zi)(zi)己的(de)總是最好的(de)，
人(ren)是推動(dong)社會進步與發展的(de)主(zhu)體，生物種群(qun)及(ji)其維(wei)系的(de)社會環境在原(yuan)始自然人(ren)向現代(dai)社會人(ren)進化的(de)歷(li)程中(zhong)起到了層級(ji)延升平(ping)臺的(de)驅動(dong)力作用。而人(ren)格(ge)(ge)，就是人(ren)的(de)性(xing)格(ge)(ge)、品格(ge)(ge)及(ji)資格(ge)(ge)的(de)綜合。 中(zhong)國人(ren)的(de)性(xing)格(ge)(ge)具(ju)有深刻、廣闊、單(dan)純、細膩(ni)、重(zhong)情(qing)等特點；品格(ge)(ge)包(bao)括(kuo)
你還在(zai)為(wei)無關緊要(yao)的人或事浪(lang)費(fei)(fei)自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的寶(bao)貴(gui)時間(jian)嗎？你是否(fou)過于沒(mei)有(you)自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的原則？為(wei)自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)設立(li)界限，人們(men)不(bu)僅會尊重(zhong)你，也不(bu)會再浪(lang)費(fei)(fei)你的時間(jian)。這樣你就可以(yi)做你自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，追求(qiu)自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)想(xiang)要(yao)的東西(xi)，行為(wei)舉止中(zhong)也不(bu)用再擔
非(fei)權(quan)力(li)(li)性影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)之哈佛(fo)經理(li)(li)的(de)(de)非(fei)權(quan)力(li)(li)性影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li) 非(fei)權(quan)力(li)(li)性影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)，指(zhi)的(de)(de)就是哈佛(fo)經理(li)(li)的(de)(de)品質、作(zuo)風(feng)、知識、能力(li)(li)、業績以(yi)及行為榜樣等非(fei)權(quan)力(li)(li)因(yin)素對被領導者造成的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)。這種(zhong)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)更多地(di)屬于(yu)自然性影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)，其產(chan)生的(de)(de)基礎(chu)要比權(quan)力(li)(li)性影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)廣泛得多。這
對于很多想要(yao)獲得個人(ren)提升(sheng)的(de)人(ren)來說，口(kou)述的(de)方式讓(rang)他們與自己同一性格類型的(de)人(ren)物交流，分(fen)享他們在個人(ren)提升(sheng)道(dao)路上的(de)成(cheng)功經驗和失敗(bai)教訓；而不是單單從某位“下達指令(ling)”或者“貼標(biao)簽(qian)”的(de)老師那
職場上什么性格(ge)的人(ren)最容(rong)易(yi)(yi)飛黃(huang)騰達(da)呢？ 1、性格(ge)外向，情(qing)商(shang)很(hen)高，很(hen)懂人(ren)情(qing)世故，很(hen)會(hui)做人(ren)，跟同事關系都搞得(de)不(bu)錯(cuo)，人(ren)緣(yuan)非常好的，容(rong)易(yi)(yi)飛黃(huang)騰達(da)。這(zhe)樣的人(ren)能(neng)(neng)團結(jie)同事，能(neng)(neng)駕馭(yu)下屬，有領導能(neng)(neng)力，很(hen)容(rong)易(yi)(yi)受到上司的喜歡。 2、成熟穩重(zhong)，靠譜有責任
領(ling)導風(feng)格(ge)都有哪(na)些風(feng)格(ge)類型 領(ling)導者如(ru)何(he)才(cai)能帶來理想(xiang)的業績？應該做(zuo)什么以(yi)及如(ru)何(he)做(zuo)，才(cai)能激發出下(xia)屬的最(zui)佳表現？這是長期(qi)困擾(rao)領(ling)導者的謎題。掌握四種(zhong)(zhong)或以(yi)上的領(ling)導風(feng)格(ge)，特別是愿景型、民主型、親(qin)和型和輔導型四種(zhong)(zhong)風(feng)格(ge)的領(ling)導者，能打造(zao)最(zui)好的組織
你可能總是聽說性(xing)格(ge)(ge)決定成(cheng)敗(bai)，性(xing)格(ge)(ge)決定幸(xing)福，但是從來沒有人(ren)告訴過(guo)你什(shen)么性(xing)格(ge)(ge)會成(cheng)，什(shen)么性(xing)格(ge)(ge)會敗(bai)。我們(men)過(guo)去也講過(guo)討好型(xing)人(ren)格(ge)(ge)，表演型(xing)人(ren)格(ge)(ge)。咱們(men)今(jin)天(tian)再多講幾種特別常(chang)見的性(xing)格(ge)(ge)缺陷(xian)。如果你剛好覺得自己的性(xing)格(ge)(ge)或(huo)多或(huo)少有點問(wen)題，請你一定要(yao)看(kan)到最后(hou)，雖然轉變性(xing)
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如何知道自己是(shi)閱讀(du)型還是(shi)傾聽型？ 我(wo)們經理人最重要的(de)一(yi)個能力(li)就是(shi)發揮人的(de)長(chang)處，包括上下級、平級以及(ji)外(wai)部(bu)單位，要做到這(zhe)一(yi)點，明(ming)確自己是(shi)閱讀(du)型還是(shi)傾聽型尤為重要，同時對上級這(zhe)點的(de)了解，關乎自己的(de)溝通和工作方(fang)式(shi)。 你(ni)的(de)每(mei)次決策或選擇(ze)也
自我實(shi)現者的(de)人(ren)格 心(xin)理學大師馬(ma)斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在(zai)研(yan)究了(le)許多歷史(shi)上(shang)偉人(ren)共同的(de)人(ren)格特(te)質之(zhi)后，更詳細地描繪出“自我實(shi)現者”（成(cheng)長者）的(de)畫像。自我實(shi)現者有下列15個(ge)特(te)征： 全面和準(zhun)確地知(zhi)覺現實(shi) 自我實(shi)現者的(de)人(ren)格（1）