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一個好員工是如何慢(man)慢(man)寒心的(de)呢？總結了(le)以(yi)下幾(ji)點(dian)(dian)。 第(di)一點(dian)(dian)，干(gan)活(huo)干(gan)得快(kuai)，領(ling)導會給更多的(de)任務，活(huo)永遠也干(gan)不(bu)完。 第(di)二點(dian)(dian)，干(gan)的(de)越(yue)多，出錯(cuo)的(de)幾(ji)率(lv)就越(yue)高，一旦發現(xian)錯(cuo)誤，就會被批評，一不(bu)小(xiao)心就成了(le)背(bei)鍋(guo)俠。 第(di)三點(dian)(dian)，怕是干(gan)活(huo)干(gan)的(de)多，不(bu)如嘴...
企(qi)業在招聘中高管的(de)(de)時候，一定要(yao)謹防(fang)五類特質的(de)(de)候選人(ren)(ren)，弄不好這些(xie)候選人(ren)(ren)會毀了公司。 第一類，目光短(duan)淺的(de)(de)人(ren)(ren)。他們(men)只(zhi)能看(kan)到眼前的(de)(de)成果，不關注未來(lai)(lai)的(de)(de)發展，他們(men)的(de)(de)思維(wei)的(de)(de)方式(shi)也是只(zhi)看(kan)當下，不看(kan)未來(lai)(lai)。 第二類，自作(zuo)聰明的(de)(de)人(ren)(ren)。他們(men)總認為自己(ji)比(bi)別...
下屬不服管，要怎么辦？有人(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)說，那我(wo)要樹(shu)立(li)威信，態(tai)度強硬一點(dian)，多一些(xie)命令(ling)，我(wo)看他們(men)聽(ting)不聽(ting)。這樣樹(shu)立(li)威信很(hen)有可能，你的(de)下屬就(jiu)(jiu)會(hui)跟你對(dui)抗起(qi)來。團隊里面(mian)還會(hui)出(chu)現刺頭(tou)，明明是(shi)想讓員(yuan)工服從我(wo)，他們(men)怎么就(jiu)(jiu)敢跟我(wo)作對(dui)了？現在的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)和(he)我(wo)們(men)那個年(nian)代(dai)的(de)年(nian)輕(qing)...
如(ru)果下屬缺乏(fa)責任心(xin)，會怎么處理？就有(you)人(ren)說(shuo)，我要(yao)以身(shen)作則，用自己的(de)責任心(xin)來(lai)影響他(ta)。還有(you)人(ren)說(shuo)沒(mei)有(you)責任心(xin)的(de)員工就不能夠(gou)待(dai)在我的(de)團隊里面，應該立馬開掉(diao)。當然還有(you)人(ren)說(shuo)我需要(yao)先好(hao)好(hao)的(de)跟大家聊一(yi)聊，問(wen)一(yi)下究竟(jing)發生了(le)什么情(qing)況，然后再做(zuo)決定(ding)。于是又(you)問(wen)，那你們...
如果聽到(dao)(dao)員工私(si)下議(yi)論，抱(bao)怨(yuan)公司，作為管理者，會怎么(me)(me)做？有(you)一天通(tong)用電(dian)器前CEO杰(jie)(jie)克韋爾奇先生路過(guo)走廊的(de)時(shi)候，聽到(dao)(dao)兩位同事在抱(bao)怨(yuan)公司的(de)報賬流程，其中一個(ge)人就(jiu)說(shuo)，這么(me)(me)大的(de)企業，居(ju)然連個(ge)獨立的(de)財(cai)務(wu)系(xi)統都沒(mei)有(you)，簡直太差(cha)勁了。那個(ge)人剛想(xiang)附和(he)，突然看到(dao)(dao)杰(jie)(jie)...
很多新任主(zhu)管(guan)或者是經驗(yan)不(bu)足的管(guan)理(li)者，經常都會面(mian)臨著這樣一個(ge)問題，那就是下屬員(yuan)工不(bu)服(fu)管(guan)該怎么(me)辦？出現這種情況(kuang)，有一些(xie)莽撞(zhuang)的管(guan)理(li)者會運用權力跟下屬火拼，使(shi)狠招，上眼藥水等等。這些(xie)方法往往是殺雞(ji)一千(qian)，自損(sun)800，有時(shi)候還搞得(de)自己下不(bu)了臺，靜(jing)下來思(si)...
作為老(lao)板(ban)，一(yi)定要少給員工灌(guan)雞湯，多給員工談報酬(chou)。身在職場(chang)，經(jing)常會遇到一(yi)些老(lao)板(ban)喜歡喊(han)口號，灌(guan)雞湯，總是希望通過情懷來拉(la)攏人(ren)心，這(zhe)樣真的(de)有用嗎(ma)？還(huan)有一(yi)些老(lao)板(ban)用當年成功的(de)經(jing)歷，勵志的(de)經(jing)驗來啟發下屬，告訴大(da)家你們要努(nu)力，你們要上(shang)進，你們這(zhe)樣才能(neng)夠有...
有一位(wei)年(nian)輕(qing)人大學畢業以后就分到一家國(guo)營企業上(shang)班，他為(wei)人十(shi)(shi)分善(shan)良，每(mei)次發完工(gong)資都(dou)會給樓(lou)下(xia)的乞(qi)丐十(shi)(shi)塊錢(qian)。一年(nian)以后，這(zhe)個(ge)年(nian)輕(qing)人談女朋友，手(shou)頭就有那么一點緊(jin)張(zhang)，每(mei)次發完工(gong)資，他只能給乞(qi)丐五塊錢(qian)。四年(nian)以后，這(zhe)位(wei)年(nian)輕(qing)人結婚生孩子，經濟的就更(geng)緊(jin)張(zhang)了，每(mei)次...
帶團隊做管(guan)理(li)(li),不要總想(xiang)著去管(guan)員(yuan)工，因為越是想(xiang)要管(guan)著員(yuan)工，就會發現員(yuan)工越是會抵觸，排斥。在企業(ye)管(guan)理(li)(li)當(dang)中，企業(ye)的發展不需(xu)要被動的員(yuan)工。所以(yi)與(yu)其去管(guan)他，不如(ru)讓員(yuan)工能夠(gou)自(zi)我管(guan)理(li)(li)。作為一個管(guan)理(li)(li)者，每(mei)個人都希(xi)望自(zi)己帶的團隊能夠(gou)拿到高績效，這(zhe)就需(xu)要把控好(hao)...
門店如何設計員(yuan)工的(de)(de)晉升(sheng)機(ji)制？一(yi)個員(yuan)工為什么(me)會拼死拼活的(de)(de)在(zai)團隊里(li)面去(qu)奮斗？他(ta)希望能(neng)夠走(zou)到(dao)更高的(de)(de)位置。在(zai)這個團隊里(li)面，如果能(neng)夠讓他(ta)變得更加(jia)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)，所以一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)設計一(yi)套(tao)晉升(sheng)機(ji)制。凡是薪酬(chou)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)考(kao)核，凡是考(kao)核必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)晉升(sheng)，凡是晉升(sheng)就必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)培訓，不然(ran)...
近期很多(duo)客(ke)戶溝通(tong)中提到，如(ru)何(he)組建行(xing)動學習項目團(tuan)(tuan)隊(dui)？由主題確定項目團(tuan)(tuan)隊(dui)還是(shi)有項目團(tuan)(tuan)隊(dui)確定項目主題？諸如(ru)此類(lei)的問題，筆(bi)者將在(zai)后期的文章中幫助大家梳(shu)理。在(zai)行(xing)動學習項目團(tuan)(tuan)隊(dui)組建中，我們需要(yao)什么樣的團(tuan)(tuan)隊(dui)，項目團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的職能和(he)分工該如(ru)何(he)設計呢。 &n...
如果要(yao)(yao)造就(jiu)負責任的(de)員工，他(ta)有4種(zhong)方式，第一個(ge)是慎重安排員工的(de)職(zhi)務，必(bi)須把人的(de)長處(chu)和他(ta)擅長做(zuo)的(de)工作(zuo)任務去結合起來(lai)。 第二個(ge)是設定高(gao)績(ji)效標(biao)準，對(dui)于我們工作(zuo)目標(biao)的(de)要(yao)(yao)求，一定是越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高(gao)。你(ni)今天的(de)績(ji)效指標(biao)絕對(dui)不是你(ni)明(ming)天最好(hao)的(de)狀態，而將(jiang)會是你(ni)明(ming)天...