很多(duo)新任(ren)主管(guan)或者是(shi)經驗(yan)不(bu)足的管(guan)理者，經常都會面臨著這樣一(yi)個(ge)問題，那就是(shi)下(xia)(xia)屬員工不(bu)服(fu)管(guan)該怎么辦？出(chu)現這種(zhong)情況(kuang)，有(you)一(yi)些(xie)莽(mang)撞的管(guan)理者會運用權力(li)跟下(xia)(xia)屬火拼，使狠招，上(shang)眼藥(yao)水等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這些(xie)方法往(wang)往(wang)是(shi)殺雞一(yi)千，自(zi)損800，有(you)時候還搞得自(zi)己下(xia)(xia)不(bu)了(le)臺，靜下(xia)(xia)來(lai)思考一(yi)下(xia)(xia)，就不(bu)難(nan)發現，員工之所以不(bu)服(fu)管(guan)，無外乎(hu)三(san)個(ge)原因。
第一(yi)個，覺(jue)得你的能力不及(ji)他(ta)。
第(di)二個，覺得你(ni)沒有威信，太(tai)軟弱了。
第三個，認為(wei)自己有(you)背景，有(you)資源，沒有(you)必要聽你的。
不管是哪一種(zhong)情況，總之一句話，領導力(li)是不足，是導致(zhi)員工不服(fu)管的根本原因。那么如何(he)才能(neng)提(ti)升領導力(li)呢？
第一招(zhao)，明確(que)底(di)(di)線(xian)。作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，不能一味的(de)做老(lao)好人、好好先(xian)生，這(zhe)樣(yang)只會(hui)讓(rang)人覺得軟弱可欺。所(suo)以管(guan)理(li)者(zhe)必須要有(you)自己的(de)原(yuan)則(ze)和底(di)(di)線(xian)，在(zai)工作(zuo)當(dang)中應當(dang)把丑話說(shuo)在(zai)前頭(tou)，把底(di)(di)線(xian)交代清楚(chu)，讓(rang)下屬知道你容忍的(de)限度是(shi)什么，哪些(xie)是(shi)雷區(qu)，哪些(xie)是(shi)高壓線(xian)。比如鬧(nao)情緒，影響(xiang)工作(zuo)，吃里扒(ba)外的(de)，打(da)架斗毆(ou)的(de)這(zhe)些(xie)通通要清晰告訴員工。這(zhe)些(xie)底(di)(di)線(xian)任何時候都不能挑戰，否(fou)則(ze)絕不手軟。
第二招，以(yi)身作則(ze)。有了底線了，還不(bu)夠，還要以(yi)身作則(ze)，嚴于律(lv)己，起好團隊(dui)的帶頭示范作用。很多時候(hou)，員(yuan)工不(bu)服你(ni)(ni)，多半是因為(wei)你(ni)(ni)都做不(bu)到(dao)，還要求員(yuan)工來做到(dao)。也就(jiu)是這屬(shu)于典型的只許州(zhou)官放火，不(bu)許百姓(xing)點(dian)燈，做好管理，必須以(yi)身作則(ze)，率先表率。
第(di)三招，摸清需(xu)求(qiu)。如(ru)果一個人不知(zhi)道需(xu)求(qiu)的(de)話，就(jiu)找不到有效的(de)管理方法。如(ru)果他(ta)比(bi)較在乎金(jin)錢(qian)(qian)，就(jiu)是比(bi)較對(dui)錢(qian)(qian)比(bi)較在乎的(de)話，那(nei)可以把他(ta)的(de)表現和金(jin)錢(qian)(qian)進行掛鉤。如(ru)果他(ta)比(bi)較好面子，就(jiu)可以把他(ta)的(de)表現或當(dang)眾表揚或者是批評來進行掛鉤。總之他(ta)在乎什么和不在乎什么，作為管理者一定要搞清楚(chu)，根據需(xu)求(qiu)來對(dui)癥下藥。
第四招，恩威并施。工作當(dang)中嚴格要(yao)求(qiu)，表現強(qiang)硬(ying)，但(dan)是在個(ge)人生活方面，則應當(dang)適當(dang)的(de)(de)給(gei)予關心和照(zhao)顧。比如他有(you)個(ge)什(shen)(shen)么(me)急事需(xu)要(yao)提(ti)前(qian)下班什(shen)(shen)么(me)的(de)(de)，家里有(you)什(shen)(shen)么(me)急事需(xu)要(yao)協助(zhu)什(shen)(shen)么(me)的(de)(de)，盡其(qi)所能的(de)(de)為(wei)他提(ti)供幫助(zhu)。這種屬于典型的(de)(de)情(qing)感投入，這種情(qing)感投入會大大提(ti)升下屬的(de)(de)認同(tong)感。
第(di)五招，提升實(shi)(shi)力。要想獲得別人尊(zun)(zun)重(zhong)，都有讓別人尊(zun)(zun)重(zhong)的(de)實(shi)(shi)力，如果都沒有過人之處，誰會服(fu)你，所以(yi)找到(dao)自(zi)己的(de)過人之處，不斷(duan)的(de)進(jin)行強化訓練，那這樣自(zi)己的(de)實(shi)(shi)力也就強了(le)。
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