創業(ye)伙伴合作(zuo)創業(ye)，最(zui)讓人頭疼的問(wen)題之(zhi)一就是股(gu)權分配(pei)(pei)，股(gu)權分配(pei)(pei)得(de)好，可以作(zuo)為助推公司向(xiang)前發展的加速器；分配(pei)(pei)得(de)不好，禍(huo)起蕭墻(qiang)導致(zhi)公司分崩(beng)離析的例子(zi)也屢見不鮮。那么(me)，作(zuo)為創業(ye)者(zhe)，如何與(yu)你(ni)的合作(zuo)伙伴分配(pei)(pei)股(gu)權呢？
“公司這還沒開業(ye)，我們就在股(gu)權分配(pei)上(shang)產生(sheng)了(le)分歧，今后可咋辦？”昨日，大(da)學(xue)畢業(ye)后打算留渝創(chuang)業(ye)的王智利遇上(shang)了(le)一(yi)(yi)些難(nan)題。去年年底，他打算聯(lian)合(he)兩位朋(peng)友(you)合(he)伙創(chuang)業(ye)，做一(yi)(yi)個(ge)(ge)大(da)學(xue)生(sheng)社(she)區網站，其(qi)中，王智利主(zhu)要負責(ze)技術(shu)，另外兩個(ge)(ge)合(he)伙人一(yi)(yi)個(ge)(ge)負責(ze)內容，一(yi)(yi)個(ge)(ge)負責(ze)銷售，前期投入15萬元(yuan)，王智利拿了(le)10萬元(yuan)。合(he)作本來很順利，直到(dao)大(da)家(jia)談(tan)到(dao)股(gu)權問題，各方(fang)便有了(le)分歧。
“按(an)出(chu)資(zi)額來講，我應該(gai)是大股(gu)東，但(dan)其他兩位接(jie)受(shou)不(bu)(bu)了，說他們的(de)職(zhi)務責任更大，要均(jun)分股(gu)份。”由于(yu)股(gu)權(quan)問(wen)題解(jie)決(jue)不(bu)(bu)了，大家(jia)互不(bu)(bu)相讓(rang)，誰也不(bu)(bu)服氣，導(dao)致公司遲遲創(chuang)辦不(bu)(bu)起來，王智利(li)對此(ci)很著急(ji)。
“股權分配所(suo)解決的(de)問(wen)題應該是(shi)兩(liang)方面，即實現創始人對于公(gong)司的(de)控制(zhi)和使(shi)公(gong)司獲得動力走(zou)向成功。”中(zhong)國人民(min)大學MBA講(jiang)師石立平(ping)表示。
“首先，需(xu)要(yao)(yao)解決如何劃分(fen)股權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。”石(shi)立平表示，創業(ye)公司里面的(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)分(fen)配除了受(shou)出資額影響(xiang)，還受(shou)到各方職務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)和渠道、資源(yuan)獲取能力的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，在股權(quan)分(fen)配時必須(xu)考慮這些因素，資源(yuan)雄厚和能夠將公司做大的(de)(de)(de)(de)(de)人應該分(fen)給其對等的(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)。石(shi)立平表示，創始股東一定要(yao)(yao)學會(hui)資源(yuan)配置(zhi)，100%的(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)也意味著(zhu)100%的(de)(de)(de)(de)(de)義務(wu)與負債。
其次，要設立(li)股(gu)權(quan)兌(dui)(dui)現(xian)機(ji)制。石立(li)平表示，股(gu)東占有(you)公(gong)司股(gu)權(quan)必須有(you)約束，而股(gu)權(quan)兌(dui)(dui)現(xian)機(ji)制就可以幫助公(gong)司抵御風險。通常的做(zuo)法是將公(gong)司的股(gu)權(quan)分(fen)3~5年分(fen)期兌(dui)(dui)現(xian)，比如，第一(yi)年只能兌(dui)(dui)現(xian)股(gu)權(quan)的20%，直(zhi)到(dao)干(gan)滿(man)5年后才能拿到(dao)應得的全部公(gong)司股(gu)權(quan)。此外，還(huan)可約定(ding)股(gu)東離職后，股(gu)權(quan)的回(hui)購機(ji)制，避免合伙人離職后，繼(ji)續享受公(gong)司股(gu)權(quan)。
“最后(hou)，企業(ye)可以設(she)立一個(ge)(ge)流動股份機制，使股份充(chong)分發揮(hui)激勵員工的(de)(de)作用(yong)(yong)。很多(duo)國外公司(si)會(hui)設(she)立一個(ge)(ge)20%的(de)(de)股份池，用(yong)(yong)以獎(jiang)勵那些(xie)為公司(si)發展付出了(le)心血的(de)(de)創始人和企業(ye)高(gao)管，這樣就(jiu)(jiu)能避(bi)免(mian)在創業(ye)初期各(ge)方還未開始合作時就(jiu)(jiu)把(ba)股份定好，導(dao)致合伙人積(ji)極(ji)性喪失的(de)(de)問題。
“股(gu)(gu)(gu)權分(fen)配(pei)還應設立防(fang)火墻(qiang)。”律師事務所(suo)律師閆峰表示，股(gu)(gu)(gu)權分(fen)配(pei)必須落實在書(shu)面協議中，避(bi)免口頭約定，其中條款最好由專業律師擬定，以(yi)規避(bi)未來因股(gu)(gu)(gu)權配(pei)置問(wen)題而引發的風險。
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