銷售(shou)人員入職的時候，我們應該(gai)做哪些方(fang)面培訓呢？建議做以下內容。
一、企業文化培訓。
企(qi)業文化培(pei)訓要達到讓員(yuan)工從內心(xin)認同喜(xi)歡這家公司(si)。一(yi)般來講(jiang)，我(wo)們(men)建議領導去(qu)(qu)做這個課程的分享，講(jiang)自己創業經(jing)歷，講(jiang)企(qi)業的成就，講(jiang)為什么做這家企(qi)業，講(jiang)企(qi)業要去(qu)(qu)解(jie)決(jue)的社會(hui)問題是(shi)什么？
二(er)、銷(xiao)售(shou)方法和銷(xiao)售(shou)技巧的(de)培訓
這是(shi)提升銷售的通用素質能力
三、做(zuo)產品知識的培訓。
產品(pin)知識(shi)培訓實際讓(rang)每個(ge)人都(dou)成(cheng)為這個(ge)行業(ye)的專家。一般要去講行業(ye)的趨勢分析，講公司產品(pin)怎么去解決我(wo)們目標庫(ku)的問題。
四(si)、公司的客戶簽單或者(zhe)客戶拜訪(fang)的流(liu)程。
通過這些培訓讓銷售人(ren)員知道(dao)我們怎么去談客戶。
五、客戶的(de)百(bai)問(wen)百(bai)答。
把客戶常見的問(wen)題和標準答案跟大家去做分(fen)享，讓每個銷售能(neng)夠做到應對各種問(wen)題對答如(ru)流。
六、公(gong)司的(de)制(zhi)度和公(gong)司的(de)價值觀。
通過培訓，讓每個銷(xiao)售人員(yuan)都知道(dao)我們公司(si)的(de)原則和底(di)線在哪里，千萬(wan)不要去觸碰(peng)。
七(qi)、公司銷售(shou)(shou)的激勵政策和我們優(you)秀銷售(shou)(shou)*的案例。
通過這個課程的(de)分享(xiang)，讓銷售人員(yuan)知道(dao)我(wo)該(gai)怎么去(qu)做，我(wo)才能(neng)掙錢(qian)。并且相(xiang)信(xin)在(zai)公司干是能(neng)夠掙到錢(qian)，我(wo)愿意(yi)持續在(zai)公司去(qu)付出和努力。
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