項目管(guan)理中的禁忌你(ni)都犯(fan)過嗎？想(xiang)要(yao)順(shun)利升(sheng)職加薪，這些禁忌千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)能碰(peng)。計劃不(bu)(bu)(bu)明，目標模糊。風險問(wen)題(ti)總想(xiang)都消滅掉。遇事總愛據理力爭。太(tai)聽話，不(bu)(bu)(bu)懂(dong)得靈活應變。總愛自己沖鋒陷陣。都碰(peng)過，但(dan)你(ni)并不(bu)(bu)(bu)覺得有(you)問(wen)題(ti)，那我們來展(zhan)開說(shuo)說(shuo)。
1、計劃不明，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)模糊，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)初期工作準備不足，為明確階段(duan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)以及項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，雖做(zuo)了月度和周計劃，但各方對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的階段(duan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)理解不一致，導(dao)致項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)達成困難(nan)。
2、遇事總愛(ai)據(ju)理(li)力(li)爭。項(xiang)目經理(li)為(wei)了達成目標，需協調(diao)多方(fang)，但與客戶溝通時，認(ren)為(wei)自己比客戶更了解技術(shu)，據(ju)理(li)力(li)爭，引(yin)起了客戶的(de)反感(gan)，后續(xu)的(de)項(xiang)目推進困難(nan)重重。
3、太聽(ting)話(hua)，不懂(dong)得(de)隨機應(ying)變(bian)，對于領導的話(hua)言聽(ting)計從，但項目(mu)(mu)經理需要(yao)對項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標達成負責(ze)，實際的過(guo)程中(zhong)會遇(yu)到各(ge)種突發(fa)問題。如果不懂(dong)得(de)靈(ling)活(huo)應(ying)變(bian)，搞砸項目(mu)(mu)背(bei)鍋的一定是你。
4、風(feng)(feng)險(xian)問題總想都消滅掉，一發生(sheng)問題就馬上(shang)解決，四(si)處(chu)救火(huo)，不(bu)進行風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)識(shi)別(bie)，在(zai)一些無關緊(jin)要的(de)(de)問題上(shang)，浪費過多時間，忽(hu)略了(le)(le)關鍵風(feng)(feng)險(xian)，最(zui)后項目還是(shi)延(yan)誤了(le)(le)。
5、總(zong)愛自己沖(chong)鋒陷陣，不少技術轉行(xing)的(de)項目(mu)(mu)經理(li)，一遇到難題(ti)，自己擼(lu)起袖(xiu)子就干(gan)，天天加(jia)班幫團隊(dui)成員干(gan)活，忽略了項目(mu)(mu)整體的(de)管控(kong)，團隊(dui)管理(li)也一盤散(san)沙，出(chu)了問(wen)題(ti)都習慣性拋給你。
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