用了很多激勵機制，但還是留不住人，怎么辦？有什么辦法才能留住人呢？三步走。
第一，增加現金工資
第二，增加能力工資
第三，增加企業文化工資
加工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，至少(shao)提供在社會(hui)平均水(shui)平的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，是(shi)最重要的(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)。工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)不僅(jin)包(bao)括企(qi)業(ye)，還包(bao)括培(pei)訓，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)等等，給(gei)的(de)(de)(de)錢不多。但是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)愿意工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)段時間，是(shi)因為能(neng)夠學(xue)到東(dong)(dong)西，學(xue)到東(dong)(dong)西是(shi)一(yi)種形態上的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)加上現金，工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)高于(yu)社會(hui)平均。那么(me)就會(hui)有(you)(you)些(xie)關注長遠的(de)(de)(de)人留下來。但是(shi)一(yi)旦學(xue)到東(dong)(dong)西了(le)(le)，這(zhe)就意味著這(zhe)筆錢沒有(you)(you)了(le)(le)，他(ta)(ta)就會(hui)走了(le)(le)。另外(wai)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)也(ye)是(shi)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，包(bao)括公司名氣(qi)大不大，同事好不好相處，老板值(zhi)不值(zhi)得更(geng)好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)加工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)壞的(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)減工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)。如果現金工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)很(hen)高，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也(ye)離職，那是(shi)因為企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)給(gei)他(ta)(ta)們(men)減了(le)(le)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)。給(gei)錢就是(shi)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)*的(de)(de)(de)尊(zun)重。
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