什么是(shi)晚盈(ying)(ying)(ying)利(li)策略(lve)？什么是(shi)晚盈(ying)(ying)(ying)利(li)？晚盈(ying)(ying)(ying)利(li)是(shi)今天所有商業都在使用的一(yi)種經營新(xin)理念(nian)。晚盈(ying)(ying)(ying)利(li)它不是(shi)不盈(ying)(ying)(ying)利(li)，也不是(shi)免費，更不是(shi)虧損(sun)賺吆喝，而是(shi)一(yi)種延(yan)遲盈(ying)(ying)(ying)利(li)，轉嫁(jia)成本，或者是(shi)通過一(yi)種新(xin)型的金融方式去盈(ying)(ying)(ying)利(li)的一(yi)種新(xin)形式。
就(jiu)比方(fang)說(shuo)今天很多的(de)(de)(de)消費者(zhe)在(zai)互聯網(wang)上可以獲得更(geng)多的(de)(de)(de)物美價(jia)廉(lian)的(de)(de)(de)產品，更(geng)多高品質的(de)(de)(de)服務。如果計算企(qi)業的(de)(de)(de)運營成(cheng)本，那(nei)么企(qi)業幾乎是(shi)不賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)(de)(de)，甚(shen)至(zhi)是(shi)虧錢的(de)(de)(de)。或(huo)許(xu)你會質疑，既然企(qi)業不賺(zhuan)(zhuan)錢，那(nei)么他們的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)什么呢？其實今天我們對什么是(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)，可能得重(zhong)新認識一下(xia)，因為對于(yu)(yu)廣告商而(er)言，注意力就(jiu)是(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)。對于(yu)(yu)銀行信(xin)貸來(lai)講，信(xin)用就(jiu)是(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)，對于(yu)(yu)互聯網(wang)平臺來(lai)說(shuo)，維(wei)系網(wang)紅與粉(fen)絲之(zhi)間的(de)(de)(de)感情就(jiu)是(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)，而(er)什么又是(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)呢？就(jiu)是(shi)可以拿來(lai)交換的(de)(de)(de)東西。我們說(shuo)晚(wan)盈利本質上是(shi)一種轉嫁(jia)支付，用戶(hu)可以要把(ba)支付的(de)(de)(de)錢轉嫁(jia)給(gei)自己的(de)(de)(de)未來(lai)，轉嫁(jia)給(gei)第三方(fang)廣告商，轉嫁(jia)給(gei)商家，轉嫁(jia)給(gei)自己的(de)(de)(de)朋友圈(quan)。
總之只要消(xiao)費者身上有企業需要的(de)價值，那(nei)么就都可(ke)(ke)以進行一個(ge)交易。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)里或許有人問，那(nei)么晚(wan)盈利(li)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)模式既然這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么好，是(shi)不是(shi)未來所有的(de)商業都會往這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)萬年歷(li)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)方向發展(zhan)呢？如果(guo)自己創業，是(shi)不是(shi)也可(ke)(ke)以借鑒一下晚(wan)盈利(li)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種新型的(de)模式呢？
實際上晚(wan)盈(ying)利這(zhe)(zhe)種(zhong)經(jing)營模式，不(bu)(bu)是(shi)一般體量的(de)(de)經(jing)營者能(neng)夠扛得(de)(de)住的(de)(de)。首先你(ni)的(de)(de)產品和服(fu)務要做到(dao)足(zu)夠好(hao)，其次是(shi)你(ni)的(de)(de)資金周(zhou)轉要能(neng)扛得(de)(de)住，因為(wei)(wei)畢竟晚(wan)盈(ying)利不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)盈(ying)利。這(zhe)(zhe)個(ge)時間(jian)對(dui)于消費者來(lai)(lai)說當然是(shi)越長越好(hao)，但是(shi)對(dui)于企業(ye)來(lai)(lai)講應該是(shi)越短越好(hao)。這(zhe)(zhe)個(ge)中間(jian)就(jiu)(jiu)存在(zai)巨(ju)大的(de)(de)不(bu)(bu)確(que)定性。再(zai)假(jia)如這(zhe)(zhe)中間(jian)又多(duo)了幾家競爭對(dui)手殺進(jin)來(lai)(lai)，跟(gen)你(ni)爭搶這(zhe)(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)，那么為(wei)(wei)了保住你(ni)自己(ji)打(da)下(xia)的(de)(de)江山，你(ni)就(jiu)(jiu)要跟(gen)他扛下(xia)去。我們(men)說最典(dian)型的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)案(an)例就(jiu)(jiu)是(shi)共享單車這(zhe)(zhe)么好(hao)的(de)(de)一個(ge)租賃(lin)模式。但是(shi)所有(you)進(jin)入(ru)這(zhe)(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)的(de)(de)對(dui)手都太過于強大，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)導致所有(you)入(ru)局的(de)(de)企業(ye)，他們(men)投入(ru)的(de)(de)成本(ben)都在(zai)失控。
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