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中國企業培訓講師

經濟寒冬下,企業如何活下來?

2025-05-15 17:52:18
 
講師:盧云峰 瀏覽次數:2547
 繼任正非在華為鼎盛時期寫下了華為的冬天之后,他又一次發出了預警。華為內部上線了一篇文章,文章提到了全球經濟都面臨著衰退,華為應該改變思路和經營方針,從追求規模轉向追求利潤和現金流,保證度過未來三年的危機。當其他人還在討論寒冬的時候,還在抱怨

繼任正非在華(hua)為(wei)(wei)(wei)鼎(ding)盛時(shi)期(qi)寫下了(le)(le)(le)華(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)冬天(tian)之后,他(ta)又一次發(fa)出了(le)(le)(le)預警。華(hua)為(wei)(wei)(wei)內部上線了(le)(le)(le)一篇文章,文章提到了(le)(le)(le)全球經(jing)濟都面臨(lin)著衰退(tui),華(hua)為(wei)(wei)(wei)應該改變思路和經(jing)營方針,從追(zhui)求規模轉向(xiang)追(zhui)求利潤和現金流,保證度過未來(lai)三(san)年的(de)(de)(de)危機。當(dang)其他(ta)人(ren)還(huan)在討論(lun)寒(han)冬的(de)(de)(de)時(shi)候(hou),還(huan)在抱怨(yuan)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou),優(you)秀的(de)(de)(de)企業家已經(jing)做出了(le)(le)(le)決策。活(huo)下來(lai)有質量(liang)的(de)(de)(de)活(huo)下來(lai),這條格言值得每一個(ge)(ge)企業家仔(zi)細的(de)(de)(de)琢磨(mo),其中包括(kuo)了(le)(le)(le)三(san)個(ge)(ge)要點。

1、就是一定要務實(shi),先停下(xia)講故(gu)事(shi)的模式(shi),一定要講現(xian)實(shi),想要活(huo)下(xia)去(qu)就不(bu)能(neng)抱著幻(huan)想,活(huo)不(bu)下(xia)去(qu),再(zai)好的故(gu)事(shi)也(ye)只是一個故(gu)事(shi)。只有能(neng)夠實(shi)現(xian)的業務才能(neng)帶來穩(wen)定的利(li)潤和(he)現(xian)金流。而這就是幫助我(wo)們度過生存喘息期(qi)的糧草。

2、就是要(yao)(yao)克制,要(yao)(yao)擁有戰略定力(li)(li),要(yao)(yao)限(xian)制盲目的擴張(zhang),要(yao)(yao)砍掉邊(bian)緣業務(wu),聚焦核心(xin)(xin)業務(wu),把邊(bian)緣業務(wu)從核心(xin)(xin)戰略里抽出(chu)來,集(ji)中力(li)(li)量(liang)才(cai)能(neng)辦重要(yao)(yao)的事兒。

3、最重要(yao)的一條(tiao)(tiao)也(ye)就是第(di)三條(tiao)(tiao),就是讓(rang)寒氣傳遞到每(mei)(mei)一個人生死存亡(wang)之際。不只是創始(shi)人和管理者,企(qi)業中的每(mei)(mei)一個普通員(yuan)工,都(dou)應(ying)該風雨(yu)同(tong)舟,共同(tong)面對。每(mei)(mei)個人都(dou)應(ying)該感受到寒氣,這樣(yang)才不會出現上(shang)面憂心重重,下面歌(ge)舞(wu)升平的局面。寒冬已至,有多少企(qi)業會默默地相視活下來,才能發出自己(ji)的聲音。



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盧云峰
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