當我們遇到了公(gong)司的(de)業務制度做改變，員工一定會(hui)有(you)很(hen)多的(de)想法(fa)。但是我們怎么去(qu)面對這個問(wen)題(ti)呢？
1、要(yao)跟你的(de)(de)伙伴(ban)清楚明確的(de)(de)表達(da)，公司(si)在(zai)每個(ge)(ge)階(jie)段(duan)都(dou)有每個(ge)(ge)階(jie)段(duan)要(yao)突破的(de)(de)東西，這叫階(jie)段(duan)的(de)(de)目(mu)標形成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)(ge)共(gong)識。跟他表達(da)，其實(shi)我心(xin)里也(ye)是(shi)會(hui)跟你現在(zai)的(de)(de)感覺一(yi)樣，但(dan)當我了解(jie)在(zai)公司(si)的(de)(de)階(jie)段(duan)發展過程中，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)必然的(de)(de)現象的(de)(de)時候，形成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)(ge)叫做同理心(xin)同情(qing)緒的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)構(gou)思(si)。
2、要(yao)去跟你的(de)(de)(de)(de)伙伴(ban)講清楚(chu)，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)機(ji)制，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)制度雖然改(gai)(gai)變(bian)(bian)了，我(wo)們把(ba)賬算(suan)清楚(chu)，只是我(wo)們的(de)(de)(de)(de)業績的(de)(de)(de)(de)調整，重心的(de)(de)(de)(de)位置不(bu)同，把(ba)賬算(suan)清楚(chu)。也(ye)許他賺(zhuan)(zhuan)的(de)(de)(de)(de)更(geng)多，并且因為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)機(ji)制改(gai)(gai)變(bian)(bian)，一定有相關的(de)(de)(de)(de)配套(tao)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)，再把(ba)配套(tao)放(fang)進來(lai)。其實所有的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)是讓你賺(zhuan)(zhuan)的(de)(de)(de)(de)更(geng)輕松，賺(zhuan)(zhuan)更(geng)多，不(bu)要(yao)局限于看到改(gai)(gai)變(bian)(bian)少的(de)(de)(de)(de)，但是算(suan)得(de)出(chu)來(lai)長期(qi)變(bian)(bian)大的(de)(de)(de)(de)這個地(di)方。所以要(yao)干(gan)嘛(ma)算(suan)清楚(chu)，并且把(ba)配套(tao)放(fang)出(chu)來(lai)。
3、激(ji)勵他(ta)(ta)，你激(ji)勵他(ta)(ta)，肯定他(ta)(ta)他(ta)(ta)就(jiu)長(chang)期(qi)來講，以(yi)他(ta)(ta)的(de)能(neng)力(li)跟成長(chang)，其實對長(chang)期(qi)來看他(ta)(ta)可以(yi)獲利(li)更多。而且我與(yu)(yu)你在(zai)一起把握這三個(ge)點，讓你在(zai)公司變更，與(yu)(yu)你的(de)伙(huo)伴溝通的(de)時候，能(neng)夠(gou)有了這個(ge)溝通無憂，精準表達(da)，使你能(neng)夠(gou)做好你的(de)主管工作。
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