做(zuo)完市場洞察之后，緊接著就要(yao)確定戰(zhan)略(lve)意圖，這(zhe)里(li)的(de)戰(zhan)略(lve)意圖是(shi)業務(wu)層面的(de)，或(huo)者是(shi)某個(ge)(ge)業務(wu)單元組織層面的(de)，所以(yi)這(zhe)里(li)的(de)戰(zhan)略(lve)意圖要(yao)跟公司的(de)整體戰(zhan)略(lve)保持一致(zhi)，同時(shi)也(ye)要(yao)去體現此項業務(wu)它(ta)(ta)的(de)競(jing)爭(zheng)優勢以(yi)及它(ta)(ta)的(de)獨(du)特(te)性，戰(zhan)略(lve)意圖包括三(san)個(ge)(ge)層面。
第一，此項業(ye)務的(de)發展愿(yuan)景(jing)。也就(jiu)是這(zhe)項業(ye)務在未來他希望最終達成的(de)一個最終目標是什(shen)么？
第二，戰略目標。也就是未來(lai)3到5年這(zhe)項業務要去實(shi)現的目標。
第三，近期要(yao)去實(shi)現(xian)的業務(wu)目(mu)標。比如(ru)未(wei)來一(yi)年需要(yao)去達(da)成的收入、客戶(hu)數(shu)增長率等等。
去衡(heng)量一(yi)個戰略意圖(tu)，它是(shi)不(bu)是(shi)合理，主要有(you)三個評價標(biao)準。
第一，是(shi)不(bu)是(shi)考(kao)慮了組織內(nei)外部的(de)全盤因素。
第二，是否有(you)助于我們去實現(xian)全盤的目標。
第三，它對日常的工作是(shi)(shi)不是(shi)(shi)具有普遍的指導(dao)意義。
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