人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)作為傳統的(de)(de)模(mo)塊，很多伙(huo)伴(ban)都聽過，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)實(shi)(shi)際(ji)工(gong)作當中，感覺并沒有(you)涉及到。首先一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問題，如(ru)果(guo)你的(de)(de)公(gong)司要(yao)(yao)開發(fa)(fa)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊，馬(ma)上要(yao)(yao)建(jian)立新(xin)的(de)(de)團隊(dui)，那(nei)作為HR，該思考些(xie)(xie)什(shen)么(me)呢(ni)(ni)？大家(jia)可能(neng)(neng)會(hui)(hui)去想，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團隊(dui)應該包括哪(na)些(xie)(xie)崗(gang)位(wei)(wei)，他們的(de)(de)職(zhi)責是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？每個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)(wei)上需要(yao)(yao)多少人(ren)(ren)手？公(gong)司多少合(he)(he)適(shi)，那(nei)任職(zhi)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)*標準或(huo)者(zhe)條件是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？人(ren)(ren)崗(gang)匹配應該如(ru)何去界定(ding)(ding)(ding)？這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，定(ding)(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)(ding)責、定(ding)(ding)(ding)編(bian)、定(ding)(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)、定(ding)(ding)(ding)崗(gang)。小伙(huo)伴(ban)也(ye)(ye)會(hui)(hui)問，企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)該做些(xie)(xie)什(shen)么(me)呢(ni)(ni)？人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)次性(xing)的(de)(de)工(gong)作，剛(gang)剛(gang)六定(ding)(ding)(ding)，是(shi)(shi)(shi)整(zheng)個(ge)(ge)結束(shu)之后，也(ye)(ye)需要(yao)(yao)通(tong)過員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)實(shi)(shi)踐來去證明規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)否能(neng)(neng)夠滿足(zu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展的(de)(de)需要(yao)(yao)，如(ru)果(guo)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)，還需要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)去優化，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)其實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)持(chi)續(xu)性(xing)的(de)(de)過程，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)職(zhi)責數量(liang)不(bu)(bu)(bu)可能(neng)(neng)永遠不(bu)(bu)(bu)變。再(zai)去看人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)義是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？是(shi)(shi)(shi)確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)各類工(gong)作崗(gang)位(wei)(wei)在(zai)適(shi)合(he)(he)的(de)(de)時機獲得適(shi)合(he)(he)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。例如(ru)在(zai)數量(liang)、質量(liang)、層級結構上，有(you)效的(de)(de)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)，實(shi)(shi)現人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源*的(de)(de)軟硬配置。當然(ran)，以(yi)上只(zhi)是(shi)(shi)(shi)比較基礎的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，那(nei)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)針對(dui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。除(chu)此之外(wai)，還有(you)三類規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)和(he)工(gong)作息息相關(guan)，也(ye)(ye)要(yao)(yao)去做好一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)知識儲備(bei)和(he)技能(neng)(neng)的(de)(de)實(shi)(shi)踐。
第一個，員(yuan)工(gong)(gong)職業生涯的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃。主要包(bao)括職業的(de)(de)(de)(de)定位(wei)、目標的(de)(de)(de)(de)設定和通(tong)道的(de)(de)(de)(de)設計，相當于把人力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)六(liu)定從點延伸成(cheng)為線，讓員(yuan)工(gong)(gong)站在當下，能夠看到自(zi)己未來的(de)(de)(de)(de)走向類似于TD的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作內容。
第(di)二個，制(zhi)度的規劃。保證(zheng)人力資(zi)(zi)源活動正(zheng)常進行，要去做一些人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)制(zhi)度體(ti)系的設計，制(zhi)度建設的程序和(he)(he)步驟，以及(ji)人力資(zi)(zi)源制(zhi)度化(hua)、標準化(hua)和(he)(he)規范化(hua)的管(guan)理(li)，如果在融入適當的企業文化(hua)之后(hou)，這就類似于(yu)OC的一些工作內(nei)容。
第三個，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)規劃。就是要站在全局的(de)(de)角度去做組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構圖(tu)的(de)(de)繪(hui)制，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構的(de)(de)調(diao)整、診(zhen)斷和(he)評(ping)價，以(yi)及組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構模式(shi)的(de)(de)一些選擇、設計和(he)調(diao)整，包括組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)變革之(zhi)后，各個職能(neng)和(he)業(ye)務部(bu)門的(de)(de)職責的(de)(de)劃分和(he)設置，更多的(de)(de)類似于OD的(de)(de)工作(zuo)內(nei)容(rong)。
所以從人力資源的規(gui)劃也可以看到，HR自己(ji)的一些專業(ye)晉升路(lu)線或者工作方(fang)向，但是基(ji)礎還(huan)是不(bu)能丟(diu)的。
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