民營企業(ye)老(lao)板第一個痛點，就是(shi)成本(ben)越(yue)來(lai)越(yue)高，不(bu)管是(shi)原材料成本(ben)還(huan)是(shi)人工成本(ben)，都(dou)是(shi)在逐漸提(ti)升，所(suo)(suo)以(yi)就會導致本(ben)來(lai)如(ru)紙薄(bo)的(de)利潤，可(ke)能未來(lai)還(huan)要降低，所(suo)(suo)以(yi)這(zhe)是(shi)未來(lai)的(de)客觀規律。
民(min)營企業老板(ban)第二(er)個痛點，有的行業看似有活，但(dan)是沒錢(qian)(qian)，要干活自己還得(de)先(xian)墊錢(qian)(qian)，但(dan)墊錢(qian)(qian)就(jiu)會面(mian)臨一(yi)個問題，供應商(shang)那(nei)(nei)邊錢(qian)(qian)已(yi)經結了(le)，但(dan)是你(ni)的客(ke)戶的錢(qian)(qian)是掛著應收賬款，這個應收賬款少則三個月，多則半(ban)年(nian)，甚至(zhi)是三年(nian)、五年(nian)，如果這個現金流一(yi)旦(dan)轉不(bu)動，那(nei)(nei)公司(si)90%都是死于(yu)資金鏈的斷裂(lie)。
民營企(qi)業老板(ban)(ban)第(di)三個痛點，最(zui)難的是技(ji)術上(shang)卡脖子。因為(wei)民營企(qi)業老板(ban)(ban)大多都是資(zi)金不(bu)足，輕資(zi)產，沒有(you)那么多的研發投(tou)入(ru)，高(gao)利(li)潤(run)的買賣(mai)，不(bu)會做利(li)潤(run)的東西，他又不(bu)賺錢，所以就導致自己(ji)卡在這兒。
既然(ran)是民(min)營(ying)企(qi)業，給的忠告(gao)是：
第一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)定要(yao)專注于自己的細分領域，民營企業不要(yao)做(zuo)大，一(yi)(yi)定要(yao)做(zuo)小，做(zuo)小就是要(yao)做(zuo)到(dao)1厘米(mi)寬，1千米(mi)深(shen)，千萬(wan)不要(yao)想著做(zuo)大做(zuo)強，多元化進行大規(gui)模擴(kuo)張，沒必要(yao)。
第二個，就(jiu)是能(neng)是輕資(zi)產，別做重資(zi)產，能(neng)打(da)游擊戰，別玩持久(jiu)戰，戰略要短視，不要看長遠(yuan)。
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