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領導力是管理者他能夠引領團隊投入的方向

2023-05-17 11:43:53
 
講師:朱宏 瀏覽次數:2544
 領導力的話它是一種超能力,就是一個管理者他能夠引領團隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團隊的領導力,就看這個團隊的執行力。所以有時候我們去判斷一個團隊這個領導是不是有領導力的時候,就看他的這個團隊的執行力。完成指標,完成公司交付的這樣

領導(dao)力(li)的(de)話它是一(yi)種(zhong)超能力(li),就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)管理者他能夠(gou)引領團(tuan)(tuan)隊(dui)投入的(de)方向。其實我們很多時候(hou)(hou)的(de)話看一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)領導(dao)力(li),就(jiu)看這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)。所以有時候(hou)(hou)我們去判斷一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)領導(dao)是不是有領導(dao)力(li)的(de)時候(hou)(hou),就(jiu)看他的(de)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)。完成(cheng)指標,完成(cheng)公司交付的(de)這樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)任(ren)務的(de)完成(cheng)度,就(jiu)能夠(gou)體現(xian)管理者的(de)領導(dao)力(li),在我的(de)職業生涯里(li)面的(de)話,領導(dao)力(li)我認(ren)為跟四個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方面相關的(de)。

1、就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)使(shi)用正(zheng)(zheng)式(shi)權(quan)(quan)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻率。我(wo)(wo)們很多(duo)(duo)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話很喜(xi)歡去使(shi)用正(zheng)(zheng)式(shi)權(quan)(quan)利(li),就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)要聽我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)事情,我(wo)(wo)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao),你(ni)必須給我(wo)(wo)這(zhe)樣(yang)去做。其實這(zhe)個(ge)(ge)使(shi)用正(zheng)(zheng)式(shi)權(quan)(quan)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,對于領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)積累發展其實是(shi)(shi)是(shi)(shi)背(bei)道而馳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其實真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,他(ta)是(shi)(shi)不(bu)使(shi)用正(zheng)(zheng)式(shi)權(quan)(quan)利(li)跟員工達成(cheng)共(gong)識,并且展開(kai)行(xing)動(dong)(dong)。更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話會使(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,他(ta)會用聆(ling)聽,還會用詢問,建設(she)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)饋,再(zai)達成(cheng)一個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)目標,展開(kai)行(xing)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)非正(zheng)(zheng)式(shi)權(quan)(quan)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,更(geng)能讓員工接受(shou)塑(su)造管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力,這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)自己非常感同身受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

2、領導(dao)(dao)力(li)跟(gen)輔導(dao)(dao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)能力(li)有(you)(you)關系。一(yi)個(ge)管理者,如果(guo)他要輔導(dao)(dao)員工(gong)(gong)(gong),他必須擁有(you)(you)員工(gong)(gong)(gong)這個(ge)級別這樣的(de)(de)(de)一(yi)線的(de)(de)(de)能力(li)。輔導(dao)(dao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)水平直接體現一(yi)個(ge)管理者的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)。所(suo)以你長期有(you)(you)這樣一(yi)個(ge)輔導(dao)(dao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)習慣的(de)(de)(de)話(hua),你的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)塑造是很(hen)有(you)(you)幫助的(de)(de)(de)。

3、我認(ren)為領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)與學(xue)(xue)習(xi)力(li)相關(guan)。一(yi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)他是(shi)不(bu)是(shi)能(neng)夠長(chang)期擁有(you)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)學(xue)(xue)習(xi)力(li),一(yi)定是(shi)能(neng)夠幫助領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)起到一(yi)個(ge)助推(tui)作(zuo)用的(de)(de),因為領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)跟學(xue)(xue)習(xi)就(jiu)相當于一(yi)枚硬幣(bi)的(de)(de)正面(mian)跟反面(mian),它(ta)是(shi)密(mi)不(bu)可分的(de)(de)。所以(yi)我們作(zuo)為一(yi)個(ge)管(guan)理(li)者(zhe),不(bu)斷的(de)(de)自我成(cheng)長(chang),學(xue)(xue)習(xi)對你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)塑(su)造是(shi)有(you)關(guan)系的(de)(de)。

4、就是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)承諾(nuo)(nuo)與(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)性。就是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)今(jin)天(tian)(tian)答應(ying)員工要幫(bang)助他解決的(de)問題(ti),今(jin)天(tian)(tian)你(ni)(ni)(ni)要幫(bang)他配置的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個資源,還(huan)有你(ni)(ni)(ni)今(jin)天(tian)(tian)在一(yi)(yi)(yi)(yi)個小的(de)會議(yi)當(dang)中,你(ni)(ni)(ni)希望(wang)給他去(qu)解決的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個問題(ti)。在是(shi)(shi)否能夠一(yi)(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)幫(bang)他去(qu)實現,這(zhe)個叫做承諾(nuo)(nuo)與(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)性,你(ni)(ni)(ni)的(de)承諾(nuo)(nuo)與(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)性的(de)管理行(xing)為(wei),直接跟員工會塑造(zao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個良好的(de)信(xin)任(ren)的(de)關系。所以明白了嗎?能夠塑造(zao)你(ni)(ni)(ni)的(de)領導力的(de)四個方面,來自于你(ni)(ni)(ni)正(zheng)式使用(yong)權(quan)利的(de)頻率,你(ni)(ni)(ni)的(de)輔導員工的(de)深度,你(ni)(ni)(ni)的(de)學習的(de)能力,還(huan)有你(ni)(ni)(ni)重要的(de)承諾(nuo)(nuo)與(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)(zhi)性。



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