被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)提拔低情(qing)商(shang)(shang)只會送(song)禮，高情(qing)商(shang)(shang)則(ze)用這(zhe)三種(zhong)方式(shi)感(gan)謝(xie)(xie)。一(yi)個案(an)例，小秦(qin)在(zai)(zai)公司兢兢業業奮斗了(le)(le)三年，終于得到了(le)(le)領(ling)(ling)導(dao)的(de)認可和提拔，有所(suo)升遷(qian)，職(zhi)業生(sheng)涯上面的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)轉折點，讓小秦(qin)高興(xing)不已，想(xiang)著(zhu)該(gai)如何(he)感(gan)謝(xie)(xie)一(yi)下領(ling)(ling)導(dao)，于是買了(le)(le)很多(duo)好的(de)貴重(zhong)(zhong)的(de)禮物登門道謝(xie)(xie)，結(jie)果被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)拒絕，還惹(re)得領(ling)(ling)導(dao)一(yi)臉不高興(xing)。小秦(qin)一(yi)時(shi)摸不著(zhu)頭(tou)腦，心中茫然不已，其實像小秦(qin)這(zhe)樣(yang)的(de)例子(zi)，在(zai)(zai)職(zhi)場數不勝數，自以為給領(ling)(ling)導(dao)送(song)禮，請領(ling)(ling)導(dao)吃飯(fan)就能夠得到提拔，殊不知(zhi)很多(duo)領(ling)(ling)導(dao)對此(ci)特(te)別的(de)反感(gan)，真正高情(qing)商(shang)(shang)的(de)職(zhi)場人，則(ze)是往往用以下的(de)三種(zhong)方式(shi)來感(gan)謝(xie)(xie)領(ling)(ling)導(dao)的(de)提拔之(zhi)恩，而且因此(ci)深受領(ling)(ling)導(dao)喜愛和重(zhong)(zhong)視。
第一種，表忠。領導提拔你(ni)，無(wu)非就是以下的兩點原因。
第一點原因(yin)，看重(zhong)你(ni)(ni)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。正因(yin)為(wei)你(ni)(ni)能(neng)(neng)(neng)力(li)出(chu)眾(zhong)，能(neng)(neng)(neng)夠幫助(zhu)領(ling)(ling)導(dao)和(he)團隊創造(zao)價值(zhi)，所以才讓你(ni)(ni)站在更高的(de)(de)位置，發揮(hui)更大的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)量。你(ni)(ni)送(song)禮的(de)(de)行為(wei)就是看輕(qing)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)一種行為(wei)，很(hen)沒有(you)禮貌(mao)，心(xin)(xin)胸寬廣的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)(neng)(neng)會認(ren)為(wei)你(ni)(ni)頂多就是情商(shang)低，不會和(he)你(ni)(ni)計(ji)較。可心(xin)(xin)胸狹窄的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，可能(neng)(neng)(neng)會因(yin)此而記(ji)恨你(ni)(ni)，甚(shen)至重(zhong)新把你(ni)(ni)貶下去。
第二點原因，想拉攏你，加入他的(de)(de)(de)陣營。領導缺少得(de)力的(de)(de)(de)臂助(zhu)，你很符合(he)他對下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)要求，所以提拔你，讓你成為(wei)他的(de)(de)(de)心腹，為(wei)其辦事。這個時候最好(hao)的(de)(de)(de)感謝方法便是(shi)表達自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)忠心。很簡單，做好(hao)兩(liang)點就夠了。
1、*服從。領導(dao)(dao)說的(de)話，下達的(de)命令*的(de)服從，對的(de)是(shi)對的(de)，錯的(de)也(ye)是(shi)對的(de)，*不去質(zhi)疑，踏(ta)踏(ta)實實為領導(dao)(dao)辦事，心無旁騖(wu)是(shi)領導(dao)(dao)最喜歡的(de)。
2、擺明(ming)態(tai)(tai)度。對其他領導的招(zhao)攬或者示好，表示明(ming)確拒絕，公(gong)開自己的態(tai)(tai)度，也是讓領導放心，獲取信任、拉近關(guan)系(xi)的*方法。
第二種，展(zhan)能。既然被領導提拔，一定不能夠(gou)讓領導失望，要想領導對你(ni)(ni)更加的(de)(de)看(kan)重，那就必須(xu)要展(zhan)現你(ni)(ni)的(de)(de)態度、價值和能力，最有效的(de)(de)方式無非就是以下的(de)(de)兩(liang)種。
第(di)一(yi)，業(ye)績說話(hua)。別(bie)人(ren)一(yi)個月只能做(zuo)50萬的業(ye)績，你卻可以做(zuo)到80萬，這就是(shi)能力的*體現，你所創造的成績越是(shi)奪目，領導臉上越有光(guang)，他就越欣慰，這也恰好證明(ming)了領導沒有看錯人(ren)。
第(di)二(er)，力挽(wan)(wan)狂瀾。當領(ling)(ling)導(dao)遇到(dao)危(wei)機的(de)(de)(de)時候，作(zuo)為下(xia)屬(shu)能(neng)夠(gou)沖出來第(di)一時間解決穩定(ding)局(ju)面，這也是一種能(neng)力的(de)(de)(de)表現，或者直接幫領(ling)(ling)導(dao)背鍋，扛下(xia)一切罪責，保全領(ling)(ling)導(dao)，能(neng)夠(gou)在雪(xue)中送炭，挽(wan)(wan)回局(ju)面的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，哪一個領(ling)(ling)導(dao)不喜歡？相反如果你上(shang)位以后，不思進取，反而給領(ling)(ling)導(dao)拖后腿(tui)，捅婁子、找麻煩，無論你在什么(me)位置(zhi)，一樣會被打下(xia)去(qu)，領(ling)(ling)導(dao)有本(ben)事捧你上(shang)位，就有能(neng)力讓(rang)你退位，所(suo)以多站在領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)角(jiao)度考(kao)慮問題(ti)，幫團隊和領(ling)(ling)導(dao)牟(mou)取利益(yi)，那(nei)就是在為你的(de)(de)(de)前途添加(jia)磚瓦。
第(di)三，擴脈。作(zuo)為下屬，要想感謝(xie)領(ling)導的(de)(de)提拔(ba)，那你(ni)也要拿出(chu)誠(cheng)意回饋(kui)領(ling)導，比如(ru)把你(ni)所掌(zhang)控的(de)(de)資(zi)源或者人(ren)脈分享給領(ling)導，拉(la)更多的(de)(de)人(ren)，加入領(ling)導的(de)(de)麾(hui)下，這(zhe)同樣是一種不錯的(de)(de)感謝(xie)方式(shi)。比起送(song)禮(li)增(zeng)強領(ling)導的(de)(de)勢力和(he)人(ren)脈，更讓人(ren)喜歡。
領導之所以不喜歡送禮，主要有(you)三點原因(yin)：
第一點原因，太過露骨，像是一場交易，一旦傳出去(qu)流言蜚語，領導(dao)的羽毛(mao)就會被弄臟(zang)。
第二點原因(yin)，容(rong)易(yi)落下把柄，具有一定的風險(xian)，害(hai)怕遭到威脅(xie)。
第(di)三點原因，領導也不(bu)缺你那點禮(li)物，送禮(li)要選擇好的時機。不(bu)過相比(bi)起來，請(qing)領導吃飯，又要比(bi)送禮(li)更能夠令人接受一點。
總而(er)言之，要想(xiang)感謝(xie)領(ling)導(dao)(dao)，最好的(de)(de)辦法就是上述的(de)(de)這三種既能夠(gou)展現出自己的(de)(de)高情商，又能夠(gou)讓領(ling)導(dao)(dao)滿意兩全其。
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