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中國企業培訓講師

很多人當員工的時候特別優秀,一當管理者就不行了,核心問題還是角色沒有轉換過來

2025-06-30 01:54:18
 
講師:張燁 瀏覽次數:2495
 很多人當員工的時候特別優秀,一當管理者就不行了,核心問題還是角色沒有轉換過來。以前有個下屬,當員工的時候,月月拿銷冠,后面一當管理者,團隊月月墊底,搞得他自己都懷疑人生了,后面幫他一分析,才發現核心問題就是他太能干了,幫團隊跟客戶談單,對接

很多人(ren)當(dang)員工(gong)的(de)時候特別優秀,一當(dang)管(guan)理(li)者(zhe)就(jiu)(jiu)不行了(le),核心問題還(huan)是角色沒(mei)(mei)有(you)轉換(huan)過來(lai)。以(yi)前有(you)個下屬(shu),當(dang)員工(gong)的(de)時候,月(yue)(yue)月(yue)(yue)拿銷冠,后(hou)面一當(dang)管(guan)理(li)者(zhe),團(tuan)(tuan)隊(dui)月(yue)(yue)月(yue)(yue)墊底,搞得他(ta)(ta)自己(ji)都(dou)懷疑人(ren)生了(le),后(hou)面幫(bang)他(ta)(ta)一分析,才(cai)發現核心問題就(jiu)(jiu)是他(ta)(ta)太能干(gan)了(le),幫(bang)團(tuan)(tuan)隊(dui)跟客(ke)戶(hu)談單,對(dui)接合(he)同,什么都(dou)自己(ji)干(gan),然后(hou)把自己(ji)累得半死,結果下屬(shu)也沒(mei)(mei)成長。從員工(gong)變成管(guan)理(li)者(zhe),最(zui)重要(yao)(yao)的(de)是要(yao)(yao)懂得轉換(huan)角色,自己(ji)干(gan)和帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)干(gan),差別是很大(da)的(de)。帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)之(zhi)后(hou)不能只(zhi)會(hui)自己(ji)干(gan),要(yao)(yao)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)知道該(gai)怎么干(gan),學會(hui)該(gai)怎么干(gan)。所以(yi)當(dang)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)人(ren)一定要(yao)(yao)重視五項工(gong)作。

第一(yi)個,制定(ding)目標(biao)。就要先知道團隊目標(biao)是什么(me),要拿(na)什么(me)結(jie)果(guo)。

第二個(ge),分配(pei)任務。自己(ji)知道之(zhi)后(hou),還要讓員工知道他(ta)的目(mu)標(biao)是什(shen)么(me)(me),工作是什(shen)么(me)(me),每個(ge)人要承(cheng)擔什(shen)么(me)(me)樣的責任。

第三個,輔(fu)導員(yuan)工(gong)。就(jiu)不要什么(me)事情(qing)都親力(li)親為,要輔(fu)導員(yuan)工(gong),讓他變(bian)強,然后通過他們來完(wan)成目標才是正確方式。

第四個,反饋結果(guo)。要給員工(gong)反饋他(ta)(ta)的工(gong)作結果(guo),讓他(ta)(ta)知道他(ta)(ta)自(zi)己的水平(ping)怎么樣,差距在哪里,干得如何。

第(di)五個,做好獎懲。就一(yi)定要對員工做的(de)好的(de)給(gei)獎勵(li),做不(bu)好的(de)給(gei)處罰(fa),要讓(rang)員工知道,什么是(shi)好什么是(shi)不(bu)好,這樣才能讓(rang)團(tuan)隊有成長有活力。



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