企業(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)招(zhao)聘新人還是(shi)(shi)(shi)(shi)留住(zhu)(zhu)老(lao)人，這一(yi)直以(yi)(yi)來是(shi)(shi)(shi)(shi)很多企業(ye)管理者，或者說是(shi)(shi)(shi)(shi)人力資源(yuan)工作者非常頭疼的(de)(de)(de)一(yi)個問題。留住(zhu)(zhu)老(lao)人吧，又(you)不(bu)(bu)能因為某一(yi)個人或者某因為某一(yi)個崗位去改變(bian)一(yi)些人力資源(yuan)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)設置。如果招(zhao)聘新人，又(you)要面臨(lin)周(zhou)期長(chang)(chang)、成(cheng)本(ben)高的(de)(de)(de)培(pei)訓和(he)過渡過程。這兩者相比(bi)，對企業(ye)而言，留住(zhu)(zhu)老(lao)人無論是(shi)(shi)(shi)(shi)從企業(ye)的(de)(de)(de)業(ye)務發展和(he)人力資源(yuan)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)上去講，都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)*之選。但是(shi)(shi)(shi)(shi)很多企業(ye)又(you)不(bu)(bu)太重視，總覺(jue)得這年(nian)頭什么都(dou)缺，就是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)缺人才(cai)，往往忽略了(le)人才(cai)成(cheng)長(chang)(chang)成(cheng)本(ben)以(yi)(yi)及和(he)人才(cai)成(cheng)長(chang)(chang)之后的(de)(de)(de)離職(zhi)風(feng)險。
所(suo)以，建(jian)立完善的(de)人才(cai)成長(chang)計劃(hua)和嚴謹的(de)激勵(li)計劃(hua)，對企(qi)業(ye)來(lai)說百利而(er)無一(yi)害(hai)。只有不(bu)嚴謹或(huo)者說沒(mei)有計劃(hua)的(de)人力資源(yuan)管理，才(cai)會(hui)認為(wei)(wei)留住老(lao)人會(hui)阻礙(ai)了企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)。但是這句話又不(bu)完全，因為(wei)(wei)一(yi)些老(lao)人真的(de)阻礙(ai)了企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)，那么(me)放開手大膽的(de)讓(rang)他離職，否(fou)則呢(ni)盡量利用成本低的(de)人才(cai)來(lai)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)創造更高的(de)價值(zhi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119336.html
