管理工具應用專家
企業高級培訓師
《結構性思維》認證講師
國際績效改進協會(ISPI)績效改進師CPP
美國項目管理協會 * 會員、PMP
WFA 國際促動師協會促動師
Points of You 認證教練講師
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下屬工(gong)作(zuo)(zuo)沒有(you)主(zhu)動(dong)(dong)性怎么辦?下屬工(gong)作(zuo)(zuo)沒有(you)主(zhu)動(dong)(dong)性,作(zuo)(zuo)為管理者的我們要思考,我到底(di)希望下屬工(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)動(dong)(dong)積極(ji)的原(yuan)...
中(zhong)等(deng)規模的(de)腰部企業,其實(shi)最(zui)面臨的(de)一個最(zui)大的(de)痛點就(jiu)是(shi)人才的(de)流失。初創企業因為老板的(de)魅力,人是(shi)不容(rong)易流失...
很多老板都(dou)感(gan)到非常(chang)累,因為(wei)下(xia)屬(shu)總是有很多日常(chang)的工作(zuo)來請示。公(gong)司總是有很多突發的事(shi)件需(xu)(xu)要(yao)應急(ji)處理,需(xu)(xu)要(yao)...
俗話說,兩(liang)手(shou)抓,兩(liang)手(shou)都(dou)要硬,我卻覺得(de)老板的兩(liang)手(shou)抓應該(gai)是(shi)一手(shou)硬一手(shou)軟。老板的兩(liang)手(shou)抓都(dou)抓什(shen)么呢?一手(shou)是(shi)抓...
德(de)魯(lu)克(ke)管理(li)學的經典名著,我(wo)(wo)相信大家都讀(du)過(guo)。整個一本書我(wo)(wo)讀(du)下來(lai),我(wo)(wo)覺得好的管理(li),其實就是六(liu)清(qing)晰六(liu)到位。...
企(qi)業的(de)(de)新(xin)鮮的(de)(de)血液是企(qi)業發展的(de)(de)長(chang)期動力,新(xin)鮮血液的(de)(de)注(zhu)入對一個企(qi)業來說是至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)(de)。由于缺乏相關(guan)的(de)(de)工作經...
你(ni)是否遇到過這樣的領導。 1、只說任(ren)務不說方法的。 2、自己什么都不懂,還不停的瞎(xia)指揮。...
大家思考一下,經營(ying)企業為了什么?最主要的目的就是有朝一日(ri)實現有錢又(you)有閑(xian)。然(ran)后很多(duo)年過去了,這個(ge)目標還...
很多(duo)人專(zhuan)業能力(li)很強,比(bi)如搞(gao)研發了(le),搞(gao)設(she)計了(le),搞(gao)財務了(le),他們在自己專(zhuan)業的領域摸爬(pa)滾打了(le)多(duo)年,已經屬于頂...
其實好(hao)多(duo)儀式感,好(hao)多(duo)節前的拜(bai)訪,好(hao)多(duo)小禮(li)物,包括按時去問候,包括坐在旁邊聊聊天(tian),這些都是作為一個(ge)霸道...
所有的(de)企業內(nei)除(chu)了老(lao)板,最(zui)重要的(de)有三個核心的(de)角色,業務(wu)(wu)的(de)負責人(ren)、財務(wu)(wu)的(de)負責人(ren)、人(ren)力資(zi)源的(de)負責人(ren),大(da)部(bu)分...
做一個管理者(zhe)或者(zhe)一個領導人(ren)(ren),知人(ren)(ren)善任是他必須掌握的(de)一個技(ji)巧。我(wo)們既不對一個人(ren)(ren)的(de)才能有一個幻想(xiang),同時也...
幾乎(hu)每一個(ge)優秀的(de)管理(li)者都要經歷這三(san)次(ci)任職升級,否(fou)則很難成為真正意義上的(de)管理(li)者。 第一,目標(biao)認(ren)知...
為什么(me)有的公司(si)老板寧愿高薪(xin)招新人,也(ye)不愿意給老員工(gong)加工(gong)資?一(yi)般以下幾個(ge)原因: 第一(yi),擔心給老員...
當你是(shi)一名管理(li)者的時(shi)候(hou),最不(bu)想(xiang)看到的事情(qing)之一可能就是(shi)員工(gong)打(da)小報(bao)(bao)告了。打(da)小報(bao)(bao)告可能導(dao)致不(bu)必要(yao)的爭(zheng)吵,破(po)...