管(guan)理(li)團(tuan)隊*的(de)(de)機會就是(shi)徹底(di)的(de)(de)否定員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。一個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對于組織(zhi)最(zui)寶貴的(de)(de)財(cai)富(fu)(fu)就是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)那一份自(zi)(zi)信(xin)(xin)，一個自(zi)(zi)信(xin)(xin)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和不自(zi)(zi)信(xin)(xin)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，他們在做同一件事(shi)情的(de)(de)過(guo)程和結果是(shi)完全不同的(de)(de)，如(ru)果管(guan)理(li)者(zhe)把(ba)(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)(xin)都給摧毀掉了，就相當(dang)于把(ba)(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)富(fu)(fu)有(you)創(chuang)造力的(de)(de)靈魂(hun)都摧毀掉了，因為當(dang)一個人沒有(you)自(zi)(zi)信(xin)(xin)的(de)(de)時(shi)候(hou)，他的(de)(de)大腦(nao)運轉(zhuan)速度都是(shi)緩(huan)慢的(de)(de)。所以想讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發揮創(chuang)造力，創(chuang)新度，想員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發揮主(zhu)觀能動(dong)性，首(shou)先要做的(de)(de)就是(shi)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在心底(di)充滿自(zi)(zi)信(xin)(xin)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)充滿自(zi)(zi)信(xin)(xin)的(de)(de)前提是(shi)作為管(guan)理(li)者(zhe)。
第一，要知道怎(zen)么樣去激發員工的自(zi)信(xin)。
第二，怎(zen)么樣去通過(guo)正面的(de)(de)反(fan)饋去肯定員工。因為每個員工身上都(dou)有亮點和提(ti)升(sheng)點，他做(zuo)的(de)(de)好(hao)的(de)(de)地方，需(xu)要正向反(fan)饋公眾的(de)(de)贊美，讓他每一(yi)次在打(da)勝仗中贊美中不(bu)斷的(de)(de)去樹立起來他的(de)(de)自信心。當然在員工的(de)(de)成長過(guo)程中，負(fu)面的(de)(de)反(fan)饋也很(hen)重要，怎(zen)么樣提(ti)出建設性的(de)(de)負(fu)面反(fan)饋，前(qian)提(ti)就是(shi)管理者(zhe)必(bi)須要做(zuo)到(dao)對(dui)事不(bu)對(dui)人，比如你這件(jian)事情做(zuo)的(de)(de)不(bu)好(hao)的(de)(de)地方有哪(na)些？下次應該如何改進和避(bi)免一(yi)樣的(de)(de)問題重復的(de)(de)發生，但是(shi)*不(bu)要也不(bu)能上升(sheng)到(dao)對(dui)員工的(de)(de)徹(che)底否定，這種徹(che)底否定都(dou)是(shi)在摧毀(hui)別(bie)人的(de)(de)自信。
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