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下(xia)屬工(gong)作沒有(you)主(zhu)(zhu)動(dong)性怎么辦？下(xia)屬工(gong)作沒有(you)主(zhu)(zhu)動(dong)性，作為(wei)管(guan)理(li)者的(de)我們要思(si)考，我到底希望下(xia)屬工(gong)作主(zhu)(zhu)動(dong)積極的(de)原因是什(shen)么？我想(xiang)應該有(you)兩個。第一，員(yuan)工(gong)的(de)主(zhu)(zhu)動(dong)代表他對工(gong)作是有(you)思(si)考的(de)，管(guan)理(li)者的(de)工(gong)作指導就輕松(song)了。第二(er)，員(yuan)工(gong)的(de)主(zhu)(zhu)動(dong)代表著對工(gong)作的(de)用心，就意味著工(gong)作...
中等(deng)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)腰(yao)部(bu)企(qi)業，其實最面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)最大(da)的(de)(de)(de)(de)痛點(dian)就是人才(cai)的(de)(de)(de)(de)流失(shi)。初創企(qi)業因為老板的(de)(de)(de)(de)魅力(li)，人是不(bu)容易流失(shi)的(de)(de)(de)(de)。實話說，而到了(le)腰(yao)部(bu)企(qi)業，當(dang)企(qi)業有了(le)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)規(gui)模，一定(ding)的(de)(de)(de)(de)發展，員工又有了(le)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗。久(jiu)而久(jiu)之，他(ta)就會產生了(le)流動的(de)(de)(de)(de)意(yi)愿(yuan)和念頭。可是這樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)業當(dang)...
很(hen)多(duo)老板都感到(dao)非(fei)常累(lei)，因為(wei)下(xia)屬總是有很(hen)多(duo)日常的工作來(lai)請示。公司(si)總是有很(hen)多(duo)突(tu)發的事件需要應急(ji)處理，需要做決定(ding)。一(yi)(yi)會(hui)兒(er)是銷售部(bu)來(lai)問客(ke)戶(hu)報價的事，一(yi)(yi)會(hui)兒(er)是采購部(bu)來(lai)問什么時候給供應商付款。一(yi)(yi)會(hui)兒(er)是技術部(bu)來(lai)問圖紙(zhi)能不能定(ding)稿(gao)。一(yi)(yi)會(hui)兒(er)是人(ren)力(li)資源部(bu)來(lai)問剛剛...
俗話(hua)說，兩(liang)手(shou)抓(zhua)，兩(liang)手(shou)都(dou)要(yao)硬(ying)，我(wo)卻覺得老板的兩(liang)手(shou)抓(zhua)應該(gai)是(shi)一(yi)(yi)手(shou)硬(ying)一(yi)(yi)手(shou)軟(ruan)。老板的兩(liang)手(shou)抓(zhua)都(dou)抓(zhua)什么呢？一(yi)(yi)手(shou)是(shi)抓(zhua)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)流程(cheng)(cheng)，一(yi)(yi)手(shou)是(shi)抓(zhua)員工關懷，一(yi)(yi)手(shou)是(shi)要(yao)硬(ying)，一(yi)(yi)手(shou)要(yao)軟(ruan)。一(yi)(yi)手(shou)抓(zhua)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)流程(cheng)(cheng)，在制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)上建立，流程(cheng)(cheng)上要(yao)考慮人性化，而(er)我(wo)們在執(zhi)行(xing)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行(xing)流程(cheng)(cheng)時需要(yao)嚴格原則。...
德(de)魯克管(guan)理(li)學(xue)的經典名著，我相信(xin)大(da)家都讀過。整個一本書我讀下來，我覺得好(hao)的管(guan)理(li)，其實就是六清晰(xi)六到位(wei)。什么是六清晰(xi)的。第(di)(di)一，經營清晰(xi)。第(di)(di)二，目(mu)標(biao)清晰(xi)。第(di)(di)三，責任清晰(xi)。第(di)(di)四，獎(jiang)懲清晰(xi)。第(di)(di)五(wu)，信(xin)息清晰(xi)。第(di)(di)六，薪(xin)酬清晰(xi)。 而什么是六到位(wei)呢？第(di)(di)...
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)新鮮的(de)(de)(de)血液是企(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)長(chang)期動(dong)力，新鮮血液的(de)(de)(de)注入對一個(ge)企(qi)業(ye)來說是至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)。由于缺(que)乏(fa)相關(guan)的(de)(de)(de)工(gong)作經驗，新員工(gong)往(wang)往(wang)很難(nan)快速的(de)(de)(de)適應職場生活。因此對于企(qi)業(ye)來說進行人才(cai)培(pei)養，是企(qi)業(ye)發展不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)(de)(de)階段。帶新人的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，簡單(dan)的(de)(de)(de)來說就是讓新人在短(duan)時間(jian)內能...
你(ni)是否遇到過這樣的(de)(de)領導。 1、只說(shuo)任務(wu)不說(shuo)方法的(de)(de)。 2、自(zi)己(ji)(ji)什(shen)么都不懂，還不停的(de)(de)瞎指揮。 3、10分(fen)鐘的(de)(de)事情，總要(yao)說(shuo)上(shang)個2小(xiao)時。 4、沒有什(shen)么真本事，卻總喜歡(huan)在下屬面前賣弄自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)權利(li)。 5、什(shen)么都不用(yong)心，什(shen)么都...
大家思考一下，經營企(qi)業為(wei)了(le)什(shen)么？最主要(yao)的目(mu)(mu)的就是(shi)有(you)朝一日(ri)實現有(you)錢(qian)又有(you)閑。然后很多年過去了(le)，這個目(mu)(mu)標還不(bu)知(zhi)何日(ri)能夠實現。難道經營企(qi)業只能辛辛苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)沒日(ri)沒夜嗎(ma)？如(ru)何才能讓你的企(qi)業賺錢(qian)，讓自己(ji)解放了(le)？要(yao)想弄明白這個事兒。先要(yao)弄明白，錢(qian)和時間是(shi)從(cong)哪(na)里...
很多人專(zhuan)業能力(li)很強(qiang)，比(bi)如搞(gao)研發(fa)了，搞(gao)設(she)計了，搞(gao)財(cai)務了，他(ta)們(men)在(zai)自己專(zhuan)業的領域摸爬滾打(da)了多年，已(yi)經(jing)屬于頂尖(jian)的人才(cai)。于是開(kai)始自己創業，夢想著通過自己的專(zhuan)業能力(li)打(da)出一(yi)(yi)片天地。剛起步(bu)的時(shi)候，專(zhuan)業能力(li)確實可以幫(bang)助企(qi)業快(kuai)速的發(fa)展。然而到(dao)了一(yi)(yi)定的程(cheng)度，企(qi)業...
其實(shi)好(hao)多(duo)儀式(shi)感，好(hao)多(duo)節前的(de)拜訪，好(hao)多(duo)小禮(li)物，包括(kuo)按時去問(wen)候，包括(kuo)坐(zuo)在旁(pang)邊(bian)聊(liao)聊(liao)天，這(zhe)些(xie)(xie)都(dou)是作為一個霸道總裁(cai)，作為一個CEO該做的(de)事情(qing)。你(ni)要用這(zhe)些(xie)(xie)方式(shi)，這(zhe)些(xie)(xie)非錢財的(de)方式(shi)，讓(rang)你(ni)想(xiang)留住(zhu)的(de)人，感覺到(dao)你(ni)重視(shi)他(ta)們(men)，你(ni)珍(zhen)惜他(ta)們(men)，這(zhe)些(xie)(xie)對于他(ta)們(men)來(lai)說很重要。劉邦...
所(suo)有(you)的(de)企(qi)業內(nei)除(chu)了老(lao)板(ban)(ban)，最重要的(de)有(you)三個(ge)核(he)心(xin)的(de)角色，業務的(de)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)、財(cai)務的(de)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)、人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源的(de)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)，大部(bu)分的(de)中小(xiao)企(qi)業業務負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)都(dou)是由(you)老(lao)板(ban)(ban)自己擔著的(de)。但是財(cai)務管理(li)和人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)有(you)的(de)時候是由(you)老(lao)板(ban)(ban)娘負(fu)(fu)責(ze)(ze)或者(zhe)(zhe)是一勺燴由(you)行政(zheng)管理(li)或者(zhe)(zhe)是總經理(li)的(de)助理(li)負(fu)(fu)責(ze)(ze)，由(you)誰(shui)...
做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理者或(huo)者一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)領導人，知人善任(ren)是他(ta)必須掌握(wo)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)技巧(qiao)。我(wo)們既不對一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)才(cai)能有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)幻想，同時(shi)(shi)也不放低(di)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人，也讓他(ta)有(you)一(yi)(yi)(yi)種成長性。這時(shi)(shi)候我(wo)們就要非常(chang)清晰的(de)(de)(de)了解每(mei)個(ge)(ge)人能交付什么(me)，這件事情要有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)非常(chang)清晰的(de)(de)(de)判斷，而且你(ni)要為這個(ge)(ge)判斷匹配給他(ta)...
幾(ji)乎每一(yi)個(ge)優秀的管(guan)(guan)理(li)者都要經歷這三次任職升級(ji)，否則很難成為真正意義上(shang)的管(guan)(guan)理(li)者。 第一(yi)，目標認知升級(ji)。一(yi)線人員(yuan)(yuan)只需(xu)要對任務(wu)負責(ze)，而且(qie)他們解決了更多是指標明確、邊(bian)界(jie)清晰(xi)的任務(wu)，做好這些就可(ke)以了。可(ke)是管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)要學會透過任務(wu)看到每一(yi)個(ge)任務(wu)背后(hou)...
為(wei)什么有(you)的(de)(de)公司老(lao)板寧(ning)愿高薪(xin)招(zhao)新人，也不愿意(yi)給老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)工(gong)(gong)資(zi)？一(yi)般以下幾個原(yuan)因(yin)： 第(di)一(yi)，擔心(xin)給老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)后會(hui)引起(qi)大規模的(de)(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)問題。老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)競爭激烈(lie)，如果只給一(yi)個老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)，就會(hui)導致其他老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)覺得不公平，而招(zhao)聘(pin)新人給新人更高的(de)(de)待(dai)遇，可以...
當你是一(yi)名管(guan)理者的(de)時候，最不(bu)想看到的(de)事情之一(yi)可能(neng)就(jiu)是員(yuan)工打小報(bao)告(gao)了。打小報(bao)告(gao)可能(neng)導致不(bu)必(bi)要(yao)的(de)爭(zheng)吵，破壞團隊的(de)合作精神性質，影響到公(gong)司的(de)利益。作為一(yi)名管(guan)理者，要(yao)如(ru)何來面對打小報(bao)告(gao)的(de)員(yuan)工呢？ 第一(yi)，需要(yao)明確公(gong)司的(de)價值觀和行(xing)為準則。這(zhe)些準則...
當放松(song)管理(li)的(de)時候，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)變得自(zi)由上班。當管理(li)嚴格(ge)的(de)時候，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)又提出(chu)離職(zhi)，那(nei)究竟怎么樣(yang)管理(li)才有(you)效呢(ni)？先來分(fen)析一下，導致員(yuan)工(gong)(gong)(gong)離職(zhi)的(de)四(si)大原因(yin)。包括脾氣太(tai)大，制度不(bu)合理(li)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)貢獻和(he)收入不(bu)成(cheng)正比，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)身的(de)能力不(bu)足(zu)，而出(chu)現了(le)濫(lan)竽充數。這些原因(yin)都(dou)會使員(yuan)...
管(guan)理(li)團隊最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)機會就是徹底的(de)(de)(de)(de)(de)否定(ding)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。一個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對于組織(zhi)最(zui)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)就是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)那一份自(zi)信(xin)(xin)，一個(ge)自(zi)信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和不(bu)(bu)自(zi)信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，他們在(zai)做同一件事情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)和結果是完全不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)，如果管(guan)理(li)者把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)信(xin)(xin)都給摧毀掉了(le)，就相當于把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)富(fu)有創造力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂都摧毀掉了(le)，...
企業(ye)是招聘新人(ren)還(huan)是留住老人(ren)，這(zhe)(zhe)一直以來是很多企業(ye)管理(li)者，或者說是人(ren)力資源(yuan)工作者非常頭疼的(de)一個問題。留住老人(ren)吧，又(you)(you)不(bu)能因為(wei)(wei)某(mou)一個人(ren)或者某(mou)因為(wei)(wei)某(mou)一個崗位去改變一些人(ren)力資源(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)設置。如果(guo)招聘新人(ren)，又(you)(you)要面臨周期長、成(cheng)(cheng)本(ben)高的(de)培訓和過渡過程。這(zhe)(zhe)兩者相...
職場大牛是如何做好(hao)時(shi)間管理(li)的(de)(de)？職場新人啊，千頭萬緒，無(wu)從(cong)下(xia)手(shou)，每天(tian)我們都會覺得時(shi)間不夠(gou)用，別著急，記住這三點。 1、工作(zuo)(zuo)的(de)(de)事(shi)(shi)兒認真的(de)(de)去做。無(wu)論從(cong)事(shi)(shi)什么職業，身處什么樣的(de)(de)崗位，首先都要有一個端(duan)正(zheng)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)態度，只要是涉(she)及到自己工作(zuo)(zuo)上(shang)的(de)(de)事(shi)(shi)情，...