當你是一(yi)名管(guan)理者的(de)時(shi)候，最不想看到的(de)事情之一(yi)可能(neng)就是員工打小報告(gao)(gao)了(le)。打小報告(gao)(gao)可能(neng)導致不必要的(de)爭(zheng)吵，破壞團隊的(de)合作精神性質，影響到公司的(de)利益。作為(wei)一(yi)名管(guan)理者，要如何來面對打小報告(gao)(gao)的(de)員工呢？
第一(yi)，需要(yao)明確公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)價值(zhi)觀和行(xing)為準(zhun)則(ze)。這些(xie)準(zhun)則(ze)應該包括(kuo)公(gong)(gong)司(si)(si)對于員(yuan)(yuan)工之間相處的(de)期望和規(gui)范，如果員(yuan)(yuan)工打小報告違反了公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)價值(zhi)觀和行(xing)為準(zhun)則(ze)，需要(yao)明確的(de)告訴他(ta)們這一(yi)點(dian)，并(bing)且讓(rang)他(ta)們明白，這種行(xing)為對公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)影響。
第二，需要采(cai)取適當的(de)(de)措施來(lai)(lai)解(jie)(jie)決這(zhe)個問題。這(zhe)可能(neng)包(bao)括(kuo)與打小(xiao)報(bao)告的(de)(de)員(yuan)工進行面對面的(de)(de)談話，了解(jie)(jie)他(ta)們(men)為什么要這(zhe)樣做，并且要嘗試解(jie)(jie)決他(ta)們(men)的(de)(de)問題，還可以(yi)考慮采(cai)取一(yi)些團隊(dui)建設(she)的(de)(de)活動來(lai)(lai)幫助員(yuan)工更好的(de)(de)理解(jie)(jie)彼此之(zhi)間的(de)(de)角(jiao)色和(he)責(ze)任。
第(di)三，需(xu)要確(que)保所(suo)有的(de)(de)(de)員工都(dou)知道，公(gong)司的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策和情緒和程序，以(yi)及他們(men)在(zai)面(mian)臨問(wen)題的(de)(de)(de)時候(hou)，應(ying)該如何的(de)(de)(de)處理。可以(yi)去定(ding)期的(de)(de)(de)組織培訓(xun)的(de)(de)(de)課程，讓員工了解(jie)公(gong)司的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策和程序，并且為員工提供他們(men)所(suo)需(xu)要的(de)(de)(de)幫助和支持(chi)。
總之，面對打小報告的(de)(de)(de)(de)員工(gong)，需(xu)要有(you)(you)耐心和冷靜(jing)，需(xu)要清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀和行為準則，同時采取適當的(de)(de)(de)(de)措施來解(jie)決這一(yi)(yi)問題，最后。需(xu)要確保所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)都知道公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)和程(cheng)序，并且提(ti)供(gong)他們需(xu)要的(de)(de)(de)(de)幫助可支持，以便建立一(yi)(yi)個和諧的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118798.html
