企(qi)業的(de)(de)新(xin)鮮(xian)(xian)的(de)(de)血液是(shi)企(qi)業發展的(de)(de)長期(qi)動力，新(xin)鮮(xian)(xian)血液的(de)(de)注入(ru)對一個(ge)企(qi)業來說是(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)。由于缺乏相關(guan)的(de)(de)工(gong)(gong)作經(jing)驗，新(xin)員工(gong)(gong)往往很(hen)難快速(su)的(de)(de)適應職(zhi)場(chang)生活。因此對于企(qi)業來說進行人(ren)才培養，是(shi)企(qi)業發展不可或缺的(de)(de)階段。帶新(xin)人(ren)的(de)(de)目的(de)(de)，簡單的(de)(de)來說就是(shi)讓新(xin)人(ren)在短時間內能滿足(zu)工(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)，長期(qi)為公司帶來效益。那么，如何(he)才能快速(su)有(you)效的(de)(de)培養新(xin)人(ren)呢？只需要(yao)六(liu)步就可以輕松實現。
1、我們一定要做操作手冊工作案(an)例，讓(rang)他(ta)看到的是(shi)流程方法和(he)標準(zhun)。
2、我們要(yao)有老員工(gong)叫做什么(me)，你做他看，讓他看的時候去找感覺(jue)。
3、要干(gan)嘛，要教給他(ta)具體去做(zuo)一做(zuo)，強調(diao)執行當中的(de)細節。
4、當然還需要陪他一(yi)(yi)起做，強調一(yi)(yi)下(xia)做的過程中(zhong)的重(zhong)點(dian)。
5、他做你看(kan)來，糾(jiu)正他的一(yi)系(xi)列錯(cuo)誤(wu)。
6、他做(zuo)你(ni)不(bu)用看，授權(quan)去考核。做(zuo)好這(zhe)六步助你(ni)輕松培養新人(ren)。
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