所有(you)的(de)企業(ye)內除了老板(ban)，最重要的(de)有(you)三個核(he)心的(de)角色，業(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)、財務(wu)(wu)(wu)的(de)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)、人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)的(de)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，大部分(fen)的(de)中(zhong)小企業(ye)業(ye)務(wu)(wu)(wu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)都(dou)是(shi)(shi)由老板(ban)自己(ji)擔(dan)著的(de)。但(dan)是(shi)(shi)財務(wu)(wu)(wu)管理(li)和人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)有(you)的(de)時(shi)候是(shi)(shi)由老板(ban)娘負(fu)(fu)責(ze)或者是(shi)(shi)一勺燴由行(xing)政(zheng)管理(li)或者是(shi)(shi)總經(jing)理(li)的(de)助理(li)負(fu)(fu)責(ze)，由誰來負(fu)(fu)責(ze)，其實都(dou)沒(mei)毛病。
我通(tong)常和企業(ye)老板(ban)(ban)說，沒(mei)有(you)(you)崗位可以，但一定不能(neng)缺(que)了(le)這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)崗位的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理職能(neng)。也就(jiu)是(shi)說，不管(guan)(guan)交給誰來干，這(zhe)個(ge)負(fu)責人都要(yao)(yao)對這(zhe)個(ge)專業(ye)負(fu)責，對內部的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理板(ban)(ban)塊負(fu)責。但大部分的(de)(de)(de)企業(ye)現狀(zhuang)是(shi)，中小微(wei)企業(ye)內的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理團隊的(de)(de)(de)能(neng)力(li)普遍偏低，尤其是(shi)幾百萬(wan)甚至兩(liang)(liang)三千萬(wan)業(ye)務規模的(de)(de)(de)企業(ye)，幾乎都忽略了(le)這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)方面的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理。而企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)管(guan)(guan)理團隊和老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)配合(he)(he)，他們要(yao)(yao)有(you)(you)前瞻性風險的(de)(de)(de)體現，防范性，未來規劃的(de)(de)(de)戰略性等(deng)等(deng)，人財業(ye)要(yao)(yao)通(tong)通(tong)的(de)(de)(de)融合(he)(he)到一起(qi)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)企業(ye)發展(zhan)，才會更快速，更有(you)(you)底氣(qi)。
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