人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)很重(zhong)要，優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)很重(zhong)要，比優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)更(geng)重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)*優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。*優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)不同(tong)于優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，他們(men)都(dou)是(shi)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)佼佼者，是(shi)各行(xing)各業(ye)(ye)金字塔*的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，他們(men)有著最(zui)豐富(fu)的(de)(de)(de)從(cong)業(ye)(ye)經歷，最(zui)深厚(hou)的(de)(de)(de)技術積淀和最(zui)睿智的(de)(de)(de)趨勢洞察，這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)(ren)就是(shi)常說(shuo)的(de)(de)(de)領軍人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，這(zhe)些*優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)和領軍人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)如何(he)激勵？
第一，要給(gei)事(shi)業(ye)，給(gei)平(ping)臺(tai)(tai)、給(gei)機會。領(ling)軍(jun)人(ren)才都(dou)是自(zi)(zi)我加壓、自(zi)(zi)我超越、自(zi)(zi)我學習(xi)的(de)(de)人(ren)格(ge)特質，他們(men)(men)(men)(men)最怕的(de)(de)是一身本(ben)領(ling)，毫無(wu)用武之地，所以(yi)給(gei)他們(men)(men)(men)(men)事(shi)業(ye)，給(gei)他們(men)(men)(men)(men)平(ping)臺(tai)(tai)，給(gei)他們(men)(men)(men)(men)機會，在事(shi)業(ye)上的(de)(de)成(cheng)就感，能(neng)夠(gou)給(gei)他們(men)(men)(men)(men)帶來諸(zhu)多的(de)(de)巔(dian)峰體(ti)驗，這種巔(dian)峰體(ti)驗強(qiang)過任何外在的(de)(de)刺激和激勵手段，可以(yi)讓他們(men)(men)(men)(men)不吃不喝(he)不睡(shui)覺，依然充滿事(shi)業(ye)激情。
第二，少考核(he)，甚(shen)至不考核(he)。考核(he)的(de)(de)本質是(shi)從管理的(de)(de)邏輯尋找關(guan)鍵控制(zhi)點，然后提出指標(biao)(biao)來引導人才實(shi)現整體(ti)目標(biao)(biao)，但是(shi)領軍(jun)人才所處的(de)(de)領域多數(shu)是(shi)無人區，沒(mei)有人能夠給領軍(jun)人才提供科學、合理、有效的(de)(de)考核(he)指標(biao)(biao)，在這個背景之下，就要少考核(he)，甚(shen)至不考核(he)，讓他們自(zi)己去(qu)尋找自(zi)己的(de)(de)方向。
第三，要給(gei)(gei)資源(yuan)，給(gei)(gei)團(tuan)隊。領軍人(ren)才的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)，光靠他們個人(ren)也無法實現，還(huan)是需(xu)要組織的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)的(de)(de)(de)，設(she)備的(de)(de)(de)資源(yuan)，政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)資源(yuan)，人(ren)才的(de)(de)(de)資源(yuan)，資金的(de)(de)(de)資源(yuan)，在事(shi)業(ye)推進的(de)(de)(de)過程(cheng)當中，還(huan)是要應給(gei)(gei)盡給(gei)(gei)。
第四，要(yao)充分(fen)(fen)授(shou)權，少打擾(rao)。少做(zuo)一(yi)些(xie)外行指導(dao)內(nei)行這樣(yang)的(de)(de)一(yi)些(xie)事情，在(zai)任何領域的(de)(de)前沿都要(yao)學會給領軍人(ren)才(cai)充分(fen)(fen)的(de)(de)授(shou)權，讓(rang)他們(men)自(zi)己(ji)掌握自(zi)己(ji)的(de)(de)事業，才(cai)能(neng)夠真正的(de)(de)激發他們(men)的(de)(de)潛能(neng)。
第五，要以人(ren)(ren)(ren)力資本合伙的思(si)維(wei)取代雇傭的思(si)維(wei)。要把領(ling)軍(jun)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)當做人(ren)(ren)(ren)力資本，而不(bu)是人(ren)(ren)(ren)力成本，要讓他們(men)享受資本增值的溢價(jia)和剩余價(jia)值的索取權(quan)，讓領(ling)軍(jun)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)在創造價(jia)值的過程當中分(fen)享更多的價(jia)值。
第六(liu)，給(gei)榮譽。*的(de)優秀人(ren)才和(he)行(xing)業的(de)領軍人(ren)才，除了內心的(de)追(zhui)求以外，為(wei)國家、為(wei)社(she)會做貢獻，也是他們(men)的(de)追(zhui)求，這(zhe)種追(zhui)求帶(dai)來成(cheng)就感(gan)也是很有激勵性的(de)，所(suo)以要(yao)給(gei)足(zu)他們(men)面子，足(zu)夠的(de)尊(zun)重他們(men)，給(gei)更多的(de)榮譽，讓他們(men)感(gan)受到認可，感(gan)受到被需要(yao)，感(gan)受到價值，他們(men)就會激情(qing)滿滿，持續奮斗。
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