很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)一(yi)(yi)談(tan)到管(guan)理(li)(li)，就會自然的(de)認為有錢(qian)有權才能管(guan)理(li)(li)好(hao)(hao)下(xia)面(mian)的(de)員(yuan)工(gong)，下(xia)面(mian)員(yuan)工(gong)才會覺得你(ni)有相應的(de)資(zi)源跟(gen)著你(ni)干，這可(ke)能是在當下(xia)中(zhong)國真的(de)是一(yi)(yi)個非(fei)常普遍的(de)認知。話說回(hui)來(lai)。如(ru)果(guo)你(ni)是一(yi)(yi)個小小的(de)基層管(guan)理(li)(li)者(zhe)，沒(mei)有錢(qian)，是不是就不能管(guan)好(hao)(hao)你(ni)下(xia)面(mian)的(de)員(yuan)工(gong)？No, 我(wo)和大家(jia)講三個方向，可(ke)以(yi)讓(rang)沒(mei)錢(qian)沒(mei)權的(de)你(ni)也可(ke)以(yi)帶(dai)領好(hao)(hao)你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)團隊。
1、營造好的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍環境。比(bi)如說(shuo)近段時間你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊工(gong)作(zuo)業績及表現都達(da)成了，甚至(zhi)超越(yue)了你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)預期(qi)。你(ni)可以(yi)和大家(jia)講，最(zui)近大家(jia)比(bi)較辛苦，并且超額(e)完(wan)成了下(xia)(xia)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)目標。今天下(xia)(xia)班后，大家(jia)可以(yi)到我家(jia)一(yi)起(qi)吃個(ge)飯。當然(ran)也可以(yi)換一(yi)種(zhong)工(gong)作(zuo)之余(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)輕松的(de)(de)(de)(de)(de)游戲方式，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)好處就(jiu)是在活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，讓大家(jia)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)達(da)到放松的(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)，同時又可以(yi)進(jin)一(yi)步加強同事之間的(de)(de)(de)(de)(de)交流。這個(ge)時候(hou)大家(jia)可以(yi)無(wu)話不說(shuo)，為后續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)更好完(wan)成工(gong)作(zuo)打下(xia)(xia)一(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。當然(ran)，這也是讓大家(jia)進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)認同了，你(ni)是一(yi)名(ming)好的(de)(de)(de)(de)(de)領導。
2、當(dang)著(zhu)你(ni)(ni)(ni)員工的(de)(de)(de)面(mian)，主動(dong)向(xiang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)上(shang)級(ji)承擔(dan)(dan)責任(ren)。比方(fang)說(shuo)，由(you)于某(mou)次團隊(dui)的(de)(de)(de)工作(zuo)失誤或其他(ta)的(de)(de)(de)原因，造成(cheng)了工作(zuo)沒(mei)(mei)有(you)達成(cheng)你(ni)(ni)(ni)上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)預期結果，上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)罵下來，直接問你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)工作(zuo)，你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)是怎么(me)干的(de)(de)(de)？這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候，你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)都覺(jue)得怎么(me)樣(yang)，你(ni)(ni)(ni)要主動(dong)的(de)(de)(de)向(xiang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)說(shuo)，領(ling)導(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)次任(ren)務怪(guai)我，我沒(mei)(mei)有(you)交代細致。沒(mei)(mei)有(you)把標準細節就要考(kao)慮清楚，沒(mei)(mei)有(you)把這(zhe)(zhe)(zhe)事(shi)情(qing)給下面(mian)交代，完善這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)怪(guai)我，你(ni)(ni)(ni)考(kao)罰(fa)我，我作(zuo)為他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)負(fu)責人，責任(ren)由(you)我來全(quan)部承擔(dan)(dan)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候，下面(mian)員工會怎么(me)想？是不(bu)是他(ta)們(men)(men)從內(nei)心更(geng)(geng)認同你(ni)(ni)(ni)？覺(jue)得你(ni)(ni)(ni)是有(you)擔(dan)(dan)當(dang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)，接下來會不(bu)會把工作(zuo)做得更(geng)(geng)好呢(ni)？
3、噓寒問暖，解決(jue)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)實際(ji)困難。比如，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在開展(zhan)一(yi)(yi)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，遇到了(le)一(yi)(yi)些小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)困難，一(yi)(yi)直沒(mei)能(neng)把(ba)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)推進。這(zhe)(zhe)個時候，你(ni)要(yao)裝作(zuo)(zuo)若無(wu)其(qi)事的(de)(de)(de)樣子，跟他聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)，問一(yi)(yi)下(xia)情況(kuang)，并且給出(chu)一(yi)(yi)點小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)建設(she)性的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)。結果會怎么樣呢？可(ke)能(neng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)經過你(ni)不(bu)經意(yi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個點撥(bo)，就(jiu)可(ke)以(yi)快速(su)的(de)(de)(de)完(wan)成這(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。回過頭來想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)，他會從自己的(de)(de)(de)內心對(dui)你(ni)，抱有(you)感(gan)激之情。在以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，對(dui)你(ni)的(de)(de)(de)信任感(gan)及(ji)認同(tong)感(gan)是不(bu)是就(jiu)大(da)大(da)的(de)(de)(de)加強(qiang)了(le)呢？當然大(da)家一(yi)(yi)定要(yao)切記(ji)，這(zhe)(zhe)里兩(liang)個關鍵(jian)詞(ci)叫不(bu)經意(yi)間與建設(she)性意(yi)見(jian)。不(bu)經意(yi)是為了(le)不(bu)傷(shang)害員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)自尊(zun)，建設(she)性意(yi)見(jian)是開放式的(de)(de)(de)，不(bu)是強(qiang)制或者要(yao)強(qiang)壓的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)樣不(bu)會造(zao)成員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)反感(gan)。
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