為什么老覺得推不動事(shi)兒(er)？因(yin)為沒有(you)(you)找到推動事(shi)兒(er)成事(shi)兒(er)的(de)核心點，以下(xia)這七個(ge)核心能力，能擁有(you)(you)三(san)個(ge)，在(zai)職場里不會混(hun)的(de)差。
第一，沒(mei)有(you)人有(you)義務(wu)配合你(ni)，除非(fei)讓你(ni)的(de)事(shi)兒變成他(ta)的(de)事(shi)兒和他(ta)的(de)利益相關，或者對他(ta)有(you)風(feng)險(xian)。
第二，其實說服平(ping)庸的人(ren)比(bi)說服能人(ren)要難，改變(bian)平(ping)庸人(ren)的固有認知，對他們(men)是(shi)毀滅性的，因(yin)為他們(men)沒有重建和吸收新認知的能力。
第三，如果永(yong)遠(yuan)不想去(qu)主動(dong)建立你(ni)的人脈(mo)跟資(zi)源(yuan)，人脈(mo)跟資(zi)源(yuan)也不會來找(zhao)你(ni)，因為人脈(mo)跟資(zi)源(yuan)不是(shi)(shi)越用越少(shao)，而是(shi)(shi)通過一次(ci)次(ci)的交換和流動(dong)，越用越有(you)，不斷增值。
第四，不要(yao)把重要(yao)的(de)事情拖延成緊急的(de)事情，再去處理，過(guo)于(yu)追求完(wan)美，思慮過(guo)多(duo)，反而錯過(guo)時(shi)機，很(hen)多(duo)小(xiao)問(wen)題會隨著你的(de)拖延，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難處理，快速反應跟(gen)決策也是一種能力，不管多(duo)復雜的(de)問(wen)題，處理他代(dai)價(jia)最小(xiao)的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)是剛發生的(de)時(shi)候(hou)。
第五(wu)，不(bu)要(yao)總想另辟(pi)蹊(xi)徑，出奇(qi)制(zhi)勝。別忘(wang)了(le)，大部分(fen)做成事的(de)(de)(de)(de)人(ren)靠(kao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)守正(zheng)，而不(bu)是(shi)出奇(qi)，就是(shi)老(lao)老(lao)實實日(ri)拱(gong)一卒，練就的(de)(de)(de)(de)一身硬(ying)本領，你看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)神來一筆(bi)，看(kan)不(bu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)背后人(ren)家有(you)接(jie)觸大機會的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。
第六(liu)，平庸(yong)的(de)人(ren)搞(gao)(gao)定(ding)事(shi)兒，高手搞(gao)(gao)定(ding)人(ren)，通(tong)過搞(gao)(gao)定(ding)人(ren)來推動(dong)大事(shi)兒，但(dan)怎么搞(gao)(gao)定(ding)人(ren)？要(yao)學會推功攬(lan)過，推功適合平級之間(jian)享利益(yi)，攬(lan)過是(shi)下屬犯(fan)錯(cuo)的(de)時候愿意(yi)承(cheng)擔責任，通(tong)過利他搞(gao)(gao)定(ding)人(ren)，最終(zhong)成就自(zi)己的(de)大事(shi)。
第(di)七，要有(you)(you)獨立判斷的(de)標(biao)(biao)準線(xian)。蘇格(ge)拉底說過，未(wei)經過思考的(de)人生(sheng)，不值得(de)一過，你沒有(you)(you)獨立思考過的(de)標(biao)(biao)準，你就沒法兒做判斷和決策(ce)，只能不斷的(de)去尋(xun)求(qiu)認(ren)同，以此來固化自己的(de)偏見，沒法吸收新(xin)的(de)信(xin)息，再來提升自己。
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