老板應該研(yan)究的五大(da)方向。
1、關于人的(de)問題(ti)。一定要研(yan)究人，研(yan)究人性，而不(bu)是(shi)(shi)去研(yan)究事兒。什么(me)叫人性？也就是(shi)(shi)人性的(de)特點(dian)，貪嗔癡慢(man)疑(yi)。你知道了這些遇到不(bu)同特征的(de)人，你就知道如何拿(na)下他，如何為你所用。
2、關于資本問題。小老(lao)板研究市場(chang)，大老(lao)板還(huan)要(yao)研究金融資本運作或(huo)(huo)者(zhe)投(tou)資市場(chang)，捕捉(zhuo)實戰(zhan)機會(hui)，營銷是(shi)招式，資本運作或(huo)(huo)者(zhe)金融投(tou)資是(shi)內功。
3、關于管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)的問題(ti)。很(hen)多時候我們(men)沒有(you)發(fa)揮管(guan)理(li)的效(xiao)能，是因為管(guan)理(li)者把管(guan)理(li)做(zuo)的太復雜，事實上(shang)并(bing)不需(xu)要這樣負責，管(guan)理(li)者只需(xu)要圍繞(rao)著(zhu)顧客需(xu)要的價(jia)值來進行(xing)運營和管(guan)理(li)
4、關于發展戰略的問題。第(di)(di)一(yi)個(ge)階段(duan)(duan)，目標，市場(chang)產品(pin)與品(pin)牌的搭建(jian)。第(di)(di)二個(ge)階段(duan)(duan)是資源和運營(ying)體系(xi)的搭建(jian)。第(di)(di)三個(ge)階段(duan)(duan)是管理體系(xi)的梳理。第(di)(di)四(si)個(ge)階段(duan)(duan)是企(qi)業文(wen)化的塑造。
5、關于費用成(cheng)本(ben)的問題。學(xue)會分清(qing)成(cheng)本(ben)和(he)費用的關系(xi)，要(yao)知道成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)依附于產品，費用不(bu)是(shi)(shi)成(cheng)本(ben)，是(shi)(shi)要(yao)和(he)收入配比結轉(zhuan)的，費用是(shi)(shi)當期發生(sheng)的，兩(liang)者不(bu)是(shi)(shi)一回事兒。
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