做管理(li)建(jian)團隊，總是免(mian)不了來辭退(tui)一(yi)些無法(fa)勝(sheng)任崗(gang)位的員(yuan)(yuan)工。辭退(tui)員(yuan)(yuan)工處理(li)得當，雙方受益，處理(li)不當，勞民傷(shang)財，到(dao)底如(ru)何有效的辭退(tui)員(yuan)(yuan)工？作為一(yi)個職(zhi)場(chang)老兵，三點建(jian)議。
第(di)一(yi)，千萬(wan)不(bu)要輕(qing)易(yi)辭退一(yi)個(ge)員(yuan)工。除(chu)非員(yuan)工價(jia)值觀有問題，否則(ze)不(bu)要輕(qing)易(yi)開除(chu)員(yuan)工，工作沒(mei)做(zuo)好，作為管理者(zhe)，難(nan)道就沒(mei)有責任嗎？管理者(zhe)應(ying)該一(yi)對一(yi)的進行溝通和復盤，協助員(yuan)工看到(dao)問題，找(zhao)到(dao)方法(fa)，做(zuo)出改善。
第(di)二，不要隨便使用(yong)開除的(de)(de)方式。對那些真正無法勝任崗(gang)位的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，可以選擇(ze)(ze)勸退，開除對他的(de)(de)職業生涯會有很大的(de)(de)影響，不要做毀人前程(cheng)的(de)(de)事(shi)，所以我們盡可能的(de)(de)跟員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)協商，把這個(ge)選擇(ze)(ze)權交給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。
第三，一定(ding)要(yao)牢記好(hao)聚(ju)好(hao)散的(de)道理。如(ru)果員工的(de)離開，不(bu)是因為人品或者是價值觀(guan)的(de)問(wen)題，那(nei)么我(wo)們盡(jin)可能的(de)應該跟員工友好(hao)分手，不(bu)要(yao)傷害彼此(ci)的(de)感情和利益。
辭退員(yuan)工，只要(yao)通過合理的(de)處理方(fang)式，員(yuan)工是(shi)可以接受的(de)，這樣對(dui)公(gong)司(si)對(dui)員(yuan)工都是(shi)雙贏。
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