許多(duo)人總抱怨(yuan)公司流程不(bu)合理、其他部門(men)不(bu)配合、同事不(bu)專(zhuan)業等。在抱怨(yuan)中，他們放慢了腳步。
美(mei)國人(ren)(ren)際(ji)關(guan)系(xi)專(zhuan)家史蒂芬(fen)·柯維(wei) 提出“關(guan)注(zhu)(zhu)圈(quan)”和(he)“影響圈(quan)”概念：前者是(shi)你關(guan)心的人(ren)(ren)和(he)事(shi)(shi)，后(hou)者是(shi)你能施加影響的人(ren)(ren)和(he)事(shi)(shi)。積(ji)極的人(ren)(ren)關(guan)注(zhu)(zhu)后(hou)者，做自己(ji)的事(shi)(shi)，擴(kuo)大(da)影響力；消極的人(ren)(ren)把注(zhu)(zhu)意(yi)力分(fen)散 到外部，喪(sang)失(shi)主動(dong)性。要想有(you)成(cheng)就，必須把注(zhu)(zhu)意(yi)力放在“影響圈(quan)”，關(guan)鍵要把快半拍當成(cheng)職場原動(dong)力。
進入狀態快(kuai)半(ban)拍。美國(guo)蘋果公司創始人喬布斯每天四點(dian)(dian)起床工(gong)作(zuo)，九(jiu)點(dian)(dian)半(ban)前處理完日常工(gong)作(zuo)，然后開始思考更重要的(de)事。而多(duo)數人九(jiu)點(dian)(dian)到單位，泡茶、看報紙、刷(shua)網(wang)頁，至少(shao)要花掉半(ban)小時(shi)。不妨(fang)早半(ban)拍進入工(gong)作(zuo)狀態，列出計劃，充分利用精神最好的(de)這段時(shi)間。
做(zuo)事比同事快半拍。有個(ge)年輕人學歷不高，但比別人更(geng)勤快：上(shang)班早到半小(xiao)時，交(jiao)報告總比期限早半天。一年后，他升(sheng)職(zhi)了，還是比同期來的(de)同事“快半拍”。
想(xiang)問題快半拍。好(hao)的下屬能(neng)讓領導(dao)不操心：開會(hui)比領導(dao)早(zao)到半小時，操辦好(hao)會(hui)務；做項目時多策劃幾個方(fang)案，讓領導(dao)選擇。這樣離成功更近。
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