美(mei)國知(zhi)名化妝品(pin)公(gong)司的總裁說過，如(ru)果一(yi)(yi)個經理(li)不(bu)為部下(xia)所想，那他在(zai)(zai)遇到(dao)困難的時(shi)候，也不(bu)會(hui)得到(dao)部下(xia)的支持，作為領導一(yi)(yi)定(ding)要牢(lao)記做管理(li)，并不(bu)是讓你站在(zai)(zai)員工(gong)的對(dui)立面，而(er)是要將自(zi)己置于(yu)一(yi)(yi)個十分(fen)巧(qiao)妙的位(wei)置，既不(bu)能與下(xia)屬太(tai)近，也不(bu)能和他們相距(ju)太(tai)遠，否(fou)則都會(hui)弄巧(qiao)成拙，事與愿違。對(dui)待下(xia)屬，幾乎絕大多數領導都是三板斧，罰款、罵(ma)人、畫餅，一(yi)(yi)旦這三板斧不(bu)奏(zou)效了(le)，就束手(shou)無策，不(bu)知(zhi)道該怎么辦。分(fen)享一(yi)(yi)下(xia)，不(bu)用(yong)拍桌子(zi)、端架子(zi)，用(yong)棒子(zi)，照樣能夠打造(zao)出高執行力的團隊(dui)，前提就是抓好以下(xia)的這四點。
第一(yi)(yi)點(dian)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)清晰原則。目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)起點(dian)，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)對團隊，對每一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也有(you)著非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)，如(ru)果(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)看不(bu)(bu)(bu)到公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)未來，看不(bu)(bu)(bu)到自己付出后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報，看不(bu)(bu)(bu)到將來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業生涯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展道路(lu)，那么(me)他們必然毫無動力，缺少熱(re)情(qing)與激情(qing)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)是點(dian)燃員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大要素，是讓所(suo)有(you)人奮勇(yong)向(xiang)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)助燃劑。領導(dao)為(wei)團隊塑造夢(meng)想，確立(li)方(fang)向(xiang)是應盡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)越(yue)(yue)是清晰就越(yue)(yue)有(you)方(fang)向(xiang)感和動力。比如(ru)順(shun)豐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)遞員(yuan)(yuan)(yuan)，他們每天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)就是送(song)多少快(kuai)件，每年做出多少萬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績(ji)，越(yue)(yue)是厲害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司和領導(dao)，就越(yue)(yue)是將組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，貫徹到個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)中間去，實(shi)現上下同欲，共同奮斗(dou)。當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個(ge)(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)和企(qi)業目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，相(xiang)當于(yu)走同一(yi)(yi)條(tiao)路(lu)線，做一(yi)(yi)份工(gong)(gong)作(zuo)，卻能獲得兩(liang)份成果(guo)。換誰都會激情(qing)滿(man)(man)滿(man)(man)，斗(dou)志昂揚。
第二點，責任(ren)(ren)清晰的(de)(de)(de)原則(ze)。除(chu)了目標(biao)以(yi)外(wai)，責任(ren)(ren)也必須清晰，才(cai)能有效的(de)(de)(de)提高執行力(li)，讓每(mei)一個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)明確自(zi)己的(de)(de)(de)崗位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)(he)肩(jian)上(shang)應負的(de)(de)(de)責任(ren)(ren)，這才(cai)是(shi)最關(guan)鍵的(de)(de)(de)存在。并(bing)且又要相關(guan)的(de)(de)(de)說明書，將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)(ren)要求員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)發展(zhan)、晉升以(yi)及(ji)任(ren)(ren)職的(de)(de)(de)資格都定義(yi)清楚，如果責任(ren)(ren)不(bu)夠(gou)清晰，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點一旦(dan)出現(xian)問題，就很容易出現(xian)相互推諉扯皮的(de)(de)(de)現(xian)象，對團(tuan)隊的(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)(he)和(he)(he)諧極其不(bu)利，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)責任(ren)(ren)也算是(shi)一種使命感的(de)(de)(de)賦予，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)肩(jian)上(shang)的(de)(de)(de)擔子越重，他們(men)認為自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)越是(shi)神圣(sheng)有意(yi)義(yi)，就越是(shi)會(hui)認真和(he)(he)投入(ru)。
第三點，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)明確的(de)原(yuan)則。俗話說(shuo)得好(hao)(hao)，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管(guan)(guan)人，流程管(guan)(guan)事，不(bu)管(guan)(guan)做(zuo)任何工作(zuo)，都必須要有(you)標準、有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、有(you)約(yue)束(shu)，而不(bu)是想(xiang)怎么做(zuo)就(jiu)怎么做(zuo)，管(guan)(guan)理者就(jiu)是制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)代(dai)(dai)言人，既要制(zhi)(zhi)(zhi)定相(xiang)關的(de)規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，又要維(wei)護(hu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)權威性，扮演好(hao)(hao)一個(ge)裁(cai)判的(de)角(jiao)色，誰若(ruo)是敢在工作(zuo)中間越(yue)線，無視制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)約(yue)束(shu)，必須受到(dao)懲罰，付(fu)出代(dai)(dai)價，只有(you)真正的(de)把制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)規范到(dao)位，員工們按規矩辦事，一步一個(ge)腳印，絕(jue)不(bu)亂來，流程自然也會順起來，從而有(you)利于效率的(de)提升，產能實現增長。
第四(si)點，獎(jiang)罰(fa)分(fen)明的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)。沒有獎(jiang)罰(fa)制度(du)就(jiu)(jiu)很(hen)難落(luo)地，不(bu)管在什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)團隊，獎(jiang)罰(fa)的(de)(de)(de)措施(shi)必定要(yao)(yao)有，而且(qie)還要(yao)(yao)十分(fen)的(de)(de)(de)完善，堅決執行，好獎(jiang)罰(fa)就(jiu)(jiu)好比(bi)是(shi)領(ling)導的(de)(de)(de)許諾，你(ni)既(ji)然答應(ying)了，大家畫了這個餅，這個規矩，就(jiu)(jiu)應(ying)該按照餅來(lai)辦事。有功(gong)者該獎(jiang)勵的(de)(de)(de)不(bu)能有任(ren)何的(de)(de)(de)延遲，一次(ci)到位(wei)，是(shi)怎么(me)樣就(jiu)(jiu)是(shi)怎么(me)樣，不(bu)能打折扣，不(bu)能變卦，或者該懲罰(fa)的(de)(de)(de)千萬不(bu)能手軟，只有嚴(yan)厲的(de)(de)(de)懲罰(fa)才會(hui)引起重視，讓(rang)員(yuan)工們敬(jing)畏規則(ze)與領(ling)導，為將來(lai)的(de)(de)(de)管理做鋪墊。
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