大家(jia)都(dou)知道(dao)，年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)不好管(guan)(guan)理(li)，網絡上因(yin)為工作加班、工資等(deng)等(deng)各種(zhong)的(de)(de)問題，經常有(you)(you)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)跟(gen)老板(ban)吵(chao)起來的(de)(de)。我(wo)們如(ru)果遇(yu)到這種(zhong)年(nian)(nian)輕(qing)的(de)(de)團隊，應該如(ru)何管(guan)(guan)理(li)呢？現在普(pu)遍的(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)壓力很小，甚至(zhi)于沒有(you)(you)。所(suo)以(yi)如(ru)果說(shuo)我(wo)們按照(zhao)老一(yi)套的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法，基本(ben)上是沒有(you)(you)用的(de)(de)，看人(ren)下(xia)菜很有(you)(you)必要，所(suo)以(yi)我(wo)說(shuo)幾(ji)點(dian)比較中肯的(de)(de)方(fang)法。
1、安(an)排任(ren)務(wu)的(de)時(shi)候，一(yi)定要(yao)(yao)明確管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)能(neng)夠相(xiang)對(dui)清晰的(de)提出問題，而不(bu)是大致的(de)給(gei)(gei)人(ren)家一(yi)個工作方向。同時(shi)還要(yao)(yao)善于安(an)排一(yi)些能(neng)夠指導(dao)年輕人(ren)的(de)有經驗的(de)中層管(guan)理者(zhe)，因為必要(yao)(yao)的(de)時(shi)候要(yao)(yao)給(gei)(gei)予他(ta)幫助和輔導(dao)。
2、管理者要善于把大(da)目(mu)標分(fen)解成中(zhong)(zhong)目(mu)標和小(xiao)目(mu)標。目(mu)標越(yue)(yue)小(xiao)，評(ping)價周期越(yue)(yue)短，那么效果就會(hui)越(yue)(yue)好。所以要讓年(nian)輕(qing)(qing)人像玩游戲一(yi)樣(yang)，闖關(guan)式的完成工作任(ren)務，在這(zhe)(zhe)個過程中(zhong)(zhong)，幫助他們建立(li)自信和能力。你要學會(hui)帶領(ling)年(nian)輕(qing)(qing)人小(xiao)步(bu)快跑的運用積分(fen)制(zhi)管理，像游戲一(yi)樣(yang)目(mu)標清(qing)晰，獎金的差距一(yi)定要大(da)，同時還要公(gong)開透明，大(da)獎還要大(da)發。這(zhe)(zhe)樣(yang)就充分(fen)的調動(dong)了年(nian)輕(qing)(qing)人的好勝心(xin)和勝負(fu)欲。
3、一(yi)個(ge)階段的(de)(de)事情(qing)，一(yi)個(ge)任務項目完成后(hou)，必須要有一(yi)個(ge)明(ming)確(que)的(de)(de)評價，特別是針對95后(hou)和00后(hou)，我們要做出及時(shi)性的(de)(de)反(fan)饋(kui)。
4、當年(nian)輕人取得了(le)階段性的(de)(de)成果時(shi)，一定要給予及(ji)時(shi)的(de)(de)肯定和適(shi)當的(de)(de)表揚。現在的(de)(de)年(nian)輕人和以前(qian)的(de)(de)我(wo)們(men)不一樣了(le)，所以我(wo)們(men)必(bi)須做(zuo)出適(shi)當的(de)(de)改變，來適(shi)應(ying)當前(qian)的(de)(de)年(nian)輕群體(ti)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120975.html
