如何尋(xun)找核(he)心(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工，都聽過這個(ge)28定律，每年(nian)年(nian)底(di)做這個(ge)績效評估(gu)的(de)時候，會發現最冒尖的(de)只有20%的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，他們對公司(si)整體業績就產生非(fei)(fei)常(chang)重要(yao)(yao)的(de)作用，所以把這個(ge)20%的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工稱為核(he)心(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工。組建一個(ge)團隊，首(shou)先任務就是要(yao)(yao)找到這個(ge)核(he)心(xin)(xin)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工，那怎(zen)么找？無非(fei)(fei)就是要(yao)(yao)解決這個(ge)三個(ge)問題。
第一，如何吸引。
第二，如何留住。
第三，怎(zen)么做好激(ji)勵。
對于核心員工，他(ta)們看待(dai)這三個(ge)問題的視(shi)角，就(jiu)是和(he)一般員工也(ye)不(bu)一樣(yang)。
第一點，吸引。薪酬很重要，但(dan)這個(ge)*不是有(you)了薪酬就(jiu)行了，他們還(huan)在(zai)乎(hu)的(de)就(jiu)是工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)同事(shi)是誰(shui)，工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)老板是誰(shui)，公司發展(zhan)有(you)沒有(you)前(qian)途，這個(ge)行業有(you)沒有(you)前(qian)途等(deng)等(deng)這些問題。
第二點，如何留住他們(men)。這個有三點小(xiao)建(jian)議。
第一個，要注意(yi)淘汰不合格的員工，否(fou)則(ze)一定會出現(xian)劣(lie)幣驅除良幣的問題。
第二(er)個，要給予他成長的空間和(he)支持。很(hen)多(duo)人離(li)開一個公(gong)司，最主要的原因(yin)不是因(yin)為錢，而是發展(zhan)碰到的天花板。
第三(san)個，就是信(xin)任(ren)與授權，對于管理的成效(xiao)影響很大。
第三點，關于激(ji)(ji)勵(li)(li)。對他們來這(zhe)個(ge)物(wu)質激(ji)(ji)勵(li)(li)，可(ke)能已經不是最好的方式了(le)，激(ji)(ji)勵(li)(li)也(ye)有以下三個(ge)原則。
第一個，給你想給的，不如給他想要(yao)的，這(zhe)個要(yao)研究他的這(zhe)個期望值(zhi)。
第二個，給(gei)他自己，不(bu)如(ru)給(gei)他在乎的人，比如(ru)這個海底撈，給(gei)員(yuan)工的父母(mu)發(fa)獎金。
第三個，給他(ta)(ta)們(men)幫(bang)助，不如給他(ta)(ta)們(men)挑(tiao)戰。優秀(xiu)的人都是喜歡挑(tiao)戰的。
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