阿里(li)巴(ba)巴(ba)對中高層管理(li)干部有(you)三項(xiang)基(ji)本的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是眼(yan)光、胸懷(huai)和超越伯(bo)樂(le)，其(qi)中有(you)兩項(xiang)就(jiu)(jiu)是對管理(li)干部的(de)領導力的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)是胸懷(huai)和超越伯(bo)樂(le)。胸懷(huai)就(jiu)(jiu)是要(yao)求(qiu)(qiu)管理(li)干部能夠包容別人的(de)缺(que)點，敢于任用那(nei)些(xie)比自己(ji)能力強的(de)下(xia)屬(shu)，干部要(yao)有(you)胸懷(huai)，說起來容易(yi)，做起來是比較難(nan)的(de)，大部分的(de)干部是不敢任用那(nei)些(xie)能力比自己(ji)強的(de)下(xia)屬(shu)，他們會擔心的(de)這些(xie)能力比自己(ji)強的(de)下(xia)屬(shu)不好駕馭(yu)，弄不好還爬到自己(ji)頭上去了。
所以他們總(zong)是招聘那些(xie)能(neng)力比(bi)自己弱一些(xie)，聽(ting)話(hua)照做的(de)員工。如果公(gong)司的(de)干(gan)部都是這個想法的(de)話(hua)，團隊(dui)的(de)綜合(he)能(neng)力就會(hui)成為公(gong)司發展的(de)*瓶頸。作為老板，得時時刻刻的(de)評估核心干(gan)部的(de)領(ling)導力，不遺余力的(de)提升干(gan)部的(de)認(ren)知和警戒，只有干(gan)部的(de)領(ling)導力提升了，團隊(dui)的(de)綜合(he)能(neng)力才能(neng)得到(dao)提升。
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