想要得(de)到老(lao)板的(de)(de)認可,其實要明確一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)觀(guan)念,所謂的(de)(de)工作能力強,是讓(rang)老(lao)板覺得(de)你工作能力強,七(qi)分(fen)本事(shi),三分(fen)演技(ji)。演技(ji)這個(ge)(ge)東西就(jiu)要練(lian),沒有人一(yi)(yi)(yi)開始就(jiu)會,都是持續(xu)實踐刻意練(lian)習的(de)(de)結果,把這四點都做好,就(jiu)有望能給(gei)人一(yi)(yi)(yi)種超越期(qi)待的(de)(de)感覺,也會被貼(tie)上工作能力強的(de)(de)標(biao)簽。
第一(yi),接受(shou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),只問標準。領(ling)(ling)導(dao)布置一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),有(you)一(yi)件事情必須要問清楚(chu),那就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導(dao),你(ni)希望這項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)達(da)到(dao)(dao)什么樣的(de)效果?簡單就(jiu)是(shi)這項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)標準到(dao)(dao)底是(shi)什么?老板是(shi)你(ni)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)*驗收者,只有(you)符合(he)了他的(de)心意(yi),你(ni)這項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)才算(suan)是(shi)完成。
第二,請示工作,必帶方案(an)。在(zai)執行(xing)過程中總會遇到一(yi)些難題(ti),為(wei)了(le)(le)解決(jue)(jue)他們(men),少(shao)不(bu)了(le)(le)要向領(ling)導請示,在(zai)請示時至少(shao)能(neng)給出AB兩(liang)套解決(jue)(jue)方案(an),你不(bu)是(shi)(shi)領(ling)導者,沒有(you)決(jue)(jue)策權,但你是(shi)(shi)執行(xing)者,具有(you)強大的建議權,要懂得給領(ling)導做選擇(ze)題(ti),而不(bu)是(shi)(shi)問答題(ti)。
第三,匯(hui)(hui)報工作,突(tu)出結果(guo)。在進(jin)行匯(hui)(hui)報時,無論(lun)是(shi)口頭匯(hui)(hui)報,還(huan)是(shi)正規(gui)的整(zheng)體(ti)匯(hui)(hui)報,都一(yi)定要把(ba)結果(guo)放在第一(yi)位,說白了,領(ling)導(dao)他只(zhi)看重結果(guo),圍(wei)繞結果(guo),吸引老板,注(zhu)意用數(shu)據(ju)說話,這(zhe)才能體(ti)現到你的工作能力強。
第四,分(fen)(fen)(fen)享工(gong)(gong)作(zuo),細說流程。如(ru)果(guo)你(ni)的某項工(gong)(gong)作(zuo)非(fei)常漂亮,成為了(le)(le)團隊的標桿,領導一定會(hui)(hui)安排(pai)你(ni)做(zuo)一個(ge)分(fen)(fen)(fen)享會(hui)(hui),這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)候就得重點(dian)講講工(gong)(gong)作(zuo)流程了(le)(le)。值(zhi)得注(zhu)意的是(shi),工(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)在這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)候就可(ke)以輕描淡寫,稍微多講一點(dian),立刻(ke)就會(hui)(hui)給同事(shi)們吹(chui)噓賣(mai)弄的感(gan)覺,要(yao)知道專門花時(shi)(shi)間來聽你(ni)講,他們關(guan)心的是(shi)你(ni)究竟做(zuo)了(le)(le)哪些流程把控,最(zui)終才把工(gong)(gong)作(zuo)完(wan)成的如(ru)此出色。職(zhi)場中埋頭(tou)苦干(gan)永(yong)遠是(shi)下(xia)下(xia)策,七分(fen)(fen)(fen)努力,三分(fen)(fen)(fen)演技,才能讓你(ni)的職(zhi)場之(zhi)路走得順暢,走得遠。
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