匯報作為(wei)職場的*能力，它直接關系到了(le)你的升(sheng)職加薪。
第一，一定(ding)要做匯報預(yu)演(yan)(yan)。伴君如伴虎，為了減少領導(dao)的誤(wu)會，做好(hao)決策(ce)輔助，每次匯報之前(qian)都要在工位上面(mian)口述幾遍，做好(hao)預(yu)演(yan)(yan)。一定(ding)要自(zi)查(cha)四點：
1、在效(xiao)率上是否能快速的得到信息。
2、在質(zhi)量上信息(xi)是否完整，建議(yi)是否可行。
3、在(zai)形象上(shang)，態度是否(fou)(fou)從容，語句是否(fou)(fou)通(tong)順(shun)。
4、在態度(du)上，有(you)無站(zhan)隊的(de)嫌疑。一定要顯得(de)足夠(gou)客觀，職業化(hua)程度(du)越(yue)高，領導就越(yue)信(xin)任你(ni)，越(yue)喜歡你(ni)，因為你(ni)幫領導快速高效的(de)做好了科學的(de)決策。
第二、不(bu)漏情(qing)(qing)緒(xu)。高手都戒了(le)情(qing)(qing)緒(xu)，或(huo)者說(shuo)高手表面上(shang)都借(jie)了(le)情(qing)(qing)緒(xu)。領導(dao)(dao)問，你對一個(ge)人的看(kan)法(fa)，不(bu)要(yao)說(shuo)領導(dao)(dao)這(zhe)個(ge)人不(bu)行，上(shang)次他干(gan)(gan)事情(qing)(qing)就干(gan)(gan)砸了(le)，而是要(yao)客觀(guan)準確(que)的說(shuo)，領導(dao)(dao)這(zhe)個(ge)人優缺點都有，優點是123，缺點是456。
第(di)三、結論先(xian)行，不要給領導制造懸念和(he)賣關(guan)子(zi)，領導的時(shi)間和(he)耐心都是(shi)有限的，若(ruo)是(shi)請示工作，記住(zhu)公式結論+理(li)由+示例+重復結論，若(ruo)是(shi)工作匯(hui)報，建(jian)議分五(wu)個階段(duan)。
1、個性化匯報。
2、被交代的任務。
3、接到的任務。
4、進(jin)行(xing)時遇到的問題。
5、任務結束之后。
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