一、工作(zuo)中擺爛后，感(gan)悟最深的(de)(de)是(shi)只要不上進，那么就會活得很開心，前提是(shi)你對評(ping)先評(ping)優，提拔(ba)進步沒有欲望，當別(bie)人獲獎(jiang)或提拔(ba)的(de)(de)時候(hou)，也能保(bao)持于世(shi)無爭的(de)(de)心境，達到一種閑云野鶴的(de)(de)境界(jie)。
二、學(xue)會(hui)(hui)(hui)接(jie)受現實(shi)。無法決定自(zi)己(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)遇到(dao)什么(me)樣(yang)的領(ling)導，也無法選(xuan)擇(ze)從事什么(me)樣(yang)的崗位，環境不(bu)順時，怨天尤人(ren)，毫無意義，自(zi)暴(bao)自(zi)棄，更是(shi)可惜，要么(me)選(xuan)擇(ze)逃(tao)走，要么(me)留下來繼續將(jiang)其(qi)當(dang)成磨練自(zi)己(ji)(ji)的機會(hui)(hui)(hui)，沒(mei)人(ren)能當(dang)你一輩(bei)子的領(ling)導，總(zong)歸會(hui)(hui)(hui)換人(ren)的，沒(mei)人(ren)會(hui)(hui)(hui)在一個單位里待一輩(bei)子，遲(chi)早要離開的。
三、單位里是臥虎藏龍的(de)境界。別(bie)輕易得罪任(ren)何一個(ge)不(bu)起眼的(de)人，因(yin)為(wei)你(ni)永遠不(bu)知(zhi)道他們的(de)父(fu)母親戚有多(duo)大的(de)關(guan)系后臺，要(yao)學會和任(ren)何人都(dou)能(neng)友好相處(chu)的(de)能(neng)力(li)，這(zhe)是對你(ni)自(zi)己負責任(ren)的(de)表現(xian)。
四、與領(ling)導建(jian)(jian)立(li)親密關系的(de)(de)(de)訣竅，就(jiu)是(shi)跟他(ta)建(jian)(jian)立(li)共同的(de)(de)(de)興趣愛好，聊天話(hua)題(ti)，而搞砸(za)與領(ling)導的(de)(de)(de)關系最簡(jian)單的(de)(de)(de)方法(fa)，就(jiu)是(shi)背(bei)后(hou)說他(ta)的(de)(de)(de)壞話(hua)，有(you)些小領(ling)導雖然沒有(you)直接決定(ding)提拔晉升(sheng)的(de)(de)(de)權利，但(dan)是(shi)擁有(you)舉薦和不(bu)推薦的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，只要(yao)他(ta)在領(ling)導層會議上，發表(biao)對你(ni)(ni)看法(fa)不(bu)太(tai)行的(de)(de)(de)意見，或(huo)許就(jiu)能(neng)讓你(ni)(ni)失去(qu)為數不(bu)多的(de)(de)(de)升(sheng)職加薪的(de)(de)(de)機會，所以不(bu)要(yao)輕(qing)視任(ren)何一(yi)位公司(si)領(ling)導，對他(ta)們(men)保(bao)(bao)持(chi)基本的(de)(de)(de)尊(zun)重(zhong)(zhong)，更不(bu)能(neng)得罪你(ni)(ni)的(de)(de)(de)直接上司(si)，一(yi)定(ding)要(yao)對他(ta)們(men)保(bao)(bao)持(chi)敬畏和尊(zun)重(zhong)(zhong)，就(jiu)算感覺(jue)不(bu)公，也(ye)不(bu)能(neng)輕(qing)易(yi)抱怨發泄出來，表(biao)面(mian)要(yao)保(bao)(bao)持(chi)平和的(de)(de)(de)態度，背(bei)地里可(ke)以暗暗收集證(zheng)據，等待時機成熟，一(yi)次性呈到大領(ling)導那里去(qu)。
五、在單位里要明白，真(zhen)正能決定(ding)你前(qian)途命運的(de)人(ren)到底是誰，要把大部分的(de)時間和(he)重心(xin)放在這些人(ren)身上(shang)，去研究他(ta)們的(de)心(xin)思，要懂(dong)得(de)在埋頭干活的(de)時候(hou)，還會抬(tai)頭看路(lu)，在這些人(ren)的(de)視野中保持積極的(de)表現(xian)，在對(dui)的(de)人(ren)面前(qian)做(zuo)對(dui)的(de)事，才能取(qu)得(de)好的(de)結果，否則你干的(de)再多，也是徒勞(lao)無(wu)功，慢(man)慢(man)的(de)還會被別人(ren)當成老黃牛，拼命索取(qu)壓榨(zha)，直至留干最后一滴血。
六(liu)、工(gong)作中沒有(you)*的(de)(de)(de)(de)朋友，更沒有(you)*的(de)(de)(de)(de)敵人(ren)，只有(you)*的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)，同事之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)變化取決于利(li)益(yi)(yi)變化，當不存在利(li)益(yi)(yi)沖(chong)突的(de)(de)(de)(de)時候，同事之(zhi)間(jian)能保持友好關系(xi)是必要的(de)(de)(de)(de)，一旦產生利(li)益(yi)(yi)沖(chong)突，大多數情況下(xia)都(dou)是各(ge)謀其(qi)利(li)，翻臉無(wu)情，所(suo)以平(ping)時的(de)(de)(de)(de)時候需要有(you)意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)與同事之(zhi)間(jian)保持適度(du)的(de)(de)(de)(de)距離，逢人(ren)且說(shuo)三分話不可全拋(pao)一片(pian)心，任何時候都(dou)不要把(ba)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法完全表(biao)達出來，因為同事之(zhi)間(jian)都(dou)是互相試探的(de)(de)(de)(de)，誰(shui)猜的(de)(de)(de)(de)明白(bai)，誰(shui)就(jiu)能掌握更多對自(zi)己(ji)(ji)有(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)信息，從而找(zhao)到(dao)取勝的(de)(de)(de)(de)方式。
七、在沒有(you)搞清(qing)楚狀況的(de)時(shi)候不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚該(gai)(gai)說不(bu)(bu)(bu)該(gai)(gai)說，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)要說。拿不(bu)(bu)(bu)準該(gai)(gai)做不(bu)(bu)(bu)該(gai)(gai)做，那就(jiu)不(bu)(bu)(bu)要做，做對了，不(bu)(bu)(bu)一(yi)定(ding)有(you)功，但錯(cuo)了一(yi)定(ding)有(you)過。很多時(shi)候你(ni)不(bu)(bu)(bu)經意(yi)的(de)說錯(cuo)了一(yi)句話，可能就(jiu)被別人有(you)心放大(da)了，成(cheng)為別人攻擊你(ni)的(de)素材(cai)。比(bi)如你(ni)看看小王這個人說話沒有(you)腦子，很容易(yi)得罪人。
八、這個世界沒(mei)有(you)*的(de)(de)對(dui)錯(cuo)(cuo)，只有(you)相對(dui)的(de)(de)對(dui)錯(cuo)(cuo)，對(dui)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)標準因立場(chang)不同而不同，從不同的(de)(de)角度都有(you)不同的(de)(de)對(dui)錯(cuo)(cuo)，很難(nan)從一(yi)方說對(dui)錯(cuo)(cuo)，所以不要在對(dui)錯(cuo)(cuo)問題(ti)上糾結太久，要把精力轉移(yi)到提升和成長上。
九、決定升職的(de)(de)(de)(de)因素有(you)很多，不能簡單的(de)(de)(de)(de)憑某一(yi)方面來衡(heng)量，但(dan)是(shi)領導提拔人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)邏輯(ji)只有(you)一(yi)個，那(nei)就(jiu)是(shi)符合(he)領導的(de)(de)(de)(de)利益，有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)靠(kao)關系，能為公(gong)司解決困難，有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)靠(kao)能力，能為公(gong)司拿下大(da)的(de)(de)(de)(de)訂(ding)單，有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)靠(kao)口碑能團結大(da)多數人(ren)(ren)，適合(he)管理崗位(wei)等等，但(dan)是(shi)這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)肯定都有(you)一(yi)些(xie)共同的(de)(de)(de)(de)特質，那(nei)就(jiu)是(shi)目標明確，又讓領導看到了(le)自己的(de)(de)(de)(de)價(jia)值和努力。
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