做(zuo)好這五件事，你(ni)就是優秀的車間(jian)主任(ren)。
一(yi)、生產(chan)有計劃。這是車間工(gong)作的(de)前提(ti)，計劃不(bu)到位或(huo)者不(bu)科(ke)學，就會(hui)出現紕漏(lou)，所以(yi)必須(xu)認真的(de)調度好各工(gong)序(xu)的(de)人員(yuan)，設定好機器的(de)動(dong)力配置，挖掘能量，減(jian)少(shao)浪費。
二、實(shi)施數據管(guan)理。車間(jian)主(zhu)任在(zai)做數據管(guan)理的時候(hou)，要(yao)抓住(zhu)可操(cao)作性、真實(shi)性和連續性，這三個要(yao)點(dian)來做。
三(san)、懂(dong)得生產成本(ben)管理(li)。一個車間，也就是(shi)一個大(da)家(jia)庭，車間主任就是(shi)一家(jia)之長，要會(hui)過日子(zi)，既督促(cu)大(da)家(jia)節約成本(ben)，又幫助大(da)家(jia)創收(shou)增收(shou)。比(bi)如哪(na)些(xie)(xie)(xie)該用，哪(na)些(xie)(xie)(xie)不(bu)該用，車間主任心里(li)要有譜，省(sheng)下那些(xie)(xie)(xie)不(bu)該用的(de)錢(qian)，作為員工增收(shou)的(de)渠道。
四、工作(zuo)有(you)(you)方(fang)法。遇到(dao)問題，不是對著員工批評(ping)(ping)、罵，而是要講究工作(zuo)方(fang)法，比如帶(dai)頭做事、作(zuo)風民主、公平對人、批評(ping)(ping)有(you)(you)策(ce)略(lve)等等。
五、穩定隊伍，培(pei)養新人(ren)。關(guan)注員工(gong)的工(gong)作狀(zhuang)態，及(ji)時(shi)溝(gou)通，對新員工(gong)要有培(pei)養計(ji)劃和行動，員工(gong)有成長，工(gong)作才(cai)有動力，隊伍才(cai)能穩定。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123346.html
