如何(he)才能帶出狼性團(tuan)隊？首(shou)先要(yao)思考(kao)清楚一個問題，不是(shi)(shi)員(yuan)工不給力(li)，而是(shi)(shi)因為(wei)企業(ye)的機(ji)制，沒(mei)有殺(sha)傷(shang)力(li)，同時也不是(shi)(shi)員(yuan)工他沒(mei)有激情(qing)，而是(shi)(shi)公(gong)司落后的機(ji)制，讓員(yuan)工變得很矯情(qing)，這個要(yao)搞(gao)清楚。那同時也不是(shi)(shi)員(yuan)工喜歡跳槽(cao)，而是(shi)(shi)因為(wei)公(gong)司的機(ji)制，太糟糕(gao)了。企業(ye)做不大，團(tuan)隊的負責人，或者是(shi)(shi)老板(ban)，要(yao)承擔百分百的責任(ren)。
企(qi)業做大，老(lao)板解放(fang)(fang)，必須要(yao)分權、分利、分責，設計企(qi)業的(de)組織架構圖(tu)、團(tuan)隊的(de)職業生涯(ya)規劃圖(tu)、人(ren)才晉升與人(ren)才復制這(zhe)種機制圖(tu)，以及年度(du)股權激(ji)勵(li)方案的(de)標準，以及月度(du)、季度(du)、業績、旅(lv)游等等，這(zhe)樣的(de)獎金方案。公(gong)司要(yao)不斷的(de)在內(nei)部宣傳造勢，引(yin)爆團(tuan)隊尖叫，真正的(de)實現團(tuan)隊狼性十(shi)足，自動自發的(de)去奮戰。只(zhi)有這(zhe)樣，老(lao)板才有機會做到(dao)身心解放(fang)(fang)。
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