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中國企業培訓講師

如何打強組織人才管理體系?

2025-06-08 19:46:18
 
講師:王弘力 瀏覽次數:2478
 如果你想要你的企業人才濟濟,你想要你的企業良將如潮,你最好啊可以有一個配得上他的人才體系。所以呢接下來跟大家一起看一看人才盤點結束之后,千萬不能就直接啊給你的人才力診斷畫上一個句號,我們要一起看一下,說怎么樣去規劃你的體系補強,所以體系補強

如(ru)果你(ni)(ni)(ni)想要你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)濟濟,你(ni)(ni)(ni)想要你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)良(liang)將如(ru)潮,你(ni)(ni)(ni)最好(hao)啊(a)可以(yi)有一(yi)(yi)個配得上他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)體(ti)系(xi)(xi)。所以(yi)呢接下來跟大家一(yi)(yi)起看一(yi)(yi)看人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點結束之(zhi)后,千萬不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)就直(zhi)接啊(a)給(gei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)力(li)(li)(li)(li)診斷(duan)畫上一(yi)(yi)個句(ju)號,我(wo)(wo)們(men)要一(yi)(yi)起看一(yi)(yi)下,說怎(zen)么(me)樣去規劃你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)補強,所以(yi)體(ti)系(xi)(xi)補強才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)最后一(yi)(yi)步(bu)。當我(wo)(wo)們(men)去看一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)可能(neng)(neng)(neng)會有很多種。當我(wo)(wo)們(men)去看一(yi)(yi)個體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,其實啊(a)人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)也可以(yi)定義出(chu)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。我(wo)(wo)們(men)經驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結定義出(chu)來五種人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li),我(wo)(wo)們(men)稱之(zhi)為叫做(zuo)戰(zhan)略聚(ju)(ju)焦能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、板凳挖(wa)潛能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、識人(ren)(ren)用人(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、快速造血能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長氛圍(wei)。什(shen)么(me)叫戰(zhan)略聚(ju)(ju)焦能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)呢?你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務戰(zhan)略往哪(na)里(li)去,是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)戰(zhan)略就往哪(na)里(li)去,它是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)高度對齊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這個叫戰(zhan)略,聚(ju)(ju)焦你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)啊(a)。是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)夠充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)釋放(fang)年(nian)輕人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)(li)(li)(li),還是(shi)(shi)(shi)說呢你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)特別容易論資排(pai)輩,就是(shi)(shi)(shi)用來埋沒年(nian)輕人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這個叫板凳挖(wa)潛能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。

你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)啊是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠(gou)知(zhi)人(ren)善任(ren),把人(ren)才(cai)用(yong)在(zai)(zai)刀刃上(shang),是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)并不(bu)(bu)會(hui)發生任(ren)用(yong)的(de)(de)(de)(de)錯誤,這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)做識人(ren)用(yong)人(ren)能(neng)力(li)?你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)啊是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)套(tao)很強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)體系,關(guan)鍵崗(gang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)培養起來特(te)別(bie)快,這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)做快速造(zao)血(xue)能(neng)力(li)?你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)呢是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)友善的(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)?這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)氛圍(wei)里(li)邊,員工可以快速的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang),員工呢可以在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)環境當中(zhong)能(neng)夠(gou)舒適的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)做組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)氛圍(wei)。我們特(te)別(bie)建(jian)議啊,在(zai)(zai)人(ren)才(cai)盤點完成(cheng)之后,用(yong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)套(tao)問卷或者(zhe)用(yong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)研(yan)討(tao)會(hui)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起去研(yan)討(tao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下,說這(zhe)(zhe)五項(xiang)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)管理體系能(neng)力(li),到底你(ni)(ni)現在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)現狀,你(ni)(ni)現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)水平(ping)在(zai)(zai)哪(na)(na)里(li)?如果定一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)三(san)年的(de)(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)話(hua),三(san)年目標(biao)在(zai)(zai)哪(na)(na)里(li)?用(yong)三(san)年的(de)(de)(de)(de)努力(li),你(ni)(ni)希望把哪(na)(na)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)能(neng)力(li)打強(qiang),打強(qiang)到什么程度?好了,一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)旦定好這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標(biao),你(ni)(ni)接下來所(suo)有(you)圍(wei)繞人(ren)才(cai)所(suo)做的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)都不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)點狀的(de)(de)(de)(de)工作(zuo),都不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)講今(jin)天我做的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)才(cai)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目,只是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)補足某一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)才(cai)缺口,而是(shi)(shi)(shi)說是(shi)(shi)(shi)以點帶(dai)面(mian)在(zai)(zai)打強(qiang)整個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)體系。



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