構建HR管理系(xi)統中的體系(xi)化(hua)思(si)維，這方(fang)面理解先舉個事例，企(qi)業(ye)(ye)推行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理，很多都(dou)難以(yi)(yi)落(luo)地，或者(zhe)是(shi)達(da)不(bu)(bu)到預期效(xiao)(xiao)果，可能引進(jin)了最流(liu)行的KPI、BSC、OKR等工(gong)(gong)(gong)具，或者(zhe)學(xue)習對標(biao)(biao)了行業(ye)(ye)領先企(qi)業(ye)(ye)，但結果往(wang)往(wang)還是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)買(mai)賬，老板不(bu)(bu)滿意，HR很難做，而(er)這背(bei)后(hou)的根源，往(wang)往(wang)在于(yu)雙方(fang)的目的訴求(qiu)不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)，沒有形成共(gong)識，企(qi)業(ye)(ye)總(zong)想(xiang)拔高目標(biao)(biao)，以(yi)(yi)追(zhui)(zhui)求(qiu)效(xiao)(xiao)益*化(hua)。而(er)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)總(zong)糾(jiu)結于(yu)指標(biao)(biao)的準確性(xing)和目標(biao)(biao)的合(he)理性(xing)，力求(qiu)規避風險，進(jin)而(er)形成雙方(fang)討價還價內(nei)耗不(bu)(bu)斷，甚至(zhi)影響到企(qi)業(ye)(ye)正常經營，這里就(jiu)要反思(si)作為考(kao)核方(fang)與被考(kao)核方(fang)的企(qi)業(ye)(ye)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，需求(qiu)是(shi)什么？企(qi)業(ye)(ye)追(zhui)(zhui)求(qiu)業(ye)(ye)績(ji)(ji)增長(chang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)追(zhui)(zhui)求(qiu)收(shou)入增長(chang)以(yi)(yi)及個人發展，看(kan)似(si)各為自己，其實(shi)是(shi)相(xiang)輔相(xiang)成互相(xiang)成就(jiu)，企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)(ji)持續穩定增長(chang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)才有升職加薪的機會，而(er)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提升也反過來支持企(qi)業(ye)(ye)戰略發展，二者(zhe)方(fang)向與目標(biao)(biao)是(shi)一(yi)致(zhi)的。但是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理過程中是(shi)否體現出業(ye)(ye)績(ji)(ji)增長(chang)加員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成長(chang)，這一(yi)共(gong)贏理念(nian)了？就(jiu)要看(kan)以(yi)(yi)下幾點(dian)就(jiu)知道了。
一、員工是否參與到績效目標(biao)制定的(de)過程(cheng)當中。
二、員工開展績(ji)效(xiao)任務過程(cheng)中，能否接受(shou)到績(ji)效(xiao)輔導和資源支持。
三、是否開展了上下級正(zheng)式的績(ji)效面談。
四(si)、員(yuan)工是(shi)否知道公司業(ye)績(ji)、個(ge)人績(ji)效(xiao)對(dui)其未來獎金發放，薪(xin)酬調整及培訓晉升方面的影響。
如果以上(shang)還(huan)做(zuo)不(bu)到(dao)，那么(me)企(qi)業還(huan)是(shi)在為了考(kao)核而考(kao)核，沒有(you)上(shang)升到(dao)通過績效管(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)升員工(gong)能(neng)力，改善(shan)工(gong)作(zuo)績效，進而支持企(qi)業業績增長這(zhe)一(yi)思維(wei)層面，有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統首先，從理(li)(li)念做(zuo)起(qi)，管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統設計就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)共(gong)識(shi)理(li)(li)念，統一(yi)策略的(de)(de)(de)過程(cheng)，任(ren)何(he)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統要(yao)真正發揮(hui)作(zuo)用(yong)，都(dou)需(xu)(xu)要(yao)相(xiang)關(guan)方(fang)達成(cheng)(cheng)共(gong)識(shi)，這(zhe)個(ge)相(xiang)關(guan)方(fang)包括企(qi)業、管(guan)(guan)理(li)(li)層、員工(gong)，各方(fang)的(de)(de)(de)訴求(qiu)依然有(you)所不(bu)同(tong)，如何(he)達成(cheng)(cheng)共(gong)識(shi)就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)各方(fang)秉持共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)理(li)(li)念，進而形成(cheng)(cheng)互(hu)相(xiang)成(cheng)(cheng)就(jiu)共(gong)創共(gong)贏的(de)(de)(de)結果。先確(que)定理(li)(li)念，再制定策略和(he)規則(ze)，最(zui)后再配套運用(yong)專(zhuan)業的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)和(he)工(gong)具，這(zhe)也就(jiu)是(shi)所謂的(de)(de)(de)HR系(xi)統建(jian)設的(de)(de)(de)體系(xi)化(hua)(hua)思維(wei)，而人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)念來源(yuan)于(yu)哪里？只能(neng)是(shi)戰略和(he)文(wen)化(hua)(hua)，戰略實現成(cheng)(cheng)為共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標，文(wen)化(hua)(hua)塑造共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)價值觀，建(jian)立了HR系(xi)統建(jian)設體系(xi)化(hua)(hua)思維(wei)，也才(cai)邁入了戰略人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)門檻。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125865.html
