公(gong)司開展年度(du)調薪(xin)，最重要(yao)的(de)就是確定工(gong)資的(de)增長幅(fu)度(du)，這(zhe)相當于是在之前(qian)的(de)薪(xin)酬總額(e)基礎(chu)上(shang)，有額(e)外(wai)增加(jia)的(de)部分，那么(me)這(zhe)部分額(e)外(wai)薪(xin)酬成本的(de)錢，是從(cong)哪里來的(de)？只有從(cong)底層理(li)(li)解的(de)這(zhe)個問題，才能對薪(xin)酬增長幅(fu)度(du)的(de)設計，以及其合理(li)(li)性有個透徹的(de)理(li)(li)解，調薪(xin)是一種激勵(li)，不(bu)可能你什么(me)都沒做就要(yao)調薪(xin)，一定是對公(gong)司員工(gong)在過往一年的(de)整(zheng)體(ti)價值(zhi)貢獻進行激勵(li)，這(zhe)個整(zheng)體(ti)價值(zhi)共享體(ti)現為(wei)兩(liang)個方面：
一(yi)、上年(nian)度公司的(de)經營(ying)效益結果。
二、公(gong)司的人(ren)力(li)效(xiao)能水平。
經營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)好說(shuo)明(ming)公(gong)司掙到了(le)更多(duo)的(de)(de)錢，就(jiu)(jiu)有額外的(de)(de)資本用于(yu)(yu)提升(sheng)員工的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資，而(er)人力(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)水平高，說(shuo)明(ming)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)好，不是(shi)簡(jian)單的(de)(de)靠(kao)人力(li)(li)(li)成本投入來(lai)實(shi)現的(de)(de)，而(er)是(shi)通(tong)過員工能(neng)力(li)(li)(li)提升(sheng)，效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)改善來(lai)實(shi)現的(de)(de)，員工是(shi)值得薪(xin)(xin)(xin)酬增(zeng)(zeng)長(chang)，可(ke)以(yi)簡(jian)單理解為員工薪(xin)(xin)(xin)酬增(zeng)(zeng)長(chang)是(shi)靠(kao)自己(ji)的(de)(de)努力(li)(li)(li)創造出的(de)(de)人力(li)(li)(li)價值的(de)(de)反饋，是(shi)公(gong)司與員工共贏(ying)后的(de)(de)共享機制(zhi)(zhi)，想通(tong)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)邏輯，在(zai)設(she)計調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)幅(fu)(fu)(fu)度(du)(du)(du)時(shi)，就(jiu)(jiu)會依(yi)(yi)(yi)據兩項指(zhi)(zhi)標，即上(shang)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)的(de)(de)企業(ye)經營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)指(zhi)(zhi)標和人力(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)指(zhi)(zhi)標，通(tong)常(chang)會以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)兩項指(zhi)(zhi)標作為評(ping)價依(yi)(yi)(yi)據，再參照外部市(shi)場(chang)薪(xin)(xin)(xin)酬調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)狀況來(lai)設(she)定(ding)當(dang)(dang)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)幅(fu)(fu)(fu)度(du)(du)(du)，比如外部市(shi)場(chang)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)幅(fu)(fu)(fu)度(du)(du)(du)為百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)十(shi)，按照企業(ye)經營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)和人力(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)這(zhe)(zhe)(zhe)兩項指(zhi)(zhi)標，評(ping)價得分(fen)換算(suan)(suan)出年(nian)(nian)度(du)(du)(du)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)系(xi)數為一(yi)點二(er)(er)，那么(me)今年(nian)(nian)公(gong)司的(de)(de)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)幅(fu)(fu)(fu)度(du)(du)(du)就(jiu)(jiu)等(deng)于(yu)(yu)外部市(shi)場(chang)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)幅(fu)(fu)(fu)度(du)(du)(du)百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)十(shi)，乘以(yi)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)系(xi)數一(yi)點二(er)(er)，等(deng)于(yu)(yu)百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)十(shi)二(er)(er)，即今年(nian)(nian)公(gong)司員工平均薪(xin)(xin)(xin)酬增(zeng)(zeng)長(chang)幅(fu)(fu)(fu)度(du)(du)(du)為百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)十(shi)二(er)(er)，超過市(shi)場(chang)平均水平。當(dang)(dang)然(ran)也(ye)會設(she)定(ding)上(shang)限和底線(xian)目標，比如當(dang)(dang)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)系(xi)數低于(yu)(yu)零點五時(shi)，原則(ze)上(shang)凍(dong)結年(nian)(nian)度(du)(du)(du)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)設(she)計理念稱為效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)聯動機制(zhi)(zhi)，可(ke)以(yi)將這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)理念和規則(ze)，體(ti)現在(zai)公(gong)司的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)當(dang)(dang)中(zhong)，明(ming)確了(le)薪(xin)(xin)(xin)酬調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)的(de)(de)具體(ti)規則(ze)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣薪(xin)(xin)(xin)酬預算(suan)(suan)、薪(xin)(xin)(xin)酬調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)就(jiu)(jiu)都(dou)有了(le)依(yi)(yi)(yi)據，同時(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)規則(ze)的(de)(de)公(gong)式也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)良好的(de)(de)溝通(tong)渠(qu)道，有利于(yu)(yu)企業(ye)核心(xin)價值觀的(de)(de)傳播。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125997.html
