都(dou)說(shuo)人(ren)人(ren)都(dou)是項目(mu)經理，而(er)事實上，項目(mu)經理卻并不(bu)是人(ren)人(ren)都(dou)能(neng)干得(de)了的(de)，項目(mu)經理的(de)三大技(ji)能(neng)。
第一，專業知識(shi)。要懂一些專業知識(shi)，又不必是最專業的。
第二，文(wen)字功底。大到(dao)項(xiang)目的章程，小到(dao)項(xiang)目的會議(yi)，都是需要項(xiang)目經理來起草完成。
第三，計算(suan)能力。項目經理跟(gen)人打(da)交道，然而(er)也是跟(gen)時間(jian)和(he)金(jin)錢(qian)在(zai)打(da)交道，所以(yi)項目經理什么都可以(yi)算(suan)不(bu)清，就是不(bu)能算(suan)不(bu)清時間(jian)和(he)金(jin)錢(qian)。
軟技能。
第一(yi)，溝(gou)通能(neng)力。通過各方(fang)面的(de)(de)溝(gou)通協調，既(ji)讓客戶乖乖的(de)(de)掏錢投資，又能(neng)多讓項目(mu)的(de)(de)成員(yuan)妥(tuo)妥(tuo)的(de)(de)干(gan)活(huo)無怨(yuan)言。
第(di)二(er)，人脈。每個項目(mu)經理好兄(xiong)弟(di)里面，總有幾個拿得出來(lai)的大哥。
第(di)三(san)，掌控(kong)(kong)力。泰山(shan)崩于前而面(mian)不改色，一切都是在項(xiang)目(mu)經理的掌控(kong)(kong)之(zhi)中(zhong)。
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