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中國企業培訓講師

初級項目經理轉變資深背后的三個方向

2024-03-27 10:20:25
 
講師:梁惠榮 瀏覽次數:2488
 項目經理作為一名管理者,管理的事物非常的繁多,成為一名優秀的項目管理者真心不易,那么資深的項目經理,和初級項目經理究竟有哪些區別? 第一,在思維方式上面。處理簡單拼湊的工作狀態,人事物的綜合利用的效率比較低。而作為資深的項目經理,能夠

項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)作(zuo)為一(yi)名管(guan)(guan)理(li)(li)者,管(guan)(guan)理(li)(li)的事物非常的繁多,成為一(yi)名優秀的項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)者真心(xin)不易,那么資深(shen)的項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li),和(he)初級項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)究竟有哪些區別?

第一,在思維(wei)方式上面。處理(li)簡單(dan)拼湊的(de)(de)工作(zuo)狀態,人事物(wu)的(de)(de)綜(zong)合利(li)用的(de)(de)效率比(bi)較低。而作(zuo)為資深(shen)的(de)(de)項目經理(li),能(neng)夠了(le)解(jie)和解(jie)構業務模(mo)塊(kuai)之間(jian)的(de)(de)內在的(de)(de)邏輯(ji),能(neng)夠將每一個(ge)(ge)要素安排在一個(ge)(ge)合適的(de)(de)位置。

第二,在工作(zuo)(zuo)流程上面(mian)。初級(ji)項(xiang)目(mu)經理(li),很多的工作(zuo)(zuo)只是按自己的邏(luo)輯去(qu)開(kai)展(zhan),而(er)忽略了(le)團(tuan)隊式(shi)的工作(zuo)(zuo)的方法。資深(shen)項(xiang)目(mu)經理(li),可以對部門工作(zuo)(zuo)進行項(xiang)目(mu)化及模(mo)塊化的管理(li),并且不斷優化。

第三,面(mian)對(dui)困(kun)(kun)難的心態(tai)。初(chu)級(ji)項目(mu)經(jing)理看(kan)到的往(wang)往(wang)是(shi)困(kun)(kun)難挫敗(bai)和風(feng)險。而資(zi)深項目(mu)經(jing)理是(shi)將隱藏在(zai)問題背后(hou)的方(fang)法收益(yi)挖(wa)掘出來。

每一個(ge)資(zi)深(shen)的項(xiang)目(mu)經理,都是從(cong)初級項(xiang)目(mu)經理干起的,也有(you)(you)可以有(you)(you)一天(tian)成為一個(ge)資(zi)深(shen)的將軍。



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梁惠榮
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