會(hui)不會(hui)談判，是評(ping)判一(yi)個(ge)項目(mu)經理溝通能(neng)力高(gao)低的重要指標(biao)，這(zhe)三個(ge)方法，快速提(ti)升判斷力。
第一，談判(pan)(pan)要(yao)有(you)(you)邏(luo)(luo)輯。沒有(you)(you)邏(luo)(luo)輯的(de)談判(pan)(pan)，最后可能(neng)會被對(dui)方的(de)思(si)維牽著走，或者出(chu)現激烈的(de)爭吵，有(you)(you)邏(luo)(luo)輯的(de)溝通(tong)，就是需要(yao)我(wo)們有(you)(you)明確(que)的(de)主(zhu)張，并且論據能(neng)夠正確(que)支持主(zhu)張。
第二，要有(you)清晰的表(biao)達。可以(yi)使用(yong)因為、所以(yi)、不(bu)但、而且這樣的一些(xie)句式，幫(bang)助我們能夠更加的有(you)清晰，同(tong)時要具(ju)體問題具(ju)體分(fen)析，不(bu)要過于抽(chou)象。
第三，在談判(pan)之前，要(yao)全面的(de)(de)分析，分析對手(shou)的(de)(de)需要(yao)，可以讓(rang)我們(men)的(de)(de)談判(pan)事半功倍，談判(pan)無輸(shu)贏，達成合作其實才是最重。
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